《适应：企业数字化业务管理行动指南》是一本综合性较强的数字化转型业务管理行动指南 《适应：企业数字化业务管理行动指南》旨在破解五大矛盾： 速度与质量； 技术敏捷与管理； 客户与业务非敏捷； 团队自主与企业战略； 团队自嗨与高层要成效； 力求全景呈现数字化转型成功的必要前提： 三大核心能力与十大管理原则。 《适应：企业数字化业务管理行动指南》共4部分21章，主要阐述如何通过建立三大核心能力和推行十大管理原则，来全方位实现数字化转型，作者通过强逻辑和详尽的描述呈现了数字化企业的生存状态，并在适当的地方给出了案例以及经过作者深思熟虑的方案与建议。
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作者简介
内容简介
推荐序1：在破冰中前行
推荐序2：心动不如行动
推荐序3：世界原本是个圆
前言
目录
第Ⅰ部分 数字化时代的挑战
第1章 变化在加速
信息技术的加速发展
权力向知识与个体转移
思考
第2章 创新、价值与快
创新、价值与快
套装软件采购
软件外包采购（定制软件开发服务）
企业内部的软件中心（内部IT）
自研还是采购
思考
第3章 数字化业务管理十大原则
十大原则
思考
第Ⅱ部分 创新想法的旅程
第4章 发现机会
什么是机会
洞察客户，寻找问题
洞察市场，借鉴想法
思考
第5章 构建服务体系
同理心与客户画像
服务场景
客户旅程
服务创新头脑风暴
服务蓝图
价值链地图
协同设计作战室
思考
第6章 定义产品策略
定义数字化产品组合
解决方案策略
简化的解决方案策略（非新产品的专题）
商业模式策略
思考
第7章 设计和规划产品
跨职能协作设计
设计解决方案
制定产品滚动规划
思考
第8章 架构拥抱变化
微服务架构
领域驱动设计
松耦合集成技术
架构演进和守护
遗留系统重构－绞杀者模式
思考
第9章 快速迭代产品
跨职能团队
围绕产品进行团队管理
专题、特性与故事：远粗近细，渐近细化
产品待办清单
迭代交付，价值快速流动
思考
第10章 内建质量
全员质量意识与测试的新角色
验收标准与测试场景，围绕细粒度故事的质量协作
守护隐性质量
完备的自动化测试
探索性测试
持续集成与部署流水线，高度自动化
安全可控的发布策略
运行稳定性保障
思考
第11章 衡量价值成效
以BPP模型建立数据指标体系
成效指标的企业价值贡献（EVC）模型
什么是好的成效指标
数据指标应用的技术实现
数据驱动决策
思考
第Ⅲ部分 从战略到行动
第12章 面向业务的高响应力组织
复杂系统管理
面向业务建立组织结构
领域团队内的产品团队结构
解决跨组织协作问题
平衡人员的稳定性与流动性
思考
第13章 上下同欲，快速机动
使命原则
目标驱动管理
衡量研发效能
有前瞻性的新技术与人才目标
思考
第14章 使命、愿景与战略规划
使命与愿景
动态战略目标
可视化投资组合：精益价值树
思考
第15章 动态投资管理与决策
价值实现团队
专题优先级排序
定期价值评审会议
投资组合的可视化管理与WIP
项目管理与PMO转型
思考
第16章 动态预算出资
超越预算思想
专题投资与常规性投资的两种资源分配模型
实时成本监控
思考
第17章 在第三地平线孵化创新
自主的全功能团队（人）
独立的预算（财）
精益的投资决策机制（事）
安全的环境（物）
共享成果的激励（利）
多元化创新模式
风险投资模式
思考
第18章 以平台赋能创新
典型的数字化平台
平台的产品化管理
平台化架构
平台的生态化商业模式
思考
第Ⅳ部分 创新的沃土
第19章 追求技术卓越
人才竞争
创新与技术卓越的土壤
平衡的内外激励
个人绩效评价
思考
第20章 培育生机型文化
以行为塑造生机型文化
系统性的持续改进机制
适应性领导力
思考
第21章 开始转变
面向领域和成效的转型策略（端到端业务切片式转型）
转型成功的关键因素
思考
构建数字化业务能力
数字化业务管理十原则
数字化业务能力自评
参考书籍
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