3倍速培养:让中层管理团队快速强大电子书

德锐咨询人力资源领先战略系列丛书作品萃取20年咨询项目实战经验，原创性“3倍速人才培养模型”，助力构建3倍于同行的人才培养速度，获取3倍于同行的业务发展速度招聘基层、培养中层、选拔高层，把人才培养的重心放在中层是效的做法。

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6.3

作者：李祖滨,李锐

出版社：机械工业出版社

出版时间：2022-05-01

字数：10.1万

所属分类：经管/励志 > 管理 > 管理学

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培养谁？——培养值得培养的人谁来培养？——让有培养能力的人来培养培养什么？——培养能够培养的能力怎么培养？——在实践中培养企业的经营发展面临惨烈的市场竞争，归根结底是要面临企业之间人才供给的竞争。当今，99.9%的企业人才供给跟不上公司业务的发展。人才供给不足直威胁到企业的生存，让企业在市场竞争中丧失优势。人才供给的核心在于“造血”而非“输血”，简单的人才数量意义上的外部输血解决不了人才供给问题，企业自身造血能力的建设才是重中之重，人才培养尤其是中层管理人才的培养已经成为企业商战成功的关键。《3倍速培养》着眼于人才成长的内在规律，萃取20年咨询项目实战经验，创建了“德锐3倍速人才培养模型”，针对“培养谁”“谁来培养”“培养什么”“怎么培养”四大人才培养难题，给出了明确、有效、可落地的解决方法；聚焦于中层管理人才的高效培养，面向中层管理人才四大来源，构建了个性化的3倍速人才培养路径，保证企业在培养中层管理者时有的放矢、事半功倍，让中层管理团队快速强大起来。《3倍速培养》通了人才培养主脉络，为企业培养不同来源的中层管理人才提供实战方法、路径，帮助企业收获人才培养红利，实现组织持续、健康、倍速发展。 【推荐语】 德锐咨询人力资源领先战略系列丛书作品萃取20年咨询项目实战经验，原创性“3倍速人才培养模型”，助力构建3倍于同行的人才培养速度，获取3倍于同行的业务发展速度招聘基层、培养中层、选拔高层，把人才培养的重心放在中层是效的做法。 【作者】 李祖滨德锐咨询董事长，“人力资源领先战略”理论创立者，中欧国际工商学院EMBA，亚利桑那州立大学凯瑞商学院工商管理博士，伟事达私董会总裁教练，《人力资源》杂志专家委员会领衔专家，南京大学兼职研究生导师。曾在大型民营企业集团担任执行总裁。先后为龙湖、中国化工、中国传动、西贝餐饮、正和岛等企业提供管理咨询服务。翻译出版戴维·尤里奇的《人力资源转型》和吉姆·柯林斯的《飞轮效应》，著有《聚焦于人：人力资源领先战略》《精准选人》《股权金字塔》《345薪酬》《重构绩效》《找对首席人才官》《人才盘》《人效冠军》《人才画像》《3倍速培养》。李锐德锐咨询高级合伙人、人力资源总监。“股权激励”“人才盘” “企业文化”等课程讲师。拥有多年管理咨询经验，主导并参与30多个管理变革项目，在组织结构、人才盘、薪酬绩效、股权激励、精准选人等方面有丰富的项目经验。著有《人才盘》《3倍速培养》。

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