《OODA工作法》是一本帮助靠创新驱动的企业提升效率的工作法图书。 1.《赋能》《腾讯传》都是在深度解读OODA循环。 2.OODA是美国空军上校约翰·伯伊德发明的理论，也即观察（Observe）、判断（Orient）、决策（Decide）、行动（Act）四个步骤，并不断循环。 3.世界各国的军队、以硅谷为首的欧美商业界广泛采用的战略工具“OODA循环”导商业的现场应用的门书。 4.列举出各类公司容易陷的12种症状，作为解决方法，介绍OODA循环的组织成功原则。
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OODA循环将以下有问题的组织转变为立即决定的组织！
前言
第一章 在面对意料之外的事态时最能发挥威力的OODA循环
OODA循环能够使以下这些“难以做出决策”的组织发生翻天覆地的变化
事例 挣脱自我主义束缚，重获新生的制造业R社
OODA循环的真正目标是“顾客的感动”
OODA循环来自《孙子兵法》与《五轮书》
发明PDCA循环的其实是日本人？！
将OODA循环与PDCA循环并用就是“如虎添翼”
为什么都说“日本的企业没有战略”？
“精益创业”与“设计思考”都源自OODA循环
第二章 通过共享“世界观（VSA）”使组织实现巨大的飞跃
与组织内的所有成员共享“世界观（VSA）”，就能使组织转变为每一个成员都能发挥领导能力的自律分散型组织
事例 共享VSA，让员工主导改革，使一直居高不下的离职率接近于零
利用直觉的力量在一瞬间做出决策
任何人通过锻炼都能掌握直觉力
“世界观（VSA）”是人类一切思考与行动的基础
V〔梦想愿景（Vision）〕——自己和组织想要实现什么
与“梦想愿景”无关的工作都是无用功
S〔战略（Strategy）〕——根据“梦想愿景”逆推战略并共享
A〔行动方针（Activities Directions）〕——为第一时间采取行动做准备
M〔心智模式与感情（Mental Models and Feelings）〕——经常对固定观念进行审视并在大脑中进行更新
“梦想愿景（V）”是OODA循环的大前提
通过大型消费品生产企业C社的事例来看“VSA+M”的创建方法
硅谷的初创企业利用“梦想愿景”筹集资金
只要有“梦想愿景”，没有“计划”也没关系？！
与弓道的“正射必中”相同的“世界观（VSA）”
过度重视绩效指标管理会对组织造成伤害——KPI、平衡记分卡的危害
通过调整VSA来应对意料之外的世界“VUCA”
事例 利用OODA循环解决汽车生产企业遇到的问题
VUCA中“意料之外”4个等级的应对方法
以“世界观（VSA）”为判断基准时OODA循环的使用方法
第三章 创建拥有强大自主性组织的“人事制度（GPDR）”
通过导入“人事制度（GPDR）”实现公平的人事考核，提高组织整体的工作积极性
危险！这些家伙是“组织杀手”？！
让组织崩溃的CIA间谍手册
实践OODA循环与VSA的“自主思考型组织”
通过设定目标和共享VSA来实现“放权”
让员工自己利用“行动方针”和KPI设定目标
能够切实取得成果的“1对1会议”
与“能力和技术”相比更重视对“梦想愿景”的贡献度
彻底实现公平人事考核的“圆桌考核”
通过正确的培训项目锻炼储备人才的直觉力
展现出“永远坚持GPDR”的态度非常重要
GPDR应该从设定目标到升职加薪实现无缝连接
成为“自主思考型”组织
第四章 迅速提高组织生产效率的PMQIR管理
事例 通过导入PMQIR迅速提高生产效率的大型机械生产企业
通过导入PMQIR，成功地在3个月内提高了20%的生产效率
利用“销售漏斗管理”与时间分配将工作“可视化”
消除无用功可以使附加价值的比率提高12%
通过导入PMQIR使“无用功”一目了然
“劳动方法改革”也应该导入PMQIR和GPDR
第五章 组织的12个问题以及利用OODA循环的组织成功法则
OODA循环能够让拥有以下问题的组织转变为新时代的“自律分散型组织”！
组织存在的问题全都可以通过OODA循环解决
组织的问题之一
成功法则之一“观察：认知的法则”
组织的问题之二
成功法则之二“判断：世界观法则”
组织的问题之三
成功法则之三“敏捷：去完美法则”
组织的问题之四
成功法则之四“梦想愿景”“效果起点法则”
组织的问题之五
成功法则之五“战略：打破形式化法则”
组织的问题之六
成功法则之六“行动方针：提高价值、消除无用功法则”
组织的问题之七
成功法则之七“心理、感情：摆脱固定观念法则”
组织的问题之八
成功法则之八“自主性：自律分散法则”
组织的问题之九
成功法则之九“团队：团结一致法则”
组织的问题之十
成功法则之十“决策：直觉法则”
组织的问题之十一
成功法则之十一“行动：验证+锻炼法则”
组织的问题之十二
成功法则之十二“重新观察：双圈学习法则”
结语 利用OODA循环转变为“持续思考型组织”
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