★当下经济已新常态，在外部因素难以控制的情况下，企业发展需内挖潜力，向管理要红利，人力资源效能（“人效”）就成为有力抓手。 ★关注人效是要让企业走向“增效”而非单纯“降本”，是让个体潜能变成公司业绩，让企业获得精实增长，这不单是“防守”，更是“攻”。 ★无论是造组织能力，还是重塑人力资源专业价值，人效都是绝佳的切。
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前言 人力资源专业的全新世界观
第一章 人力资源专业：组织能力的发动机
人力资源专业体系House模型
组织能力三明治模型
人力资源政策选择MOS模型
第二章 人力资源效能：HR推动经营的支点
什么是人力资源效能
为何人力资源效能“炙手可热”
人力资源效能的经营意义
人力资源效能的计算逻辑
附录2A 管理双杀效应真的存在吗：基于两个行业168家上市公司的证据
互联网行业
食品行业
结论及启示
第三章 人力资源战略：关键领域的饱和攻击
走向人力资源经营
战略性人力资源经营
人力资源战略的三个关键决策
核心人效的基础公式
三种人力资源战略
对业务战略的适配
人力资源战略的静态空间
人力资源战略的动态空间
附录3A 小米：用股权激励绑定行业高手
附录3B 海尔：让人人都是自己的CEO
附录3C 中海地产：如何成为行业的黄埔军校
附录3D 华为：以奋斗者为本的赋能与激励
第四章 人力资源战略地图：化战略为行动
老板到底要什么
人力资源经营价值链
人力资源效能维度
人力资源队伍维度
人力资源职能维度
进化的方向与关隘
附录4A 某餐饮连锁企业的人力资源战略地图
第五章 人力资源效能仪表盘：量化人力资源经营
数据化人力资源专业的陷阱
数据化人力资源专业的方向
人力资源效能仪表盘
HR重塑专业的三大支点
第六章 人力资源效能红利：挖掘五大空间
精简组织构型冗余
清理人效异常洼地
执行低效人员汰换
调整刚性薪酬结构
提高人才培养效率
参考文献
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