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OODA工作法电子书

《OODA工作法》是一本帮助靠创新驱动的企业提升效率的工作法图书。 1.《赋能》《腾讯传》都是在深度解读OODA循环。 2.OODA是美国空军上校约翰·伯伊德发明的理论,也即观察(Observe)、判断(Orient)、决策(Decide)、行动(Act)四个步骤,并不断循环。 3.世界各国的军队、以硅谷为首的欧美商业界广泛采用的战略工具“OODA循环”导商业的现场应用的门书。 4.列举出各类公司容易陷的12种症状,作为解决方法,介绍OODA循环的组织成功原则。

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作       者:【日】入江仁之,朱悦玮译

出  版  社:湖南文艺出版社

出版时间:2021-09-01

字       数:5.7万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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《OODA工作法》是一本帮助靠创新驱动的企业提升效率的工作法图书。 《赋能》《腾讯传》都是在深度解读OODA循环。本书列举了各类公司容易出现的十二种症状,并通过OODA循环这种被美军和硅谷广泛采用的工作模式,给出解决方法。OODA工作法由美国空军上校伯伊德发明,也就是观察、判断、决策、行动,并不断循环。这个方法可以帮助问题百出、停滞不前的企业转变为能马上决策的、能赚钱的组织。<br/>【推荐语】<br/>《OODA工作法》是一本帮助靠创新驱动的企业提升效率的工作法图书。 1.《赋能》《腾讯传》都是在深度解读OODA循环。 2.OODA是美国空军上校约翰·伯伊德发明的理论,也即观察(Observe)、判断(Orient)、决策(Decide)、行动(Act)四个步骤,并不断循环。 3.世界各国的军队、以硅谷为首的欧美商业界广泛采用的战略工具“OODA循环”导商业的现场应用的门书。 4.列举出各类公司容易陷的12种症状,作为解决方法,介绍OODA循环的组织成功原则。 5.了解如何将问题百出、业绩停滞不前的组织转变为“能马上决定的组织”、“能赚钱的组织”。 6.适用于经营者、个人企业主到团队领导,重塑组织,提升工作效率。<br/>【作者】<br/>[日]江仁之 I&Company日本代表,经营管理顾问,经营者。 曾在美国思科总部担任战略部门常务董事、总经理,负责构筑全球化生态系统。之后历任外资战略管理顾问公司的日本和亚洲区代表,在普华永道负责构筑千人规模的管理顾问系统。致力于帮助客户企业通过导以OODA循环为主的先体制,转变为整体、自律分散型的先经营模式。主要客户包括丰田汽车、日立制作所、GE(通用电气)、NTT等日美各行业的代表性企业。<br/>
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OODA循环将以下有问题的组织转变为立即决定的组织!

前言

第一章 在面对意料之外的事态时最能发挥威力的OODA循环

OODA循环能够使以下这些“难以做出决策”的组织发生翻天覆地的变化

事例 挣脱自我主义束缚,重获新生的制造业R社

OODA循环的真正目标是“顾客的感动”

OODA循环来自《孙子兵法》与《五轮书》

发明PDCA循环的其实是日本人?!

将OODA循环与PDCA循环并用就是“如虎添翼”

为什么都说“日本的企业没有战略”?

“精益创业”与“设计思考”都源自OODA循环

第二章 通过共享“世界观(VSA)”使组织实现巨大的飞跃

与组织内的所有成员共享“世界观(VSA)”,就能使组织转变为每一个成员都能发挥领导能力的自律分散型组织

事例 共享VSA,让员工主导改革,使一直居高不下的离职率接近于零

利用直觉的力量在一瞬间做出决策

任何人通过锻炼都能掌握直觉力

“世界观(VSA)”是人类一切思考与行动的基础

V〔梦想愿景(Vision)〕——自己和组织想要实现什么

与“梦想愿景”无关的工作都是无用功

S〔战略(Strategy)〕——根据“梦想愿景”逆推战略并共享

A〔行动方针(Activities Directions)〕——为第一时间采取行动做准备

M〔心智模式与感情(Mental Models and Feelings)〕——经常对固定观念进行审视并在大脑中进行更新

“梦想愿景(V)”是OODA循环的大前提

通过大型消费品生产企业C社的事例来看“VSA+M”的创建方法

硅谷的初创企业利用“梦想愿景”筹集资金

只要有“梦想愿景”,没有“计划”也没关系?!

与弓道的“正射必中”相同的“世界观(VSA)”

过度重视绩效指标管理会对组织造成伤害——KPI、平衡记分卡的危害

通过调整VSA来应对意料之外的世界“VUCA”

事例 利用OODA循环解决汽车生产企业遇到的问题

VUCA中“意料之外”4个等级的应对方法

以“世界观(VSA)”为判断基准时OODA循环的使用方法

第三章 创建拥有强大自主性组织的“人事制度(GPDR)”

通过导入“人事制度(GPDR)”实现公平的人事考核,提高组织整体的工作积极性

危险!这些家伙是“组织杀手”?!

让组织崩溃的CIA间谍手册

实践OODA循环与VSA的“自主思考型组织”

通过设定目标和共享VSA来实现“放权”

让员工自己利用“行动方针”和KPI设定目标

能够切实取得成果的“1对1会议”

与“能力和技术”相比更重视对“梦想愿景”的贡献度

彻底实现公平人事考核的“圆桌考核”

通过正确的培训项目锻炼储备人才的直觉力

展现出“永远坚持GPDR”的态度非常重要

GPDR应该从设定目标到升职加薪实现无缝连接

成为“自主思考型”组织

第四章 迅速提高组织生产效率的PMQIR管理

事例 通过导入PMQIR迅速提高生产效率的大型机械生产企业

通过导入PMQIR,成功地在3个月内提高了20%的生产效率

利用“销售漏斗管理”与时间分配将工作“可视化”

消除无用功可以使附加价值的比率提高12%

通过导入PMQIR使“无用功”一目了然

“劳动方法改革”也应该导入PMQIR和GPDR

第五章 组织的12个问题以及利用OODA循环的组织成功法则

OODA循环能够让拥有以下问题的组织转变为新时代的“自律分散型组织”!

组织存在的问题全都可以通过OODA循环解决

组织的问题之一

成功法则之一“观察:认知的法则”

组织的问题之二

成功法则之二“判断:世界观法则”

组织的问题之三

成功法则之三“敏捷:去完美法则”

组织的问题之四

成功法则之四“梦想愿景”“效果起点法则”

组织的问题之五

成功法则之五“战略:打破形式化法则”

组织的问题之六

成功法则之六“行动方针:提高价值、消除无用功法则”

组织的问题之七

成功法则之七“心理、感情:摆脱固定观念法则”

组织的问题之八

成功法则之八“自主性:自律分散法则”

组织的问题之九

成功法则之九“团队:团结一致法则”

组织的问题之十

成功法则之十“决策:直觉法则”

组织的问题之十一

成功法则之十一“行动:验证+锻炼法则”

组织的问题之十二

成功法则之十二“重新观察:双圈学习法则”

结语 利用OODA循环转变为“持续思考型组织”

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