领导力的实践智慧系列(套装12册)电子书

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总目录

要领

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插图

各方赞誉

推荐序1　领导者的伟大坚守

推荐序2　领导力的内涵

译者序　校长的领导力讲义

目录

前言　领导力之旅

第1章　谦逊，有效领导力的基础

在寻求帮助中学会谦逊

在工作环境中习得谦逊

培养谦逊的品质

谦逊和雄心壮志

谦逊，个人成长之本

第2章　本色与信任，有效领导力的核心要素

努力成就自我

坚守本色与受人信任实属不易

为什么坚守本色对领导力至关重要

与合作伙伴建立信任关系

本色领导力：共同成长与相互理解的历程

第3章　服务型领导力，理解谁为谁工作

服务何人：眼光放长远

为社区服务的领导者

以组织使命服务社区

倾注服务意识

将他人的服务铭记于心

第4章　同理心，塑造领导者和组织的秘诀

界定同理心的个人层面和组织层面

兼顾同理心与理性

平衡同理心与公平

团队中的同理心

可感知的同理心

培养未来领袖的同理心

第5章　勇气，为组织与社区挺身而出

牢记核心使命

在社区需要你时挺身而出

有时候勇气意味着坚定不移

不要害怕冒险

第6章　合作与团队配合，一个人不能包打天下

建立高效团队

找准你的角色：成功合作的关键

齐心协力，成就大事

与上级合作

选择和管理团队领导者

当合作的努力付诸东流

庆祝团队的成功

第7章　创新，打开商业和学术成功之门

积极自由地去开展创新活动

创新驱动创业

创新中的合作伙伴

学术与产业：寻求协同，转化成果

管理创新：伸出引领之手

创新与战略规划

整合战略规划

第8章　求知欲，为什么终身学习至关重要

阅读是最好的礼物

从别人的经验中学习

我的书库

第9章　讲好故事，愿景沟通

好的故事触动内心

把愿景塑造成故事

故事在商业中的力量

精彩的故事从何而来

第10章　遗绩，你留给世人的东西

关注真正有意义的事情

你的角色决定你的遗绩

与时俱进打造你的遗绩

帮助他人创造遗绩

等待机会再做下一步打算

结语　培养未来的世界级领袖

附录　汉尼斯的图书馆

译者跋　心件的力量

参考文献

像高手一样行动

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题记

序言　从菜鸟到高手

测一测　你知道如何像高手一样行动吗？

目录

第一部分　创造动机，鼓励精深练习

原则1　盯住你想成为的那个人

原则2　每天花15分钟“铭刻”技能

原则3　大胆地、疯狂地向高手偷师

原则4　写下今天的结果，明天的计划和下周的目标

原则5　主动变蠢，主动犯“创造性的错误”

