★全球管理大师TOP4、世界一流的战略大师、全球商业战略的*专家、全球*影响力的商业思想家加里·哈默代表作 ★想成为“市场领导者”并在未来保持战略优势，我们需要回答的两组问题 今日 我们今日服务的顾客是谁？ 我们今日通过哪些渠道服务顾客？ 我们今日的竞争者是谁？ 我们今日的竞争优势基础为何？ 我们今日利润的来源为何？ 我们靠何种技能或能力创造今日独特的局面？
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6.4
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序一
序二
第1章 走出历史，迈向未来
超越企业重组
超越流程再造
重新构建企业战略
从组织转型向产业转型的新视角
面向企业的新战略观
第2章 为未来而竞争的不同之处
面向未来
为今天竞争vs.为明天竞争
第3章 学会忘记
管理框架
忘记过去
重新构建的必要性
第4章 产业先见的能力
产业先见的需求
培养产业先见
产业先见的基础
第5章 灵活制定战略架构
构建战略框架
向未来承诺
第6章 战略延伸
战略目标
企业的挑战
从贴合到延伸
第7章 战略杠杆
起初的假设
扩大战略框架
第8章 参与竞争，塑造未来
抢先抵达未来
管理好迁移路径
最大限度地扩大影响力
第9章 打造通往未来的门路
通往未来的门路
公司之间的竞争
何为“核心竞争力”
核心竞争力不是什么
能力竞争的多个阶段
第10章 让核心竞争力观深入人心
忽视核心竞争力背后的风险
核心竞争力观
第11章 牢牢把握住未来
考察性市场营销
全球性预先布局背后的逻辑
第12章 差异化思考
差异化地思考竞争力
差异化地思考战略
差异化地思考组织结构
最后的思考
译后记
注释
参考书目
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