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供应链管理:重资产到轻资产的解决方案电子书

重资产是供应管理和整合能力不足的替代品解决重资产问题要从提高能力来着手，企业有能力识别、聚焦核心竞争力，才能外包非核心业务。第二，外包会显著改变供应的结构，需要产品的模块化设计来支持。第三，外包后，企业要有能力选好、管好供应商，确保能以市场方式有效获取资源。

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6.6

作者：(美)刘宝红

出版社：机械工业出版社

出版时间：2021-05-01

字数：16.6万

所属分类：经管/励志 > 管理 > 生产与运作管理

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当没法通过市场方式有效获取资源时，企业便会垂直整合，重资产建工厂自己干。但垂直整合的重资产有两个根本性问题：需求单一，规模效益往往不足；竞争不充分，内置资源难免劣质化。经济增速放缓，企业必须回归原，那就是专业化——聚焦核心竞争力，非核心业务外包给专业的供应商，以提高投资回报率；专业化了的采方加上专业化了的供应商，方可建立更有竞争力的供应，在成熟经济中求得生存机会。结合本土企业的重资产挑战，本书分享了欧美企业多年来的经验教训，指出外包是行之有效的解决方案。但是外包需要企业具备更强的能力，比如识别核心竞争力，标准化、模块化、系列化设计，以及选好、管好供应商。企业必须补齐这些能力短板，来有效推动轻资产战略。全书较多涉及汽车、飞机、电商新零售等。这样选择的原因是：汽车是大批量行业的典型，飞机是小批量行业的代表，而电商新零售则是新兴经济的关键构成。刘宝红供应实践者丛书 【推荐语】 重资产是供应管理和整合能力不足的替代品解决重资产问题要从提高能力来着手，企业有能力识别、聚焦核心竞争力，才能外包非核心业务。第二，外包会显著改变供应的结构，需要产品的模块化设计来支持。第三，外包后，企业要有能力选好、管好供应商，确保能以市场方式有效获取资源。 【作者】 刘宝红旅美供应专家，畅销书作者，西斯国际执行总监。刘先生毕业于亚利桑那州立大学，获供应管理MBA学位。他现旅居硅谷，创立西斯国际，专注供应管理领域的研究和写作，并定期回国，服务本土企业。在供应管理领域，刘先生旨在填补学者与实践者之间的空白。他在研究和著述的同时，还通过培训、咨询，积极参与供应实践，其实践领域全面覆盖汽车、家电、电信设备、航空航天、机械制造、石油石化等传统行业，以及电商、新零售、互联网等新兴行业。

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