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华为学习之法:赋能华为的8个关键思维电子书

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作       者:邓斌 著

出  版  社:人民邮电出版社有限公司

出版时间:2021-08-01

字       数:288.7万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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华为逆势成长的“硬核”成绩单,让业界掀起向华为学习的热潮;但许多人无意识地忽略掉了一个关键:学习华为如何学习别人。华为30余年的成长史,是一个不断寻找巨人肩膀、青出于蓝而胜于蓝的“学习史”。 《华为学习之法:赋能华为的8个关键思维》是“学习华为三部曲”的收官之作,聚焦“华为如何学习别人”的视角,系统解析赋能华为的8个关键思维,透视华为持续成长的底层逻辑。 《华为学习之法:赋能华为的8个关键思维》分为上、下两篇:上篇“华为向谁学”解析了华为的学习对象和学习内容,讲述华为向西方学习、向军队学习、向市场学习、向客户学习、向自然万物学习五个方面的学习化之旅,呈现了华为学习的广度和深度;下篇“华为怎么学”围绕华为30余年向别人学习的方法论,以鲜活的案例解读靶向思维、求渔思维、迭代思维三大学习原则,深度还原华为学习思维的本质。 《华为学习之法:赋能华为的8个关键思维》结构饱满、逻辑清晰、案例鲜活、故事生动、可读性强,值得有志于学习与变革的企业管理者们阅读参考,对于正在或准备向华为学习的企业和读者具有重要的借鉴意义。<br/>【推荐语】<br/>华为工作法系列力作、“学习华为三部曲”之一,聚焦“华为如何学习别人”,系统解析赋能华为的8个关键思维,透视华为持续成长的底层逻辑; 梳理华为向西方学习、向军队学习、向市场学习、向客户学习、向自然万物学习五个方面的学习化之旅,呈现了华为学习的广度和深度; 凝练华为30余年向别人学习的方法论,以鲜活的案例解读靶向思维、求渔思维、迭代思维三大学习原则,深度还原华为学习思维的本质。 【联袂推荐】 彭剑锋 《华为基本法》起草组组长,中国人民大学教授、博导,华夏基石管理咨询集团董事长 杨 蜀 刷宝科技&标普云科技创办者,华为公司原副总裁&海外区域总裁 邢宪杰 华为公司原副总裁&变革项目管理办公室主任,华为“蓝血十杰” 谭新德 华为公司知识官&战略营销变革总裁,华为“蓝血十杰” 周良军 华为公司原信息官&企业业务规划与咨询部总裁,华为“蓝血十杰”<br/>【作者】<br/>邓斌 管理顾问,财经作家,书享界创办者。 九三学社社员,中国金融作家协会会员;在华为公司任职11年,华为原中国区规划咨询总监、华友会华为管理研究院执行院长;主讲“华为管理之道”系列课程500余场,深受企业家好评。 代表作有“学习华为三部曲”(《华为管理之道》《华为成长之路》《华为学习之法》),合著《华为数字化转型》《数字化路径》《秒懂力》《胜仗》等。<br/>
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赞誉

推荐序一 华为学习之法的变与不变

推荐序二 个人和组织相得益彰的华为学习之法

前言 华为如何学习别人

上篇 华为向谁学

第1章 向西方学习:青出于蓝而胜于蓝

“三者学生”:自始至终向西方企业学习

灰度管理30年:乱中求治、治中求乱

哑铃型结构:战略资源分配有重心

相信“假设”:坚定追求目标

以高人为师:只找全球顶尖高手

反求诸己:借助外界力量解决内部问题

拜师IBM:学习西方企业管理体系

IPD:华为发展史上规模最大的学习行动

第2章 向军队学习:让打胜仗成为一种信仰

学习美军:用优秀军事思想为组织变革“松土”

学习“铁三角”:把指挥所建在听得见炮声的地方

学习军事人物:责任、使命、担当

专家请进来:金一南将军的三次华为讲座

集体观看军事影视作品:全营一杆枪,就是要打下飞机

延伸案例:第一次世界大战战场上的波斯猫

第3章 向市场学习:唯有惶者才能生存

把市场作为决策的指挥棒:以市场竞争压力的传递持续激活组织

星光不问赶路人,只缘身后有追兵

活下去,是最低纲领,也是最高纲领

成长最大化:“打粮食”永无止境

利润合理化:弱水三千,只取一瓢饮

五看三定:“友商”为何能做到第一

向OPPO和VIVO学习

华为EMT:用一次顺丰快递,吃一次海底捞

延伸案例:当竞争对手倒下时,不止于扼腕叹息

第4章 向客户学习:眼睛盯着客户,屁股对着老板

与客户共建36+个联合创新中心

从2G到5G,小小电话卡里外的商业模式创新

在欧洲大陆的无效竞标中“空转”

高端客户的高要求,就是学习的“指挥棒”

延伸案例:任正非背后的神秘“军师”

第5章 万物皆为师:读万卷书,行万里路,见万种人,干一件事

向“咖啡”学习:黑天鹅在咖啡杯中起飞

向建筑学习:千古传唱的歌,才是好歌

向动物学习:30年练就独特的“动物哲学”

向植物学习:向下扎到根,向上捅破天

向数理求解:正态分布、熵增原理、耗散结构

学习文史哲:无用之用,方为大用

下篇 华为怎么学

第6章 靶向思维:先瞄准,再开枪

目标导向:一切学习都是为了解决问题

华为学习元规则1:以世界上最好的公司为标杆

华为学习元规则2:先僵化后优化再固化

华为学习元规则3:领导者将心注入

华为学习元规则4:功夫在诗外

华为学习元规则5:春天打扫不了秋天的落叶

华为学习元规则6:一旦试点必须成

华为的信息开放策略

第7章 求渔思维:探求学习的本质

学因不学果,学“魂”而非“形”

大智若愚,小智若察

学习的组织化和个人化

“之”字形成长:人生攒满了回忆就是幸福

三个对自己超“狠”的华为人

学习不是老板一个人的事

星星之火,可以燎原

冰山理论:成熟型知识vs探索型知识

我们只招成年人,采用启发式学习

第8章 迭代思维:做时间的朋友

“温吞水”:有张有弛推行企业文化

每月固定一天闭门谢客集体学习

长期价值主义:平衡长短期利益的矛盾

工作的报酬是工作:用子弹喂出神枪手

从青铜到王者:像软件一样迭代升级作战能力

走向敏捷:从IPD到IPD+

知识收割:企业最大的浪费是经验的浪费

后记 如果华为只留下一项核心能力

术语表

参考文献

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