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原则系列(共2册)电子书

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作       者:[美]瑞·达利欧

出  版  社:中信出版集团股份有限公司

出版时间:2022-01-01

字       数:53.5万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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《原则:应对变化中的世界秩序》内容简介:自然界的发展是有规律的,而任何事物都按其固有的轨迹运行。人们能够用一 定的方法去认识它、体验它、并按照客观规律改造它。 从《原则》《债务危机》到《原则:应对变化中的世界秩序》,桥水投资公司创始人瑞·达利欧的研究角度涉及个体、组织、社会和世界。他想揭示的是个体的生活和工作原则、组织机构的运转原则、国家和社会的兴衰原则、世界秩序的变化原则。 在这本书中,瑞·达利欧探究的是社会和世界的运行规律和原则,他考察了500年财富和权力的所有重大变化背后反复出现的模式和因果关系。他认为在这些变化背后存在着永恒普适的规律。通过考察许多相互关联的历史事件,可以看到这些变化的典型模式、规律、周期和因果关系,并以此为基础推断未来。 达利欧认为,历史通常也是通过相对明确的生命周期、随着一代人向下一代人的过渡而逐步演进的。所有帝国和王朝都是在典型的大周期中崛起和衰落的,可以就此判断自己所处的位置,以此判断之后的走向。目前相对财富、权力和世界秩序正在发生典型的巨变,这将对所有国家的每个人都产生深远的影响…… 这本书的分析和探究建立在达利欧独创的债务大周期、历史大周期的基础之上,揭示的是变化背后的永恒和普遍的力量,以此展望未来,搞清世界的运行原理,总结出永恒普适的原则,从而妥善地应对当前形势。 瑞·达利欧希望这本书能带给读者帮助,就像帮助他一样。 《债务危机》内容简介:在2008年金融危机爆发10周年之际,全球一线投资者之一瑞·达利欧公开了他独到的债务危机应对原则。这些原则可以解释债务危机的发生机制,以及妥善应对危机应该遵守的原则。凭借这些原则,桥水在其他机构受困于危机的情况下,得以准确预见事态发展,并安然度过危机。 正如达利欧在其全球畅销书《原则:生活和工作》中解释的那样,他相信,绝大多数事情都是一遍又一遍地反复发生的,所以通过研究事物的规律,人们可以理解事物背后的因果关系,并制定妥善应对的原则。在这本书中,他用这种方式剖析了大规模债务危机,并分享了他的模型,希望以此来降低大规模债务危机发生的概率,以及帮助人们在未来更好地掌控危机。 在这本书中,达利欧通过三部分内容阐述了债务危机及其应对原则:债务大周期模型(解释模型)、3个重要案例(深入考察20世纪20年代德国魏玛共和国、20世纪30年代的美国大萧条和2008年金融危机)、48个历史案例和数据对照分析。 作为成功驾驭危机的极少数人之一,达利欧提供了他的非常规视角。无论你是投资者、决策者,还是仅仅对危机感兴趣的读者,这本书都将帮助你以备受启发的新方式理解经济与市场。 《原则》内容简介:瑞·达利欧是全世界投资家、企业家之一,对冲基金公司桥水创始人。桥水创立至今为客户赚取的收益远远超过历史上任何一家对冲基金。达利欧认为桥水的成功源自他所奉行的一套原则,而这些原则也是他一生中学到的**重要的东西。 达利欧认为,我们可以像看待机器一样看待生活、管理、经商和投资,并将其系统化为一系列原则。这本书阐述了他的原则的两大基石——**度求真、**度透明,并介绍了以此为基础的创意择优,以及基于可信度评价的决策机制。书中500多条原则将帮助我们保持开放心态,看清现实,正确评价自己和他人,从容面对做决策、打造强大团队等问题,更进一步深入认识自我,实现不断成长。 达利欧相信,自己的成功并非因为个人的特质,而是因为他从失败中学会了做人、做事的原则,而大多数人和公司都可以运用他的这些原则更好地实现自己的目标。
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扉页

目录

原则

中文版序

导言

拥有你自己的原则

我的原则,以及我是如何总结出这些原则的

这两本书的组织结构

第一部分 我的历程

1 我的探险召唤 (1949—1967年)

2 跨越门槛 (1967—1979年)

创办桥水

设计机器化的市场模型

发展业务

3 我的低谷 (1979—1982年)

白银过山车

扩大团队

我的大萧条预警

人生最惨重失利

找到一种方法,克服我顽固难治的投资问题

4 我的试炼之路 (1983—1994年)

复兴桥水

在中国“关闭的大门”背后探险

我的家庭和我的大家庭

经济与市场发生的更多剧烈动荡

桥水的下一个立足点

发现“投资的圣杯”

把我们的“杀手系统”国际化

把我们从错误中总结的教训系统化

我“顽固难治”的人事管理问题

5 终极恩惠 (1995—2010年)

发现通胀挂钩债券

发现“风险平价”

继续做一个出色的精品店,还是发展成一个大机构

充实原则

发现心理测试

创建“棒球卡”

