● 高瓴创始人兼首席执行官张磊的力作。 张磊以乐观主义创业者的心态创立高瓴，坚持价值投资理念，以长期主义和研究驱动发现价值，创造价值，坚定地“重仓中国”，支持实体经济，助力产业创新。经过十五年的发展，高瓴不仅成为亚洲地区资产管理规模*大的投资机构之一，更支持和参与了一批伟大企业的诞生和成长。 ● 沉淀15年，张磊的投资思想首度*公开。 在这部百万读者翘首以盼的年度巨制中，张磊*次系统地阐述了他对投资和商业的*思考，*次*剖析了高瓴的投资体系和创新框架，也*次倾情分享了他对工作和生活的个人体悟。
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为你推荐
总目录
价值
题记
自序 这是一条长期主义之路
第一部分 寻找价值的历程
第1章 价值的底色
我的知识大树
人生第一次“操盘”
从五矿到五湖四海
第2章 价值投资启蒙
现代历史交集之地纽黑文
偏执带来的不断碰壁
初识大卫·史文森
走近耶鲁捐赠基金
第3章 价值投资初试炼
孕育和新生
“老友记”开张
“中国号快车”，请立即上车
大行情中的“特立独行”
基因决定了非如此不可
第二部分 价值投资的哲学与修养
第4章 价值投资方法与哲学
从持续20年的零售业研究谈起
研究驱动
理解时间的价值
世界上只有一条护城河
投资的生态模型
从发现价值到创造价值
坚守三个投资哲学
第5章 价值投资者的自我修养
坚持第一性原理
强调理性的好奇、诚实与独立
拒绝投机
警惕机械的价值投资
避开价值投资中的陷阱
价值投资无关对错，只是选择
交给我管的钱，就一定把它守护好
高瓴公式
第三部分 价值投资的创新框架
第6章 与伟大格局观者同行
拥有长期主义理念
拥有对行业的深刻洞察力
拥有专注的执行力
拥有超强的同理心
选择与谁同行，比要去的远方更重要
第7章 持续创造价值的卓越组织
实践价值管理：做一名超级CEO
打造文化：追求内心的宁静
“绽放”人才：和靠谱的人做有意思的事
激活组织：创建好的小生态系统
第8章 产业变革中的价值投资
哑铃理论：让科技成为和谐再造的力量
突破生命科学：研发与创新
拥抱消费转型：升级与细分
闯入智能时代：产业互联网
价值创造赋能路线图
第9章 价值投资的实践探索
创造新起点：实体经济巨头的价值重估
激发新动能：重仓中国制造
开拓新世界：think big，think long
第10章 永远追求丰富而有益的人生
长期主义的人才观
成长型的人才培养机制
教育和人才是永不退出的投资
后记 做时间的朋友
附录 我的演讲和文章
将绽放进行到底
选择做时间的朋友
有一条解决当今很多现实问题的根本途径
用“科技+”做正和游戏
数字化转型时要让企业家坐在主驾驶位上
人工智能是对话未来的语言
这是一门需要用一生去研习的必修课
论一个投资人的自我修养
以价值投资理念优化市场资源配置
“科技创新2.0”助力构建经济新格局
大学筹资核心在于广泛性和永续性
致敬雪山之魂
“守正用奇”，论耶鲁捐赠基金的投资哲学
心灵宁静，“延迟满足”
叙事：理解过去与未来
征服市场的人：西蒙斯传
各方赞誉
推荐序1 在资管行业独辟蹊径：量化投资的新赛道
推荐序2 创造理解市场的模型
推荐序3 西蒙斯的奇迹
序言 做人类做不到的事
前言 神秘的西蒙斯
测一测 你是否了解征服市场的策略
第一部分 金钱不是万能的
第1章 学数学赚不到钱吗
定理和方程式可以帮助人们发现真理
“赚快钱的感觉真是太棒了！”
财富可以让人独立，让人产生影响力
第2章 让每年收益超过50%的交易方法
开发新型股票交易系统
“你被解雇了”
牛人与真正的牛人
离婚，只是因为结婚太早
陈-西蒙斯理论
在职业巅峰攀登一座新的山峰
第3章 一定有办法对价格建模
列尼·鲍姆的算法
“我想要在我睡觉的时候都能帮我赚钱的模型”
更名
解约，鲍姆退场
寻找一条新赛道
第4章 一场投资革命蓄势待发
詹姆斯·埃克斯的焦虑与愤怒
埃克斯加入西蒙斯的公司
桑铎·斯特劳斯，未知宝藏的探寻者
“他必须参与到竞争之中，并且必须赢”
新公司Axcom
瑞尼·卡莫纳，只要大部分正确就足够了
黑箱，跟着数据走
第5章 大奖章诞生，致敬曾经获得的数学奖章
用“大奖章”留住客户
称职的数学家，不称职的研究主管
道歉与忏悔
第6章 神奇公式，在高频交易中盈利
闻到硝烟味儿的时候要赶紧跑
只有系统能决定我们交易什么
征服市场的障碍
第7章 宽客们的金融工程
自动化自营交易团队
因子投资法
最大的竞争对手
第8章 只用单一的交易模型
亨利·劳弗，一个价值连城的决定
自作聪明的人太多了
又激动，又焦虑
透明带来竞争，曝光得越少越好
“皇帝们总想开疆拓土”
保罗·西蒙斯的去世
第9章 挖角IBM，招揽最优秀的人才