原则6　清苦的环境有利于注意力的集中

原则7　培养技能前，弄清楚需要的是硬技能还是软技能

原则8　培养硬技能，像木匠那样去重复

原则9　培养软技能，像滑板手那样去挑战

原则10　优先培养硬技能

原则11　不要相信关于神童的神话

原则12　5种挑选高水平老师或教练的方法

第二部分　提升技能，把时间花在甜蜜区

原则13　找到你的甜蜜区

原则14　完成的高质量练习的次数，比练习时长更重要

原则15　将技能分解为技能块，从掌握技能块开始

原则16　每天都尝试完美掌握一个技能块

原则17　让奋斗成为一种生理需求

原则18　每天练习5分钟，而不是每周集中练习1小时

原则19　把枯燥的练习变成令人上瘾的游戏

原则20　独自练习

原则21　为每一个想要学习的技能块创造一幅生动的画面

原则22　直视错误并立即改正

原则23　想象你的大脑中正在形成新的连接

原则24　想象你的大脑转得越来越快

原则25　压缩练习空间

原则26　用尽可能慢的速度练习

原则27　闭上眼睛练习

原则28　进行无实物练习

原则29　在你做对的地方做上标记

原则30　坚持午休

原则31　用夸张的方式练习

原则32　永远把注意力集中在积极的行动上

原则33　学习书本知识时要合上书

原则34　采用“三明治技术”避免重复犯错

原则35　采用“3×10技术”进行最有效的练习

原则36　发明日常测试

原则37　用R.E.P.S.测量法评估练习效果

原则38　在精疲力竭之前停下来

原则39　比赛之后立即练习是最有效的

原则40　睡前“看”一部精神食粮电影

原则41　在练习的结尾设置一个甜蜜的小奖励

原则42　6种方法让你成为更好的老师或教练

第三部分　拥抱重复，把目标埋藏在心底

原则43　拥抱重复练习

原则44　学习蓝领工作者的心态

原则45　比赛1小时，要练习5小时

原则46　试图改掉坏习惯，不如养成新的习惯

原则47　若想学得更深，就要去指点别人

原则48　培养一项新技能至少需要8周

原则49　走出瓶颈期最好的方法是努力突破它

原则50　有意识地培养勇气

原则51　把远大目标埋藏在心底

原则52　像园丁一样思考，像木匠一样行动

术语表

附录　开发天赋新科学：简单谈谈髓鞘质

奈飞文化手册

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推荐序一　文化，奈飞成功的原动力

推荐序二　今天我们为什么要学习奈飞

目录

前言　自由与责任，奈飞文化的核心

01　文化准则1　我们只招成年人

成年人最渴望的奖励，就是成功

每个人都渴望与高绩效者合作

不要让规章与制度限制了高绩效者

02　文化准则2　要让每个人都理解公司业务

培养基层员工的高层视角

保持沟通的强节奏

双向沟通，注入好奇文化

员工的无知，是管理者的失职

让员工学习冲突管理，不如让他们学习业务运作

情况在不断变化，沟通必须持续进行

03　文化准则3　绝对坦诚，才能获得真正高效的反馈

人前人后言行一致

公开批评的价值

学会给出受欢迎的批评

自上而下树立坦诚的榜样

为反馈提供多种机制

坦承成绩，更要坦承问题

领导者能够坦承错误，员工就能畅所欲言

透明文化，让错误无处遁形

04　文化准则4　只有事实才能捍卫观点

坚持你的观点，用事实为它辩护

数据并不带有观点

小心看起来很好实际上没用的数据

用数据对观点进行检验

基于事实≠真实，对观点进行不断审视

要解决观点分歧，就将辩论公开化

05　文化准则5　现在就开始组建你未来需要的团队

不要让招聘成为一场数字游戏

不要期望你今天的团队能成为你明天的团队

站在6个月后的未来，审视你现在的团队

你建立的是团队，不是家庭

员工的成长，只能由自己负责

企业在不同的阶段，需要不同的员工

你不必在一家公司待一辈子

06　文化准则6　员工与岗位的关系，不是匹配而是高度匹

人才保留不是团队建设的目标

伟大的工作与福利无关

不与面试者谈薪酬

用超高的人才密度吸引人才

不是每个岗位都需要爱因斯坦

简历之外，更能看出匹配度

永远在招聘

当人力资源部门成为业务部门

07　文化准则7　按照员工带来的价值付薪

薪酬与绩效评估流程无关，只与绩效有关

不要让员工在不得不离开时才获得应得的薪水

保证每个人都获得市场最高水平的薪水

告别密薪制，薪酬透明有助于市场定价

08　文化准则8　离开时要好好说再见

每10场比赛就做一次评估

取消绩效评估流程

废除绩效提升计划

高敬业度不代表高绩效

员工评估的一个算法

主动让员工离开

终身雇用制的消失

结语　文化即战略，创造你自己的管理新算法

译者后记

服务型领导力的实践智慧

推荐序1　公仆才是领导力的本质

推荐序2　卓越的领导者总把他人放在首位

译者序　世界需要“把他人放在首位”的服务型领导

引言　开启服务型领导力的智慧探索之旅

测一测　你对服务型领导力了解多少

第一部分　把握服务型领导力的内涵

第1章　始于愿景，终于执行

第2章　强调开放与说服，而非压力与控制

第3章　为每一个利益相关者创造价值

第4章　信任是一切的起点

第5章　为组织创造生命力、能量和动力

第6章　每个人都是潜在的服务型领导者

第7章　为员工创造最佳职场

第8章　支持、保护和关怀，成为组织的牧羊人

第9章　让员工敢于释放脆弱信号

第二部分　抓住服务型领导力的要领

第10章　将做出积极的改变视为使命

第11章　消除组织的“创造力伤痕”