让桥水坚如磐石、锋利如刀

2008年金融与经济危机

帮助决策者

获得优异回报

从幕后走到台前

未雨绸缪,让没有我的桥水继续保持成功

6 回报恩惠 (2011—2015年)

认识“塑造者”

把我们的创意择优系统化

预见欧洲债务危机

回报恩惠

努力做慈善

桥水40周年

7 最后的一年和最大的挑战 (2016—2017年)

8 从更高的层面回顾

第二部分 生活原则

1 拥抱现实,应对现实

2 用五步流程实现你的人生愿望

3 做到头脑极度开放

你准备好迎接挑战了吗

4 理解人与人大不相同

我为什么开始研究神经科学

5 学习如何有效决策

把了解做好

把决策做好

成为好决策者的捷径

系统化和计算机化的决策

生活原则总结

生活原则概要与列表

第三部分 工作原则

工作原则概要与列表

极度求真和极度透明

谁疯了

我为什么写作本书,你怎样从本书中尽可能获益

打造良好的文化……

让创意择优以适合你的方式发挥作用

1 相信极度求真和极度透明

适应极度求真和极度透明的环境

实践中的极度求真和极度透明

2 做有意义的工作,发展有意义的人际关系

3 打造允许犯错,但不容忍罔顾教训、一错再错的文化

4 求取共识并坚持

5 做决策时要从观点的可信度出发

6 知道如何超越分歧

用对人……

7 比做什么事更重要的是找对做事的人

8 要用对人,因为用人不当的代价高昂

9 持续培训、测试、评估和调配员工

建造并进化你的机器……

10 像操作一部机器那样进行管理以实现目标

11 发现问题,不容忍问题

12 诊断问题,探究根源

13 改进机器,解决问题

14 按既定计划行事

15 运用工具和行为准则指导工作

16 千万别忽视了公司治理

将工作原则融会贯通

结语

附录

教练

集点器

棒球卡

问题日志

痛苦按钮

分歧解决器

每日更新

契约工具

流程图

政策和程序手册

量化指标

参考文献

致谢

审校后记

版权页

原则:应对变化中的世界秩序

中文版序

如何阅读本书

引言

我是如何通过研究历史来推测未来的

这种方法影响了我看待一切事物的方式

关于本项研究及其来龙去脉

我所未知的远超过已知的

本项研究的组织方式

第一部分 世界是如何运转的

1 大周期简述

对大周期的理解

进化、周期和颠簸

围绕上行趋势线的周期

以往大周期的财富和权力转移

财富和权力的8个决定因素

典型的大周期

对当前所处位置的预览

2 决定因素

构建我对永动机的思维模型

3、5、8和18个决定因素

探究决定因素和影响机制

最重要的人性决定因素

文化形成的决定因素

个体和群体相互作用形成的决定因素

所有这些因素共同决定内部秩序、外部秩序及其变化

附录

3 货币、信贷、债务和经济活动的大周期

货币和信贷的永恒普适的基本要素

货币是什么

货币、信贷和财富

长期债务周期

长期债务周期小结

4 货币价值的演变

所有货币都出现过贬值,甚至消亡

货币相对于什么出现贬值

国家货币贬值并失去储备货币地位的典型模式

5 内部秩序和混乱大周期

内部周期的6个阶段

结语

6 外部秩序和混乱大周期

外部秩序变化背后的永恒普适力量

案例分析:二战

战争之路

热战开始

战时经济政策

结语

7 从大周期的角度思考投资

资本主义和市场大周期

从投资者的角度来看大周期的整体格局

回顾资本市场大周期

结语

第二部分 500年世界发展史

8 过去500年简述

1500年的世界

1500年的世界各大国

1500年以来世界发生的变化

9 荷兰帝国与荷兰盾的大周期兴衰

兴起

顶峰

衰落

10 大英帝国和英镑的大周期兴衰

兴起

顶峰

衰落

11 美国和美元的大周期兴衰

兴起

顶峰

12 中国和人民币的大周期兴起

简要介绍中国的漫长历史

中国的教训及其运行方式

中国的货币和经济史

从1800年到现在

13 中美关系和战争

美国和中国的现状

贸易/经济战

技术战

地缘政治战

资本战

军事战

文化战

爆发不必要战争的风险

自我交战的战争:敌人就是我们自己

第三部分 未来

14 未来

我的做法

进化

发展过程中的周期和颠簸

质量指标

人类的创新能力

债务/货币/资本市场/经济周期

内部秩序和混乱周期

外部秩序和混乱周期

自然灾害

总结

全世界范围内的所有主要决定因素

未来10年的情况

应对已知与未知

每一项指标的更多细节

附录 对世界主要国家现状与前景的计算机分析

美国的实力和前景

中国的实力和前景

欧元区的实力和前景

德国的实力和前景

日本的实力和前景

印度的实力和前景

英国的实力和前景

法国的实力和前景

荷兰的实力和前景

俄罗斯的实力和前景

西班牙的实力和前景

致谢

审校后记

版权页

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