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前言
第1章 企业为什么要做预算
1.1 为什么要做预算
1.2 预算到底是什么
1.3 如何做好企业预算
第2章 如何通过绩效来保证预算的实施
2.1 为什么要通过绩效来使预算落地
2.2 绩效的设置
2.3 在绩效考核执行过程中碰到的问题及解决方案
2.4 实施绩效考核的四点忠告
2.5 本章总结
第3章 老板和财务总监如何配合抓预算
3.1 与老板商讨战略
3.2 预算指标的分解下达与贯彻执行
3.3 如何进行现场宣导
3.4 本章总结
第4章 用组织推动预算执行
4.1 对预算的认识
4.2 全面预算的执行步骤
4.3 “三上三下”质询会
4.4 费用的管控
4.5 分配机制
4.6 责任书的签订
4.7 年度预算调整
4.8 本章总结
第5章 用预算打通战略与经营
5.1 企业构建三层次
5.2 现金流与融资
5.3 本章总结
第6章 全面预算管理实战表格分解
6.1 预算开展前的成本核算
6.2 编制公司预算样表：一阶段模拟报表
6.3 编制公司预算：二阶段模拟报表
第7章 如何做好全面预算管理
7.1 一家成功的外企年度预算的真实呈现
7.2 “两上两下”的预算编制过程
7.3 预算编制十步法
7.4 预算为始，打通企业经营思路
7.5 本章总结
结束语
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参考文献
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