第12章　为他人创造胜利的机会，并积极地为他人庆祝

第13章　善用外向思维，真正关爱他人

第14章　别以单一视角评判他人

第15章　始终将同理心作为领导力的核心

第16章　谦卑、进取和明达，成就理想的团队成员

第17章　依据“你是谁”，塑造独特的领导力风格

第18章　运用四象限法，在团队之中建立积极的连接

第三部分　领会服务型领导力的启示

第19章　要领导他人，必须先找到自己的声音

第20章　服务他人从不拘泥于形式

第21章　“打开橱柜”，直面现象背后的深层问题

第22章　士兵不在军队里，士兵就是军队

第23章　服务不是方法论或策略，而是领导力的本质

第24章　伟大的领导力藏于每一件小事之中

第25章　与卓有成效的追随者并肩前行

第四部分　学习服务型领导者的典范

第26章　耶稣，伟大的“一分钟经理人”

第27章　安德鲁·杨，马丁·路德·金的隐秘搭档

第28章　帕特·萨米特，12项准则，让球员成为更好的自己

第29章　达拉斯·魏乐德，以言行诠释领导力的内涵

第30章　亨利·布莱卡比，将服务型领导作为一生的使命

第31章　弗朗西斯·赫塞尔本，将服务与包容融入生活

第32章　查理·琼斯，用生命践行使命

第五部分　揭示服务型领导力的实践智慧

第33章　航空公司中的实践智慧：勇士精神、服务之心与乐在其中

第34章　军队中的实践智慧：永远站在士兵的“6点钟”方向

第35章　财经主播的实践智慧：做团队中的战士

第36章　HR的实践智慧：将他人需求置于自我之上

第37章　银行业中的实践智慧：像管理绩效一样管理企业文化

第38章　教会中的实践智慧：希望无处不在

第六部分　发挥服务型领导力的影响力

第39章　3个要素，释放组织潜能

第40章　7条服务原则，让组织走向成功

第41章　8项举措，留住优秀的人才

第42章　4个步骤，改善绩效管理体系

结语　服务型领导力是行动中的爱

参考文献

让高管团队更高效

推荐序1　高效的高管团队是一支冠军球队

推荐序2　CEO打造高管团队的实践指南

前言　如何领导高管团队

测一测　你的高管团队够高效吗？

引言　如何让高管团队更高效

第一部分　打造高管团队的必要条件

第1章　真正的团队　相互依赖、有界、稳定

你需要高管团队吗

你是否犹豫培育高管团队

高管团队的4种类型

创建正确的团队类型

让高管共同发挥领导作用

真正的高管团队具备3个本质特征

团队绩效越佳，成员行为越规范

创建团队时的3个注意事项

第2章　富有感召力的目标　清晰、有挑战性、重要

确立目标的3大原则

让目标清晰的4个关键

达成目标并非一蹴而就

阐明目标时的3个注意事项

第3章　合适的成员　技能合适、差异化

考察成员的4个重要维度

入队培训，组建高管团队的工具之一

清除危险的捣乱者

挑选成员时的4个注意事项

第二部分　打造高管团队的赋能条件

第4章　完善的结构　精炼团队结构是螺旋递进的过程

关注团队结构的3个核心要素

超越界限：团队必须精干

为什么旧的团队习惯难以根除

界定和坚守任务的7项措施

根据特有问题制定团队规范

完善结构的4个步骤

第5章　支持机制　最杰出的高管团队也需要支持

从支持资源看高管团队的优劣

