企业精细化成本管理:核算、分析与管控(视频讲解版)电子书

扉页

版权页

内 容 提 要

前言

第1章 导论

第1节 成本：一个永恒的主题

1.1 成本的由来：天下没有免费的午餐

1.2 成本的意义

第2节 成本“万花筒”

2.1 不同的目的有不同的成本

2.2 财务会计的成本观

2.3 管理会计的成本观

第3节 精细化管理：成本管理的“新常态”

3.1 沃尔玛的“抠门”经

3.2 精细化成本管理的现实诉求

3.3 精细化成本管理的要义

第2章 精细化成本管理思想指引：精益与改善

第1节 精细化成本管理的精益思想

1.1 精益思想的产生与演进

1.2 精益管理思想的要点

第2节 精细化成本管理的改善思想

2.1 改善的含义

2.2 改善的方法论

2.3 基于改善的成本管理思想的要义

第3章 精细化成本管理根本之道：消除浪费

第1节 浪费：成本里的“蛀虫”

1.1 浪费是可耻的

1.2 浪费是一种成本吗

第2节 浪费面面观

2.1 过度生产：“鼓励”出来的浪费

2.2 库存浪费：各大浪费之首

2.3 产品缺陷：不言而喻的浪费

2.4 其他浪费：一切可能的无用功

第3节 发现和消除浪费

3.1 目标导向

3.2 基本方法

3.3 消除浪费的原则与措施

第4章 成本管控，信息先行：传统成本会计精要

第1节 成本会计账户：成本信息的“家”

1.1 案例导引：百安居的成本制胜法宝——把账做细

1.2 成本会计账户的意义

1.3 成本会计账户的设计原则

第2节 财务会计中的成本信息：熟悉的魔鬼

2.1 材料成本信息

2.2 人工成本信息

2.3 产品成本信息

第3节 传统成本会计下的产品成本核算流程

3.1 要素费用账户的归集和分配

3.2 跨期费用的分摊

3.3 辅助生产成本的分配

3.4 制造费用的分配

3.5 完工产品与在产品之间的成本分配

第5章 变动成本法：管理会计下的成本核算

第1节 变动成本法的含义

1.1 引例：过量生产应受到“激励”吗

1.2 变动成本法的含义与意义

第2节 变动成本法与本量利分析

2.1 本量利分析的含义与应用假设

2.2 本量利分析的基本应用：盈亏平衡分析

第3节 基于变动成本法的管理决策

3.1 是否接受特殊订货

3.2 “亏损产品”是否停产

3.3 零部件自制或外购

第6章 标准成本法：精细化成本管理的基础工程

第1节 标准成本制度概论

1.1 “科学管理之父”的三大实验与标准化管理

1.2 标准成本制度的兴起

1.3 标准成本法的含义与意义

1.4 标准成本法的主要程序

第2节 标准成本的制定与计算

2.1 标准成本的制定方法

2.2 标准成本的具体项目构成与计算模型

第3节 标准成本差异计算与分析

3.1 成本差异的性质与通用计算模型

3.2 直接材料成本差异计算与分析

3.3 直接人工成本差异计算与分析

3.4 变动制造费用成本差异计算与分析

3.5 固定制造费用成本差异

第7章 作业成本法：精细化成本管理之器

第1节 作业成本法概述

1.1 导论

1.2 作业成本法的产生

1.3 作业成本法的含义及有关概念

1.4 作业成本法的应用程序

第2节 作业成本法核算的具体环节

2.1 资源识别及资源费用的确认与计量

2.2 成本对象选择

2.3 作业认定

2.4 作业中心设计

2.5 资源动因选择与计量

2.6 作业成本汇集

2.7 作业动因选择与计量

2.8 作业成本分配

2.9 作业成本信息报告

第3节 作业成本法案例解析

3.1 案例一：作业成本法与传统成本核算的比较

3.2 案例二：基于作业成本法的定价决策

第4节 作业成本管理

4.1 作业成本管理的含义

4.2 作业成本管理的内容

第8章 目标成本法：精细化成本管理企划

第1节 目标成本法的基本原理

1.1 引言：目标的重要性

1.2 目标成本观念的形成

1.3 目标成本法的含义与特点

1.4 目标成本法的应用程序

第2节 产品设计阶段的目标成本策划

2.1 目标成本测定

2.2 目标成本的分解

2.3 设计成本的计算

2.4 设计成本与目标成本的比较

第3节 目标成本法的具体应用

3.1 目标成本法应用示例之一：组织内部视角

3.2 目标成本法应用示例之二：供应链视角

第4节 目标成本法的优势与应用环境

4.1 目标成本法的优势

4.2 目标成本法的应用环境

参考文献