中国领先企业管理思想研究电子书

前言

第1章　中国本土管理思想研究的兴起和现状

1.1　管理实践先行

1.2　从“照着讲”到“接着讲”

1.3　研究的兴起与展开

1.3.1　研究的缘起

1.3.2　何谓中国本土管理研究

1.4　研究现状评述

1.4.1　研究对象界定

1.4.2　理论研究成果简析

1.4.3　存在的问题及发展方向

第2章　中国管理实践研究评价及实践路径探索

2.1　如何评价

2.1.1　选题确定的评价

2.1.2　研究方法的评价

2.1.3　研究结果的评价

2.2　评价维度设置

2.2.1　实践性维度

2.2.2　理论性维度

2.2.3　创新性维度

2.3　评价视角的本土领先企业实践研究路径

2.3.1　三种路径的评价

2.3.2　本土领先企业实践研究路径探索

第3章　领先企业管理实践研究的框架：实践、文化与价值链逻辑

3.1　机遇和价值

3.1.1　国外领先企业的实践价值与实践性管理研究

3.1.2　中国领先企业的实践及其对本土管理思想的启发效应

3.2　领先企业管理实践产生的本土文化底蕴

3.2.1　文化与管理实践的关系

3.2.2　美日领先企业管理实践的本土文化底蕴

3.2.3　中国情境下本土领先企业的特征

3.3　“和、变、用”管理思想

3.3.1　中国领先企业管理思想与传统文化关联的逻辑

3.3.2　“和、变、用”本土管理思想提出

3.4　企业领先成长的价值链探索

第4章　华为的“自组织”管理

4.1　从籍籍无名到享誉全球

4.2　华为的“自组织”实践

4.2.1　文化先导“危机感”常在

4.2.2　市场研发一体求变

4.2.3　“奋斗者为本”的人才自组织机制

4.2.4　自组织形态的管理流程设置

4.3　华为管理实践的价值贡献

4.3.1　基于灰度“和”的自组织管理逻辑

4.3.2　聚和兴利的“和”管理

4.3.3　自省日新的“变”管理

4.3.4　执两用中的“用”管理

第5章　阿里巴巴的“价值观驱动”

5.1　阿里巴巴的难题

5.2　阿里巴巴的成长

5.2.1　阿里巴巴的成长历程

5.2.2　阿里巴巴的高绩效成长

5.3　阿里巴巴的价值观管理实践

5.3.1　价值观驱动型企业的诞生

5.3.2　基本的价值观原则

5.3.3　系统的组织价值观

5.3.4　员工的价值观考核

5.3.5　价值观的发展

5.3.6　价值观的内外一致

5.4　阿里巴巴管理实践的价值贡献

5.4.1　价值观管理的“和、变、用”思维

5.4.2　实践指导

附录

第6章　南方报业传媒集团的“核变”

6.1　一个甲子的长盛不衰

6.2　“核变”转型实践

6.2.1　核裂变之品牌裂变

6.2.2　核聚变之全媒体聚合战略

6.3　南方报业传媒集团“核变”转型的价值贡献

6.3.1　南方报业传媒集团“核变”的管理逻辑

6.3.2　产业的“和”管理

6.3.3　转型期大胆求变

6.3.4　发挥精神与文化的适用性

第7章　TCL

7.1　从国内领先走向国际化

7.2　TCL国内领先之路

7.2.1　“以和为贵”的理念与行动

7.2.2　产权变革

7.2.3　渠道创新

7.3　TCL的国际化之路

7.3.1　国际化初探

7.3.2　国际化受挫

7.3.3　从挫折中汲取力量

7.4　TCL管理实践的价值贡献

7.4.1　以利益共享之“和”为本的自我成长管理

7.4.2　利益共享的“和”管理

7.4.3　顺应时势的“变”管理

7.4.4　谋求发展的“用”管理

附录

第8章　领先企业管理实践可移植性：情境与对策

8.1　领先企业管理实践的可移植性

8.1.1　领先管理思想和实践的迁移示范性

8.1.2　领先企业管理思想和实践是管理知识的主要来源之一

8.1.3　领先思想和管理实践迁移的理论分析

8.2　“和、变、用”管理思想实践转化的方法论

8.2.1　“和、变、用”管理思想嵌入企业经营管理的方法论

8.2.2　领先企业管理理念与实践移植转化的对策

附录　中国领先企业领导者的文化领导力探索性案例报告

后记

参考文献