奖励机制：高效的薪金制度必须催生并强化团队协作

信息机制：要有精心组织并符合团队特定目的的数据

培训机制：把团队学习列为优先考虑的事情

资源机制：寻找机会创造性提供新式支持

高管团队的4类支持机制

第6章　团队教练　介入引导的时机是关键

团队引导与非团队引导

首席执行官的首选：高管团队或其他

何时进行团队引导

谁来引导高管团队

何时寻求外部帮助

同事之间相互引导

团队引导的4条良方

第三部分　率领高管团队

第7章　培养你的高管团队领导力

团队设计能力

及时引导能力

你的团队领导力如何

增强你的综合能力

第8章　让高品质的高管团队更加强大

你可能不需要团队

赋予高管团队最重要的工作

清晰明确最重要

不守规矩者可能会扼杀高管团队

团队规范至关重要

杰出的领导者十分关注高管团队

领导高管团队的能力是可以通过学习获得的

造就伟大的高管团队

译者后记

无限的游戏

赞誉

推荐序　教育者亟待觉悟“无限”

序　我为什么要写这本书

前言　赢

目录

第1章　有限游戏与无限游戏

要素1　追求崇高的事业

第2章　崇高的事业

第3章　此事业非彼事业

第4章　事业的守护者

第5章　企业责任

第6章　意志和资源

要素2　建立彼此信任的团队

第7章　彼此信任的团队

第8章　道德的堕落

要素3　尊重值得较量的对手

第9章　值得较量的对手

要素4　拥有攸关存亡的变通性

第10章　攸关存亡的变通性

要素5　表现领导的勇气

第11章　领导的勇气

后记　用无限思维玩无限游戏

致谢

注释

驱动力

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中文版序

目录

引言　科学向左，企业向右

第一部分　驱动力3.0时代来临

第1章　我们需要一次全面的升级

第2章　奖励的惩罚，胡萝卜加大棒失效

I型工具箱　驱动力3.0与报酬

用I型方式支付报酬

第3章　做I型人还是X型人

I型工具箱　驱动力3.0与个人

唤醒积极性的9大策略

第二部分　驱动力3.0的三大要素

第4章　自主：我做什么，我决定

I型工具箱　驱动力3.0与教育

帮助孩子的8个方法

第5章　专精：把想做的事情做得越来越

I型工具箱　驱动力3.0与企业

改良组织的9个方法

第6章　目的：超越自身的渴望

I型工具箱　驱动力3.0与思考

助你思考和讨论驱动力3.0的20个话题

权力

中文版序 为什么权力只为某些人所拥有

序言 权力是“争”来的，不是“等”来的

第一部分 每个人都可以拥有权力

第01章 业绩决定你的权力地位吗

重要的不只是业绩

别人记住了你，就等于选择了你

让有利于你的业绩凸显出来

记住你的老板认为最重要的事

恭维，一份美妙的礼物

第02章 打造你的权力特质

改变，没有什么不可以

你真的了解自己吗

7大特质让你大权在握

别让聪明埋下溃败的种子

第二部分 权力路线图

第03章 起点决定高度

最熟悉的不一定是最适合的

衡量部门权力的3大要素

选择未知的风险还是激烈的竞争

第04章 成为最引人注目的那一个

提出你的要求

做引人注目的“基辛格”

