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前言
第一篇 人才评鉴的价值与地位
第一章 “理才”离不开人才评鉴
企业的问题就是人的问题
高效“理才”扬起“人才之帆”
人才评鉴贯穿人才管理始终
第二章 人才评鉴是企业管理者的必修课
古为今用：中国古代人才发现的历史与启示
洋为中用：西方近代人才评鉴的发展与借鉴
打造人才生态的绿水青山，中国企业的探索实践
第二篇 人才评鉴评什么
第三章 人才评鉴标准的演变：我们如何界定人才
从“职业资格”到“胜任力”“任职资格”
人才画像应运而生：4K角色画像
第四章 胜任力：打开绩效黑箱的美国钥匙
胜任力模型ABC
模型构建是“对表”的过程
好工具为何沦为鸡肋
模型落地不是变戏法
特定人才群体的胜任力模型
第五章 任职资格：人才的通道与成长阶梯
职位分类分层是任职资格构建的基础
标杆描述：任职资格标准制定
“跨栏制”与“积分制”：任职资格的应用
第三篇 人才评鉴怎么评
第六章 人才评鉴，见证奇迹的时刻
高期望下“奇迹”如何发生
从“奢侈品”到“必需品”：评鉴中心在中国
如何构建和应用评鉴中心
第七章 人才评鉴的制度建设与组织建设
良法是善治之前提，“游戏规则”很重要
如何构建“死”的制度、“活”的文化
搭台唱戏，如何做好人才评鉴落地
如何打造一支训练有素的测评师队伍
第八章 人才评鉴的技术建设
标准化心理测验：科学化验与合理解读
专业考试：检验知识武装
行为面试：过去预测未来
情景面试：想法预测做法
情景模拟：引发行为，以小见大
360度评估反馈、述能会等其他人才评鉴方式
第九章 由点及面的人才评鉴
人才评鉴的“点”“线”“面”
人才招聘：以精准引才做优人才增量
人才竞聘：以竞争上岗盘活人才存量
人才盘点：业务发展从盘清人才家底开始
第四篇 评鉴结果输出与应用
第十章 结果输出是人才评鉴的临门一脚
如何做到言之有物、言之有据、言之有用
撰写个人报告：“串项链”ARTS四步法
团队报告输出：让数据价值充分显现
第十一章 人才评鉴结果应用热点与趋势
反馈：测评与发展对接的第一环
人才报表：人才管理的晴雨表
附录 人才评鉴FAQ
后记
参考文献
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