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自序一 数字化转型的核心是挑战自我
自序二 这是一个怎样的时代
1 缘起
1.1 数字化生存的时代背景
1.2 研究的设计
2 新工作方式
2.1 企业发展的新局面
2.1.1 数字经济时代的机遇
2.1.2 数字经济时代的挑战
2.2 新工作方式因时而生
2.2.1 商业活动的基本假设与新要求
2.2.2 协同逻辑下的商业活动与管理系统
2.2.3 新商业活动与管理系统
2.3 数字化工作系统与工作方式
2.3.1 高工作成效与实现路径
2.3.2 重新认识工作系统与实践
2.3.3 数字化工作模式
2.4 智能协同的变革路径与管理实践
2.4.1 工作方式的数字化转型
2.4.2 海尔的“人单合一”数字化工作战略
2.4.3 安踏的“价值零售”数字化工作系统
2.4.4 金蝶的“智能协同”数字化工作模式
结语与展望
3 新人力资源管理模式
3.1 人力资源的挑战与变革
3.2 人力资源管理模式的逻辑与演进
3.2.1 人力资源演进：历史的视角
3.2.2 人力资源管理现状盘点：调研与发现
3.2.3 重塑人力资源管理
3.3 人力资源管理新模式的典型案例
3.3.1 华为：人力资源协同组织战略
3.3.2 三一：多元路径赋能激活员工
3.3.3 腾讯：跨边界契约设计之人才获取、保留与共享
3.3.4 远大住工：正确衡量员工价值贡献
3.4 人力资源管理新模式的实践工具探索（OKRE）
3.4.1 个体与组织的关系
3.4.2 平衡个体目标与组织目标
3.4.3 新模式的升级工具设想
结语与展望
4 新财务管理模式
4.1 财务管理面临的挑战与机遇
4.2 新财务管理模式的四个维度
4.3 第四张报表内涵的拓展
4.3.1 财务管理基本假设的新挑战
4.3.2 财务管理的新要求
4.3.3 共生逻辑下的财务管理认知框架
4.3.4 第四张报表内涵的拓展
4.4 新财务管理模式应用初探
4.4.1 财务进入4.0阶段
4.4.2 海尔的“共赢增值表”
4.4.3 零售业第四张报表应用探析
4.4.4 农牧业第四张报表应用探析
结语与展望
参考文献
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