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范式改变与未来世界电子书

构建未来社会认知的底层逻辑,洞悉世界发展的新趋势、新潮流,抢来未来商业的先机和红利。 本书作者曾获得日本“2018年商业书籍大奖赛”荐书,曾在知名高科技公司谷歌担任学习部部长,也曾为众多一流企业提供商务策略、创新发咨询、人事管理咨询等。 什么是范式?一句话就是,大众的认知,比如说足球是圆的。范式改变就是我们要改变过去的认知,未来世界的足球也有可能是椭圆的。

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作       者:彼得·费利克斯·格日

出  版  社:华龄出版社

出版时间:2022-05-01

字       数:10.2万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 会计/金融投资

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"范式"是美国的科学哲学家托马斯·库恩在20世纪60年代提出的概念。范式从本质上讲是一种理论体系、理论框架,在该体系框架之内的理论、法则、定律都被人们普遍受。范式改变指的就是曾经以为理所应当的认识、思想和价值观发生剧变。通俗地说,范式的改变,就是思维模式的转变。 为什么范式改变不可避免?新旧两代人的范式为什么会对立?面对每天瞬息万变的世界,我们会不会掉队?是什么产生了偏见?如何消除认知偏差? 作者采访了21位活跃在世界各地的投资家、创业家、经营者、教育者还有艺术品经销商等各界人士。访谈内容包括未来大有商机的行业、中小企业的增长潜力、创新的本质、今后的教育和学习方式、未来的工作场景和企业文化、自我实现和幸福的认知等。 读者通过聆听不同人士的意见,尝试从更广泛的角度去捕捉未来范式的多样性,帮助大家认清复杂新世界的本质,转变思考方式,创造丰富多彩的未来世界。  <br/>【推荐语】<br/>构建未来社会认知的底层逻辑,洞悉世界发展的新趋势、新潮流,抢来未来商业的先机和红利。 本书作者曾获得日本“2018年商业书籍大奖赛”荐书,曾在知名高科技公司谷歌担任学习部部长,也曾为众多一流企业提供商务策略、创新发咨询、人事管理咨询等。 什么是范式?一句话就是,大众的认知,比如说足球是圆的。范式改变就是我们要改变过去的认知,未来世界的足球也有可能是椭圆的。 范式改变指的就是曾经以为理所应当的认知——认识、思想和价值观等底层逻辑的改变甚至是剧变。无论是经营、投资,还是工作,我们过去都追求自身利益化,那未来可能需要考虑双赢、多赢,甚至应该首先考虑到对方的利益。企业家可能率先考虑的不是自己能否赚钱,而要考虑员工的幸福等。职场员工有可能首先考虑的不是干活能不能赚到钱,可能首先考虑我们的工作能不能为社会创造价值等。 本书作者与21位投资家、创业家、经营者、教育者等关于未来世界的思考和对话,纵论天道、商机、职场、创新、教育等。 一本让你思想深度洗礼和撞的书,也是一本让你构建未来认知的书。   1、本书对未来社会的深思考和长远洞察。面对当下社会不确定性的逐渐加大,作者思考如何改变才能社会的发展,环境的变迁和技术的飞跃。 2、作者与21位投资家、创业家、经营者、教育者关于未来世界的思考和对话,纵论天道、商机、职场、创新、教育等。为什么特意对谈各个领域的代表人物呢?是因为作者想通过聆听拥有不同价值观、不同信念的人们的意见,尝试从更广泛的角度去捕捉范式的多样性。虽然其中有些范式看上去截然相反,但是本书的目的并不是比较基于多种世界观的范式并使之同时成立。作者想告诉大家,它们将通过建设性的创造丰富多彩的世界,面向同一个未来。 3、本书作者对读者的认知和改变是有科学规律和严格步骤的:①认清自己和自身的状况②认清世界的状况③知道自己是有可选项的④思考所做选择的责任和自己造成的影响。  <br/>【作者】<br/>作者简介 彼得·费利克斯·格日瓦奇(Piotr Feliks Grzywacz) 2002年出任贝立兹公司国际商务部门亚太地区主管,2006年转任摩根士丹利培训与发部副总裁,2011年谷歌担任谷歌学习策略部部长,2014年转攻全球化学习策略。活跃于人才培育、组织发展、领导能力发等领域。2015年独立,创办未来创造型公司Pronoia Group。2016年联合创办人力资源科技公司Modify、2020年退出。2019年联合创办创业家培训公司TimeLeap。   译者简介 岳珊 北京第二外国语学院日语学院教师,教学团队"翻译教学团队"成员。  <br/>
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前言 范式变化的机会来了

