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麦肯锡意识:提升解决问题的能力电子书

★“麦肯锡学院”系列首度揭麦肯锡严守的工作技巧的神秘面纱。 ★麦肯锡有两大法宝:一是训练结构化思维的《金字塔原理》;二是培养解决问题能力的《麦肯锡意识》。 ★每个问题,都有解决方案,正确的思考方式,会带你找到正确的方法。 ★清华经管学院,领导力研究中心主任杨斌教授;麦肯锡全球合伙人张海濛联合推荐。

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作       者:(美)艾森·拉塞尔(Ethan M· Rasiel),(美)保罗·弗里嘉(Paul N· Friga)

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2020-07-01

字       数:10.6万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 商务沟通

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麦肯锡有两大法宝: 一是训练结构化思维的《金字塔原理》; 二是培养解决问题能力的《麦肯锡意识》。 本书介绍了麦肯锡“解决问题”的策略和方法,你将会看到麦肯锡如何针对复杂、棘手的商业问题提出*精练的解决方案。麦肯锡之所以能培养出一流的商界、政界、学界的精英,不仅因为其吸纳了智慧超群的成员,更因为其锻炼出了员工严谨、结构化的思维能力,这就是麦肯锡意识。它能帮助你在生活和工作中聪明地解决问题、正确地决策。<br/>【推荐语】<br/>★“麦肯锡学院”系列首度揭麦肯锡严守的工作技巧的神秘面纱。 ★麦肯锡有两大法宝:一是训练结构化思维的《金字塔原理》;二是培养解决问题能力的《麦肯锡意识》。 ★每个问题,都有解决方案,正确的思考方式,会带你找到正确的方法。 ★清华经管学院,领导力研究中心主任杨斌教授;麦肯锡全球合伙人张海濛联合推荐。<br/>【作者】<br/>艾森·拉塞尔(Ethan M. Rasiel) 曾任麦肯锡公司咨询顾问,其客户包括金融、电信、计算机和消费品领域的众多知名公司。在加麦肯锡之前,这位宾夕法尼亚大学沃顿商学院的MBA曾任伦敦水星资产管理公司股权基金经理,也曾是一位投资银行家。 保罗·弗里嘉(Paul N. Friga) 曾任普华永道和麦肯锡的管理咨询顾问,服务的客户包括《财富》100强公司、中型企业、创业型企业,以及大学等非营利组织。现为北卡罗来纳大学教堂山分校克南-弗拉格勒商学院教授,学术标杆联盟联合创始人及首席执行官。<br/>
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总序一

总序二

致谢

前言

第1章 界定问题

结构

假设

结论

第2章 设计分析内容

结论

第3章 数据收集

研究策略和工具

访谈

知识管理

结论

第4章 解释结果

理解数据

形成最终成果

结论

第5章 汇报

结构

认可

结论

第6章 团队管理

选择成员

内部沟通

联络感情

个人发展

结论

第7章 客户管理

赢得客户

维护客户

巩固客户

结论

第8章 自我管理

职业生活

个人生活

结论

附录A 数据收集来源

附录B 《麦肯锡方法》中的经验

附录C 实施经验

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