谁说招人喜欢就能获得权力

第05章 谁拥有资源，谁就有权力

尽可能善待他人

做重要的小事

积极寻找和利用资源

创造属于你的独一无二的资源

第06章 关系，永恒的王道

人际关系技能是可以提升的

发展关系需要的不是时间，而是规划

不是每个人的价值对你都一样

让自己成为人际网络的中心

第07章 权力是“演”出来的，也是“说”出来的

领导力的秘诀就是表演

“演”出权力的6大原则

“说”出权力的3大策略

第08章 建立自己的声望

留下第一印象的机会只有一次

精心策划和树立你的形象

要特别重视你在媒体中的形象

克服自我宣传的困境

谁说负面信息都是有害的

形象创造现实

第三部分 权力保卫战

第09章 挫折也是一种财富

应对冲突的8条金律

反败为胜的3大策略

第10章 为权力必须支付的5大成本

成本1：“盛名”之下的压力

成本2：丧失自主权

成本3：牺牲家庭和个人生活

成本4：不是每个人都可以信任

成本5：权力让人欲罢不能

第11章 警惕失去权力的6大因素

要的太多，给的太少

过度信任

失去耐心

疲倦，让人放松警惕

时代变了，战术不变

对权力恋恋不舍

第四部分 踏上你的权力之旅

第12章 大胆地去竞逐权力吧

这是一个等级无处不在的社会

成为权力较量中最大的赢家

权力越大影响力越大

第13章 让权力成为生命中不可缺少的一部分

通往权力之路

一切会比你想象的容易

译者后记

生长

献词

推荐序　一个好企业的生长之路

重磅赞誉

前言　从战略到执行：看得见、做得到、赢得了

测一测　一个好战略是如何生长的？

第一部分　战略的生　锚定客户价值，做出适合自己的战略选择

01　使命、愿景、价值观，是战略的根

使命：驱动前行的发动机

愿景：你要成为什么样的公司

使命和愿景的本质区别

价值观：自上而下的行为准则

使命、愿景、价值观，让我们“志同”而“道合”

02　以客户价值为战略核心，找到“该做”之事

战略该做什么？

战略的核心是客户价值

清楚问答2W1H，完整的战略描述

“客户第一”建立在“客户价值”上

站在现在看未来Vs.站在未来看现在

第二部分　战略的长　透视阿里巴巴从0到1再到N，重塑战略演进的全新框架

03　阿里巴巴的战略演进方法论

基于“该做”的淘宝从0到1

淘宝的WHO-WHAT-HOW

基于“未来观”的淘宝从1到N

04　聚焦年度规划，“做得到”才能生长

“做得到”的关键在于年度规划

年度规划的三大“对齐”过程

年度规划的3个思考要点

05　应对不确定性，跨过战略执行中的“坑”

战略公开与灵动执行

控制“做”的冲动，从管理者到教练

打开组织边界，把博弈关系变成伙伴关系

06　战略复盘，超越复盘本身

复盘的两个目标与三大原则

战略复盘的四类关键信息输入

战略复盘的三种内容输出

战略的不同时期以及不同的行动方案

第三部分　战略的人事合一　没有“人”的战略，再好的规划也“赢不了”

07　组织保障，从战略到执行的“战车”