序章 走投无路的资本主义

未来社会将何去何从

助长不平等的是我们自己

01 投资家描绘的未来世界:共生、共鸣、友善

第1章 为什么范式变化不可避免

新冠病毒不过是导火线

范式变化就是思考方式的转变

范式改变有周期吗

范式之间的对立是最没有意义的

02 围棋AI投资家敲响警钟:技术风险会使人类灭绝

技术和人类可能共存吗

03 引领游戏行业的投资家描绘的虚拟优先的未来

范式改变真的会带来全球主义吗

04 风险投资家的追问:生而为人的幸福追求

如何解决棘手的问题

05 硅谷创新者的方式:适应变化

意识到自己是问题所在

06 初创公司经营者践行的乐享变化法

第2章 偏见创造范式,范式产生偏见

认识不到偏见,就无法改变范式

首先要明确自己的思维模式

思考模式背景下的认知偏差

在非常状态下发现的各种偏见

07 CVC经营者眼中的大企业和风险企业今后的关系

引起信息流行病的信息偏差

08 理念经营者开始重新思考动物园存在的意义

要去发现而不是消除认知偏差

偏差如果出现非建设性的活动,社会就会充满不信任感

09 爱沙尼亚打破常规的经营者,释放变革的动力

回顾清单

从认知心理学的视角思考范式变化

第3章 重新思考=“工作”的意义

成为一个有意识的劳动者

10 把员工的幸福放在首位:大型风险企业创办者

缺乏热情和创造性就无法开拓未来

“工作方式”已经不是人事的问题,而是管理者和个人的问题

11 作为成长迅速企业的管理者:乘着变化的浪头,乐享其中

重新反思工作的意义

12 “那样刚刚好”:通过Yona Yona Ale踏上通往诺贝尔和平奖的道路

第4章 人生就是不断学习

“学会学习”,向教育的转变

带着“疑问”学习才是真正的学习

13 不断挑战!“学会学习这件事”

实现自我的第一步是认识自我

没有受过训练的日本人

14 创办“知晓自己”的教育:不断创业的学生创业家的野心

任何时候都不会晚

抛弃知识和学习一样重要

15 世界性的投资家:通过游戏改变范式

我们从历史里学到了什么

第5章 “生活方式”“关联方式”会变化

为了不重蹈玛雅文明的覆辙

从向大城市集中到回归地方

作为一个人在大自然中充实身心

16 在大自然中工作、生活的企业经营者

跨越“学习”“玩耍”“工作”界限的新型共同体

17 老牌不动产经营者的百年愿景

兼顾线上和线下的社区

推动商业发展的是在互相帮助时结下的情谊

18 爱沙尼亚的创业家给股份资本主义下的战书

第6章 阻碍实现自我的真正原因

逃避自己的命运

远离成功的各种偏差

19 不断追问自己使命的世界性艺术品经销商

即使发生范式变化也不会改变的原则

自己有原则吗?使命是什么?

20 独树一帜的硅谷投资家进行的丰富挑战

敢于面对各种负面情况的勇气

“越境”开拓命运

21 世界性的连续创业家讲述的文明大转换的瞬间

后记 人在生命的尽头,会想些什么?

人生是有限的——要注意这一点

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