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作       者:张晓成

出  版  社:企业管理出版社有限公司

出版时间:2020-05-01

字       数:25.1万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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作者对近40年的企业工作的实践经验和理性思考做了系统梳理和全面总结,从中提炼出了若干管理精要而著成此书。 本书的主要特,一是全面性——内容涵盖了企业文化、战略管理、组织架构、行政管理、人力资源管理、财务管理(含融资、投资管理和预算管理等)、市场营销、产品研发(含技术、质量管理)、生产运营、信息化等各个方面,便于管理者既可知晓企业管理的各个分支领域,又能把握企业管理的整体脉络。二是理论性——提出了包括“管理学理论2&times;2体系”“3W1H”分析法、组织架构设置“共性与差异性判定原则”等理论和方法,且通俗易懂。三是实操性——提供了丰富多样的方式方法,实用好用,可供管理者经常翻阅以分析、解决企业管理中各种各样的实际问题:如何选择合理的决策程序,防止员工离职风险,控制应收账款和存货的不合理增长,解决销售中的“回扣”问题,编制信息化系统总体规划,等等。 本书可以为管理者,尤其是企业管理者,以及有志未来成为企业管理者的读者所用,帮助其造一个高效、优质的企业。<br/>【作者】<br/>张晓成,硕士研究生毕业、获管理学硕士学位。在近40年工作经历中,先后担任助理工程师,高校经济管理研究所工业经济研究室主任,厂长助理、副厂长,企业行政办公室副主任、产品项目部总经理、研发中心主任、企业管理部总经理、资本运营部总经理,公司综合管理部总经理、人力资源部总经理、总裁助理、副总裁,董事、执行董事,公司执委会委员、预算委员会委员和投资委员会委员,以及若干有限责任公司和股份有限公司的董事长(法人代表)。工作领域几乎囊括了企业管理的各个方面,既是在企业顶层管理工作中的“睿智型人物”,又是解决各种企业运营实际问题的“行家里手”。<br/>
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自序

第1章 理论与方法

1.1 主要内容

1.2 常见问题诊断

1.3 改进的方法措施

1.4 参考资料:值得推荐的一份管理类经典著述的清单

第2章 企业文化

2.1 主要内容

2.2 常见问题诊断

2.3 改进的方法措施

2.4 参考资料:《华为基本法》第一章 公司的宗旨

第3章 战略管理

3.1 主要内容

3.2 常见问题诊断

3.3 改进的方法措施

3.4 参考资料:某企业战略报告(2017—2026年)(简版)

第4章 组织架构

4.1 主要内容

4.2 常见问题诊断

4.3 改进的方法措施

4.4 参考资料:某企业组织架构方案

第5章 行政管理

5.1 主要内容

5.2 常见问题诊断

5.3 改进的方法措施

5.4 参考资料

第6章 人力资源管理

6.1 主要内容

6.2 常见问题诊断

6.3 改进的方法措施

6.4 参考资料

第7章 财务管理

7.1 主要内容

7.2 常见问题诊断

7.3 改进的方法措施

7.4 参考资料

第8章 市场营销

8.1 主要内容

8.2 常见问题诊断

8.3 改进的方法措施

8.4 参考资料

第9章 产品研发

9.1 主要内容

9.2 常见问题诊断

9.3 改进的方法措施

9.4 参考资料

第10章 生产运营

10.1 主要内容

10.2 常见问题诊断

10.3 改进的方法措施

10.4 参考资料

第11章 信息化

11.1 主要内容

11.2 常见问题诊断

11.3 改进的方法措施

11.4 参考资料:某企业信息化系统总体规划(简版)

后记

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