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供应链管理职位工作手册电子书

本系列《供应管理职位工作手册》新增内容亮: - 供应组织设计:从组织架构设计到职能与职责设计,从定岗定编定员到任职资格设计和岗位说明书设计 - 八大业务运营环节:整理了问题,总结了痛,提供了制度,设计了流程,给出了工具,分享了经验 - 供应管理的六大方面:详细介绍体系、制度、流程、案例、方法、技巧,深分析应该控制什么、协同什么、监管什么

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作       者:弗布克 编著

出  版  社:人民邮电出版社有限公司

出版时间:2022-10-01

字       数:12.4万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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本书从**组织设计、业务运营、管理提升三个层面,对**管理的各项工作如合同管理、支付管理、风险管理、绩效管理、客户管理、过程管理等行了详细介绍。本书兼具时效性、操作性与工具性,在提*相*的**管理理论知识的同时,还辅以大量的模板和示例,为**管理者提*了一套可以落地实施的整体化解决方案,有利于其提升业务水平和管理水平。 本书适合企业**管理人员、中高层管理人员、企业咨询师及培训师使用,也可以作为设**管理课程的院校的教材。<br/>【推荐语】<br/>本系列《**管理职位工作手册》新增内容亮: - **组织设计:从组织架构设计到职能与职责设计,从定岗定编定员到任职资格设计和岗位说明书设计 - 八大业务运营环节:整理了问题,总结了痛,提*了制度,设计了流程,给出了工具,分享了经验 - **管理的六大方面:详细介绍体系、制度、流程、案例、方法、技巧,深分析*该控制什么、协同什么、监管什么<br/>【作者】<br/>弗布克 北京弗布克管理咨询有限公司创立于2005年,立足人力资本领域,致力于为中国成长型企业提*人力人才人财、组织效能提升和组织文化法案三大咨询服务。以“HRM、HRD、HRA、HRT”为内容的人力人才人财咨询服务,致力于激活人力资本,倍增人才效能 ,助力人财发展;以“精细、精益、精”为内容的组织效能提升咨询服务,致力于提升组织效能,改分配机制,助力组织发展;以“文化建设、法案建设”为内容的组织文化法案咨询服务,致力于造组织竞争力,助力组织持续赢得竞争优势。<br/>
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内 容 提 要

“弗布克工作手册系列”序

前言

第1章 供应链组织设计

1.1 组织架构设计

1.2 职能与权责设计

1.3 定岗定编定员

1.4 任职资格设计

1.5 岗位说明书设计

第2章 供应链业务运营

2.1 需求管理

2.2 计划管理

2.3 采购管理

2.4 生产管理

2.5 交付管理

2.6 仓储管理

2.7 库存管理

2.8 物流管理

第3章 供应链合同管理

3.1 供应链合同管理中的关键点

3.2 供应链合同模板

3.3 供应链合同的使用

3.4 供应链合同的谈判

3.5 供应链合同的执行

3.6 供应链合同的保管

第4章 供应链支付管理

4.1 支付流程设计

4.2 线上支付管理

4.3 线下支付管理

4.4 支付问题的解决

第5章 供应链风险管理

5.1 供应链风险基础知识

5.2 供应链风险识别方法

5.3 供应链风险定性分析方法

5.4 供应链风险定量分析方法

5.5 供应链风险评价方法

第6章 供应链绩效管理

6.1 供应链绩效评价体系

6.2 绩效评价方法

第7章 供应链客户管理

7.1 客户服务政策与程序

7.2 客户服务问题解决

7.3 产品售后服务管理

7.4 客户服务运营评价与满意度管理

第8章 供应链过程管理

8.1 过程控制

8.2 过程协同

8.3 过程监管

第9章 供应链精益精细精进管理

9.1 供应链评估

9.2 供应链精益化管理

9.3 供应链精细化管理

9.4 供应链精进化管理

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