库存控制与供应链管理实务电子书

内 容 提 要

前言

第1章 现代竞争形势下的库存管理

1.1 市场环境的变化

1.1.1 物流升级

1.1.2 消费者主权升级

1.1.3 业务多元化

1.1.4 小批量、多品种

1.2 库存管理的2个问题

1.2.1 产销脱节

1.2.2 库存标准

1.3 管库存，首先选择适合自己的供应链

1.3.1 渠道供应链

1.3.2 精益供应链

1.3.3 敏捷供应链

1.3.4 柔性供应链

1.4 库存对供应链的影响

1.4.1 库存变化影响资金流

1.4.2 库存对总成本的影响

1.4.3 品质合格率对安全库存的影响

1.4.4 库存与订单的匹配度

第2章 库存管理基础知识

2.1 影响库存的3个客观因素

2.1.1 客户订单需求

2.1.2 企业运营

2.1.3 供应资源

2.2 认识安全库存

2.2.1 安全库存公式

2.2.2 不同情况下的安全库存计算

2.3 设定订货周期和最高库存水平

2.3.1 订货周期的确定

2.3.2 最高库存水平的确定

2.4 计算订货点

2.4.1 在安全库存已知的条件下确定订货点

2.4.2 用统计方法确定订货点

2.5 寻找订货批量

2.5.1 经济订货批量（EOQ）的确定

2.5.2 有价格折扣的经济订货批量的确定

2.6 仓储管理的8项重要活动

2.6.1 “收”——入库管理

2.6.2 “点”——验货管理

2.6.3 “存”——存放管理

2.6.4 “发”——出库管理

2.6.5 “记”——记账管理

2.6.6 “报”——报告管理

2.6.7 “筹”——仓库规划管理

2.6.8 “盘”——盘点管理

第3章 OTEP库存管理模型

3.1 OTEP模型

3.1.1 不清晰、不系统、不持续怎么办？

3.1.2 OTEP模型的应用原理

3.2 如何系统性地思考库存管理

3.2.1 供应链设计

3.2.2 库存管理组织流程建设

3.2.3 库存管理思想

3.2.4 库存管理职业化

3.2.5 库存管理目标分解

3.3 OTEP模型的应用

3.3.1 应用OTEP模型诊断企业库存的管理问题

3.3.2 3类组织问题

3.4 3步确定库存管理思想

3.4.1 供应链战略

3.4.2 库存策略

3.4.3 库存管理指标体系

3.5 库存绩效管理维度

3.5.1 由经营战略分解出的库存绩效管理

3.5.2 库存管理现状的评估

3.5.3 库存标准的设定

3.6 验证库存管理组织能力

3.6.1 组织架构

3.6.2 库存与组织

3.7 库存管理中存在的风险与收益

3.7.1 平衡风险与收益

3.7.2 培养专业的人才

3.7.3 3种库存管理误区

3.8 不同供应链模式下OTEP模型的库存管理逻辑

3.8.1 4种供应链模式的不同

3.8.2 OTEP模型在4种供应链模式下的库存管理建议

第4章 库存管理实践之3项团队合作

4.1 采购与库存管理

4.1.1 优化采购提前期

4.1.2 采购平衡工作是库存管理的调节阀

4.1.3 不要忽略对供应商库存的定期管理

4.2 生产与库存管理

4.2.1 生产规划中的库存管理

4.2.2 生产计划中的库存管理

4.2.3 生产质量的库存管理

4.3 销售与库存管理

4.3.1 市场调研中的库存管理

4.3.2 渠道与价格管理中的库存管理

4.3.3 售后服务中的库存管理

第5章 库存管理实践

5.1 “看”，观察库存变化

5.1.1 从盘点看库存的变化

5.1.2 从收货看库存变化

5.1.3 从出货看库存变化

5.2 “想”，加强预测分析

5.2.1 定性预测方法

5.2.2 定量预测方法

5.3 “问”，分析库存形成的原因

5.3.1 计划性或策略性库存

5.3.2 管理问题产生的库存

5.3.3 因降低总成本而增加的库存

5.3.4 供应链中的牛鞭效应

5.4 “干”，库存管理优化的8种实用方法

5.4.1 缩短提前期

5.4.2 延迟制造

5.4.3 精益管理

5.4.4 JIT模式

5.4.5 JMI模式

5.4.6 VMI模式

5.4.7 供应链优化库存实践：多级库存管理

5.4.8 积压库存的处理

5.5 “理”，梳理库存管理常用表格

5.5.1 库存记录类表格

5.5.2 库存分析类表格

第6章 OTEP模型在精益供应链库存管理中的应用

6.1 O——组织支撑库存管理升级

6.1.1 传统企业供应链的组织架构

6.1.2 高效的供应链组织架构

6.2 T——零库存管理思想

6.2.1 零库存管理使企业全面受益

6.2.2 现代企业零库存管理的基础

6.2.3 企业零库存方法探索

6.2.4 全供应链的零库存管理

6.3 E——库存管理需要有能力的团队

6.3.1 提升计划人员的能力

6.3.2 派精英做采购

6.4 P——库存管理绩效指标

6.4.1 库存周转率

6.4.2 需求现货率

6.4.3 财务状况评价指标

6.4.4 客户服务水平评价指标

6.4.5 仓库活动评价指标

第7章 电商库存管理变化

7.1 电商的发展演变

7.2 电商运营与电商供应链竞争

7.2.1 电商运营的特征

7.2.2 电商运营竞争的核心

7.2.3 电商供应链的竞争

7.3 电商库存管理

7.3.1 多平台、多渠道共享

7.3.2 共享化、同担库存

7.3.3 高退货、短周期

7.4 云仓发展概况

7.4.1 云仓的发展背景

7.4.2 云仓的基本构成

7.4.3 云仓的应用

7.5 云仓管理与传统仓库管理的区别

7.5.1 管理核心不同

7.5.2 集散能力不同

7.5.3 订单调节能力不同

7.5.4 成本结构不同

7.6 云仓库存管理

7.6.1 云仓的布局模式

7.6.2 云仓对库存的改变

7.7 新零售模式下的库存管理变化

7.7.1 库存布局类型

7.7.2 库存在线化

7.7.3 WMS

第8章 库存管理趋势

8.1 工业4.0库存管理探寻

8.1.1 工业4.0的演变历程

8.1.2 工业4.0案例：空客未来工厂

8.1.3 工业4.0的库存管理变化

8.2 库存信息集成化管理平台

8.2.1 新产品的生产、销售、库存计划

8.2.2 生产计划中的库存信息

8.2.3 保管位置的相关信息

8.2.4 与供应商建立信息网

8.2.5 与物流企业建立信息网

8.2.6 与客户建立信息网

8.2.7 信息网的管理和维护

8.2.8 智能库存管理RFID技术