策略产品经理实践电子书

前言

第1章 全面认识策略产品经理

1.1 策略产品经理的定义

1.2 策略产品经理的分类与职责

1.2.1 策略产品经理vs功能产品经理

1.2.2 策略产品经理的三种类型及其职责

1.3 策略产品经理的职业前景

1.4 策略产品经理的工作内容

1.4.1 团队配置：策略团队的工作分工

1.4.2 个人配置：策略产品经理的日常工作内容

1.5 对策略产品经理的认识

1.6 本章小结

第2章 内容型产品的推荐策略

2.1 推荐策略初探

2.1.1 内容推荐定义

2.1.2 推荐系统的指标体系

2.1.3 推荐系统的极限

2.2 推荐系统的基础知识

2.2.1 推荐模型的基础知识

2.2.2 树状结构与网状树形结构

2.2.3 分类/标签体系设计的基本原则

2.2.4 精确率和召回率的理解方式

2.3 三种不同形式内容型产品的推荐策略

2.3.1 PGC产品的内容推荐策略

2.3.2 连载类内容的推荐策略

2.3.3 社区的内容推荐策略

2.4 本章小结

第3章 主观评估：科学的“玄学”

3.1 主观评估的分类和常用手段

3.1.1 为什么需要主观评估

3.1.2 主观评估的三个特点

3.1.3 主观评估的两种常用手段

3.2 主观评估的方法论

3.2.1 主观评估的三条关键准则

3.2.2 用户价值观和平台价值观的关系

3.2.3 抽样方法和置信区间的计算方法

3.3 项目实例：有监督模型的通用分类器标注流程

3.3.1 标准制定流程中的“求同存异”

3.3.2 样本标注的标准流程

3.3.3 模型训练与汇报模板

3.3.4 实际工作中的关键节点及决策

3.4 耐心等待“信号”出现

3.5 本章小结

第4章 多变量数据分析：数据的基石

4.1 数据分析的基本方法论

4.1.1 确认问题

4.1.2 拆解问题

4.1.3 验证假设并寻找原因

4.1.4 形成数据报告

4.2 描述型统计量和统计学小知识

4.2.1 描述型统计量的九值、三图、一表

4.2.2 策略产品经理需要了解的三个统计学知识

4.3 策略产品经理的SQL技能与常见分析案例

4.3.1 SQL极简入门

4.3.2 数据分析案例：男性向/女性向漫画Top10计算

4.4 本章小结

第5章 A/B测试：因果性的“钥匙”

5.1 A/B测试的定义与应用

5.1.1 A/B测试的背景

5.1.2 A/B测试的定义和分类

5.1.3 A/B测试上线流程

5.2 假设检验的思想与基本方法

5.2.1 原命题与逆否命题

5.2.2 假设检验：先提出需要检验的假设，再收集证据

5.2.3 A/B测试中的内部效度

5.3 A/B测试在实际工作中的使用指南

5.3.1 A/B测试中的收益预估

5.3.2 分流均匀性检验和小样本问题

5.3.3 A/B测试的5个操作误区

5.3.4 A/B测试的两种局限性

5.4 本章小结

第6章 策略产品经理项目实践

6.1 策略方案设计的基本原则

6.1.1 策略产品经理的“术”

6.1.2 如何定义策略理想态

6.1.3 策略产品经理的软素质

6.2 “芝麻信用分”等社交资本的设计思路

6.2.1 简单社交资本与复杂社交资本

6.2.2 复杂社交资本的“道”和“术”

6.2.3 复杂社交资本设计中的关键节点

6.3 主观评估之职级评定问题

6.3.1 对内指标和对外指标的“道”和“术”

6.3.2 理想态的定义：职级评估问题

6.3.3 职级评估问题的关键节点

6.4 如何度量100年内最佳体育教练

6.4.1 关于全局对内指标

6.4.2 “最好教练”的理想态是什么

6.4.3 使用ELO等级分进行数值设计

6.5 内容型产品中，什么是优质内容

6.5.1 什么是优质内容

6.5.2 是否应该推荐优质内容

6.5.3 “天使价值观”与“恶魔价值观”的人性选择题

6.6 内容稀缺性的度量方法

6.6.1 基于用户画像的度量

6.6.2 基于A/B测试实验的度量

6.7 内容型产品中关于评论的策略设计

6.7.1 评论区的理想态是什么

6.7.2 前置型策略设计

6.7.3 后置型策略设计

6.8 策略模型的构造法数值设计

6.8.1 找到因子和因子的关系

6.8.2 设计曲线的理想形状

6.8.3 构造法设计公式的迭代思路

6.9 本章小结