建立机制，持续、系统地打造组织能力

先改变行为，再改变思维

08　基于未来的人才观：没有好人坏人之分，只有合不合适之分

关键岗位的近和远

业务主管是人才战略的第一责任方

找到人和落好地是执行关键

09　文化是土壤，价值观是文化的底色

战略不同阶段的组织形态与文化

“虚”的事情“实”做

价值观对业务的影响

战略大图少不了人才与文化

结语　接受晃动，拒绝平庸

后记　阿里18年，一切都是偶然中的必然

致谢

平衡计分卡战略实践

推荐序1　学术立交桥兼行动指南

推荐序2　从“平衡计分卡”到“战略计分卡”——对话卡普兰教授

推荐序3　连接战略与运营，创造共同的未来

中文版序

前言　战略落地需要体系化方法

测一测　你知道怎样让战略有效落地吗？

第1章　如何连接战略与运营

第2章　制定战略

第3章　规划战略

第4章　战略性行动方案：将战略转化为行动

第5章　协同组织单元与员工

第6章　规划运营：结合流程改进

第7章　规划运营：销售预测、资源配置和动态预算

第8章　运营回顾会议和战略回顾会议

第9章　战略检验与调整会议

第10章　战略管理办公室

译者后记

打胜仗的思想

总序　让打胜仗的思想成为一种管理信仰

向军队学习怎样打胜仗

组织文化变革与打胜仗的思想

打胜仗的团队与打胜仗的策略

华为：一个向中外军队学习如何打胜仗的企业范例

对“打胜仗系列”的阅读建议

自序　领导力、权力和控制的关系已经转变

目录

第一部分　我们为什么需要打胜仗的思想

第1章　我们需要听到多元的声音

“战争的迷雾”笼罩伯克利

鞋店叔叔的偏见

发生在伯克利的真相

打胜仗时刻　RADICAL INCLUSION

第2章　我们的声音需要真正被听到

打败麦当劳的麦素包

波士顿马拉松爆炸事件

皮卡车车主的抗议

打胜仗时刻　RADICAL INCLUSION

第二部分　打胜仗的思想具备三大价值

第3章　激发参与感、个性化和目标感

参与的意愿

个性化的执行策略

为已有的社群赋予目标感

打胜仗时刻　RADICAL INCLUSION

第4章　缔造组织的惊讶神经元

人脑中的惊讶神经元

垃圾工的洞见

A和2，王牌游戏

打胜仗时刻　RADICAL INCLUSION

第5章　创造身份感、安全感和秩序感

追溯归属感的历史根源

网络暴力从何而来

社交媒体创造新的语境

打胜仗时刻　RADICAL INCLUSION

第三部分　打胜仗的六大原则与三大本能

第6章　原则一，创造共同的回忆，打造归属感

修女的祈祷

如何创造共同的回忆

打胜仗时刻　RADICAL INCLUSION

第7章　原则二，连接努力与意义，为追随者赋予意义感

让他们的牺牲有意义

如何为追随者赋予意义感

我们都是侦察兵

打胜仗时刻　RADICAL INCLUSION

第8章　原则三，学着想象，创造性地解决问题

聪明应对埃博拉疫情

如何“习得”想象力

打胜仗时刻　RADICAL INCLUSION

第9章　原则四，快速行动，杜绝决策瘫痪

登普西将军的三个要求

如何培养行动的偏好

打胜仗时刻　RADICAL INCLUSION

第10章　原则五，共创语境，协同组织的每一个层级

如何协同上下为共同的事业战斗

麦素包的“打动肉食者”之战

打胜仗时刻　RADICAL INCLUSION

第11章　原则六，向下属放权，更要向盟友放权

“电力民主化”与“能源民主化”

放弃控制，获得“联盟”的力量

信任为纲，与盟友共进退

学会放权，制定最优决策

打胜仗时刻　RADICAL INCLUSION

第12章　倾听、强调与包容，领导者的三大本能

奥蒂斯将军给大学毕业生的忠告

如何用领导者本能赋能组织

打胜仗时刻　RADICAL INCLUSION

第四部分　让打胜仗的思想成为一种信仰

第13章　用打胜仗的思想，赢得最广泛的支持

象征着信任的一美元纸币

打胜仗的思想就是绝对包容

包容为你赢得最广泛的支持

打胜仗时刻　RADICAL INCLUSION

结语　完成不可能完成的目标

成为领导者

主编的话

推荐序

修订版序言（2003）

首版序言（1989）

01 驾驭环境

渴望卓越领导者

离开领导者就无法运转

身处巨变中的世界

卓越领导者的匮乏

向环境臣服的埃德

驾驭环境的李尔

02 理解领导力

领导者不是天生的而是自我造就的

成为领导者而不是管理者

原生型领导者与再生型领导者

03 认识自我

第一堂课：你是自己最好的老师

第二堂课：勇担责任，不归咎于他人

第三堂课：你可以学会任何想要学会的东西

第四堂课：真正的理解源于对经历的反思

自我造就成为领导者

自我造就的8个人生阶段

摆脱习惯的束缚，成为人生的主人

04 认识世界

传统学习的两大模式

创新性学习

学习，弥补缺口

丰富自己的经历

至少一位良师益友

从逆境中学习

05 凭直觉行动

领导者需要全脑思维

听从内心“神圣的冲动”

右脑型领导力

06 施展自我

反思和解决冲突

形成原创观点

四个检验和衡量

成功的渴望

业务的精通

战略思维

综合

07 超越逆境

在逆境中成长

逆境，锻造领导者的“熔炉”

有显著缺点的好上司

超越逆境的智慧

08 赢得人们

共情与共识

声音与信任

正直是信任的基础

用你的声音推动变革

09 组织，是助力还是阻碍

影响世界的三大变革

机会=授权

意义=投入度

学习=领导

10 铸就未来

成为未来的领导者

影响未来的十大因素

20周年纪念版结语

致谢