如果只读一本管理书籍，就读《管理的实践》！被誉为“现代管理学大厦的根基”，它的出版，就是管理学诞生的标志！ 当今中国一代活跃着的组织*近的眉睫的问题，正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。 彼得·德鲁克1909年生于奥匈帝国的维也纳，他童年与青年时代分别经历了两次世界大战。成长于巨大的社会动荡和变革之中，让他对人的兴趣远远超过其他，他研究管理，正是基于这一。
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彼得·德鲁克自序 全面探讨管理学的第一本著作
概论 管理的本质
第1章 管理层的角色
第2章 管理层的职责
第3章 管理层面临的挑战
第一部分 管理企业
第4章 西尔斯公司的故事
第5章 企业是什么
第6章 我们的事业是什么，我们的事业应该是什么
第7章 企业的目标
第8章 今天的决策，明天的成果
第9章 生产的原则
第二部分 管理管理者
第10章 福特的故事
第11章 目标管理与自我控制
第12章 管理者必须管理
第13章 组织的精神
第14章 首席执行官与董事会
第15章 培养管理者
第三部分 管理的结构
第16章 企业需要哪一种结构
第17章 建立组织结构
第18章 大企业、小企业和成长中的企业
第四部分 管理员工和工作
第19章 IBM的故事
第20章 雇用整个人
第21章 人事管理是否已告彻底失败
第22章 创造巅峰绩效的组织
第23章 激励员工创造最佳绩效
第24章 经济层面
第25章 主管
第26章 专业人员
第五部分 当一名管理者意味着什么
第27章 管理者及其工作
第28章 做决策
第29章 未来的管理者
结语 管理层的责任
Preface
Introduction The Nature of Management
Chapter 1 The Role of Management
Chapter 2 The Jobs of Management
Chapter 3 The Challenge to Management
PART 1 Managing aBusiness
Chapter 4 The Sears Story
Chapter 5 What is a Business
Chapter 6 What is Our Business—And What Should It Be?
Chapter 7 The Objectives of a Business
Chapter 8 Today’s Decisions for Tomorrow’s Results
Chapter 9 The Principles of Production
PART 2 ManagingManagers
Chapter 10 The Ford Story
Chapter 11 Management by Objectives and Self-control
Chapter 12 Managers Must Manage
Chapter 13 The Spirit of an Organization
Chapter 14 Chief Executive and Board
Chapter 15 Developing Managers
PART 3 The Structure of Management
Chapter 16 What Kind Of Structure
Chapter 17 Building the Structure
Chapter 18 The Small, the Large, the Growing Business
PART 4 The Management of Worker and Work
Chapter 19 The IBM Story
Chapter 20 Employing the Whole Man
Chapter 21 Is Personnel Management Bankrupt
Chapter 22 Human Organization for Peak Performance
Chapter 23 Motivating to Peak Performance
Chapter 24 The Economic Dimension
Chapter 25 The Supervisor
Chapter 26 The Professional Employee
PART 5 What It Means to Be a Manager
Chapter 27 The Manager and His Work
Chapter 28 Making Decisions
Chapter 29 The Manager of Tomorrow
Conclusion The Responsibilities of Management
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