图书卖： 本书把企业如何在存量市场时代行战略设计和战略执行讲清楚、讲明白。 本书可以保证解决方案的实用性和可落地性。 本书将企业的一些问题总结、最佳实践研究和理论高度解决融为一体。 本书可以帮助企业刨根溯源、厘清假设、通中西、建立自信。 企业必须正视强竞争的存量市场时代的现状，管理者必须调整和改变增量市场时代的企业经营管理模式，全面升级经营管理体系和模式，找到适合自身的战略管理体系，只有适合自身发展的战略才是好战略。
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6.6
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自序
前言
第一部分 存量市场时代，没有好战略驱动的企业难以增长
第一章 存量市场时代，中国企业面临的挑战
第一节 从增量市场时代进入存量市场时代
第二节 存量市场时代的挑战和应对
第二章 存量市场时代的增长逻辑——破界、结构、优势、能力
第一节 向创新破界要增长
第二节 向结构细分要增长
第三节 向竞争优势要增长
第四节 向组织能力升级要增长
第二部分 存量市场时代，重新认识好战略
第三章 好战略的关键——动态化升级“经典战略”
第一节 回溯和辨析“经典战略”
第二节 动态化升级“经典战略管理”
第四章 好战略的根能力——组织管理力
第一节 组织管理力是好战略的“根能力”
第二节 中国企业领先的组织管理力建设
第五章 好战略的本质——确定性增长模式
第一节 企业不能承受“不增长”之轻
第二节 衡量好战略的标准：长期有质量的增长
第三节 升级经营管理，打造长期确定性增长模式
第三部分 存量市场时代，如何将战略能力建到组织上
第六章 从“一个人的战略”到“体系驱动战略”
第一节 “一个人的战略”的风险
第二节 战略体系建设的方法论——三角模型
第七章 战略职能的崛起
第一节 战略职能的责任
第二节 战略职能的崛起之道
第八章 结构化战略思考力和工具
第一节 什么是结构化战略思考力
第二节 结构化战略工具
第三节 BLM-集大成的战略框架工具
第九章 以执行为中心的战略管理流程和会议体系
第一节 企业最高领导人主导下的角色转型
第二节 战略设计的流程和会议
第三节 战略解码
第四节 战略执行的监控、根因分析和闭环管理
致谢
参考文献
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