这本书短小精悍，通俗易懂，作者分享了如何用一个卓越的、简单的、准确的方法来领导一个组织。建议和你的管理团队一起读两遍。这本书帮你跳出自己已有的知识和经验看问题，改决策，增强影响力。从七个视角手，提高自己的影响力，这七个视角分别是：现状，愿景，战略布局，团队，客户，角色，局外人。有效的领导力可以归结为两：决策和影响力。好的决定会带来好的结果，这反过来又会增加你的影响力。影响力越高，决策的执行就越顺畅。如果你做到了这两，你的领导效率就会提高。
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导读
领导不易
七大视角
掌握模型：运用七大视角，收获更多
第一视角——现状
什么是现状视角
了解公司现状
计划、进程和人员
现状和领导效能
是时候做决策了
现状是你的起点
第二视角——愿景
什么是愿景视角
创建愿景
愿景和领导效能
机会差距
第三视角——战略布局
什么是战略布局视角
了解战略布局
战略布局和领导效能
反复强调，赢得胜利
设定坐标
第四视角——团队
什么是团队视角
建立团队视角
换位思考
团队视角和领导效能
正确实施
第五视角——客户
什么是客户视角
了解客户视角
客户视角和领导效能
挑战
第六视角——角色
什么是角色视角
了解你的角色
你的角色和领导效能
第七视角——局外人
什么是局外人视角
了解局外人视角
局外人与领导效能
没有必要独自前行
将七大视角付诸行动
后记
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