处在低谷状态中的聪明人
罗伯特·默瑟，计算机的信徒
彼得·布朗，给“深蓝”命名的人
第10章 拯救Nova基金
“一瘸一拐”的Nova基金
戴维·马杰曼，成为公司最不可或缺的人
第11章 永远不要完全相信一个模型
不同寻常的开放文化
赚钱策略的三个步骤
全新的自信
1998年陨落的两个量化巨头
模型不能反映全部事实，只反映事实的一部分
机器失控了？
“我们发现的原则始终有效”
第二部分 金钱改变一切
第12章 大奖章基金清退外部持有人
一篮子期权，大幅提升收益率的妙招
我真的应得那么多钱吗
劳弗代表过去，布朗和默瑟代表未来
新员工与老员工的冲突
初心变了
“他什么都没做”
西蒙斯的避难所
肉中的刺
第13章 启动RIEF，做长期交易
绝不放过叛逃者
一群“谢尔顿”
量化地震
“我们不会翻车”
压垮格伦·惠特尼的最后一根稻草
你可以比市场更聪明
第14章 在50.75%的机会中做到百分之百正确
戴维·马杰曼的新生活
稀有动物默瑟
专业表现和政治观点是两码事
“我们非常沮丧”
交战
死亡威胁
解雇马杰曼
投诉与撤资
第15章 量化投资的未来
量化投资者的挑战
计算机交易的风险被夸大了
试图击败市场是愚蠢的
友好和解
一切都在掌控中
西蒙斯的野心
后记 我们拥有很多运气
译者后记 致敬詹姆斯·西蒙斯
附录1 文艺复兴科技公司在1988—2018年的年报数据
附录2 各大基金的年化复合收益率对比
参考文献
黑石的选择
致谢
推荐序 黑石的投资哲学与黑石奠基者的人生感悟
中文版序 追逐梦想
01 为生存奋斗 大萧条时期的小小生意人
02 钱能买到的最好的教育 我的未来不在卡尼
03 小聪明和大智慧 最年轻的广告狂人
04 提出正确的问题 投身制造业
05 要么改变，要么消亡 贝灵巧的困境
06 找到自己的投掷重量 从芝加哥到华盛顿
07 敌人越强大，你就越强大 华盛顿的“经济基辛格”
08 “经济动物”与“政治动物” 钩心斗角的白宫岁月
09 为参加谈判而谈判 莫斯科之行
10 有雄心就会有危险 告别华盛顿
11 “合伙人”就是不合伙 拯救雷曼兄弟
12 胆小鬼没有立身之地 雷曼兄弟从悬崖边缘归来
13 这场大战不可能有赢家 和雷曼分道扬镳
14 我要成立一家真正的企业 黑石的诞生
15 1 000个100万 华尔街私募之王
16 谁将借给我们2万亿美元 百折不挠的社会改革活动家
17 为未来负责，对未来投资 慈善，新的江湖
尾声 黑石的选择：我人生的7堂课
译者后记
资本之王（经典版）
译者序 黑石，全球PE行业的一个象征
中文版序 私募股权，资本市场瞩目的新焦点
主要人物一览表
｜第1章｜一场自我加冕的盛典
｜第2章｜“这会是一个金矿”
｜第3章｜德崇时代
｜第4章｜黑石的诞生
｜第5章｜“我们是您最忠实的拍档”
｜第6章｜每一单交易都是或生或死的抉择
｜第7章｜一个人的舞台
｜第8章｜并购噩梦
｜第9章｜对手不止一个
｜第10章｜和彼得森分道扬镳
｜第11章｜房地产，黑石的“新宠”
｜第12章｜跻身王者之列
｜第13章｜150亿美元，科技泡沫时代的巨大收获
｜第14章｜昂贵的德国之旅
｜第15章｜做一只精明的“秃鹰”
｜第16章｜寻找下一个“施瓦茨曼”
｜第17章｜塞拉尼斯，最成功的投资
｜第18章｜变现再投资
｜第19章｜必须成为第一个行动者
｜第20章｜证券化，再掀并购狂潮
｜第21章｜疯狂的写字楼聚会
｜第22章｜黑石上市了
｜第23章｜繁华后的落寞
｜第24章｜该为这一切付出代价了
｜第25章｜是创造者，还是掠夺者
｜第26章｜资本，永恒的王道
3G资本帝国
赞誉
推荐序1
大梦谁先觉
推荐序2
价值创造的核心是文化和人
推荐序3
用资本创造价值
推荐序4
确保3G资本成功的十大黄金法则
译者序
野心无止境，谁会是3G资本的下一个目标
第 一 部 分 精英文化，3G内核的形成
01 百威啤酒门口的“野蛮人”
02 哈佛的冲浪者
03 寻找“PSDs”
04 说到做到
05 要么出成绩，要么出局
06 从银行家到商人
07 “三剑客”的形成
08 加兰蒂亚投资银行的支柱
09 构建帝国的根基，拿下博浪啤酒
10 “像疯子一样”
11 自我毁灭的种子
第 二 部 分 摆渡者，跨实业与资本的“增长”大师
12 “只会一招的小马驹”
13 用对手的现金消灭对手
14 反垄断战场上的大卫和歌利亚
15 巴黎、纽约、伦敦、圣保罗和8 500封电邮
16 10亿美元的回报
17 下一个目标？
致谢
共同基金常识：10周年纪念版
致谢
各方赞誉
推荐序1 时间是最好的朋友
推荐序2 以开放的视野拓展中国基金业发展新途径
译者序 回归常识
10周年纪念版序 见证全球基金业十年蜕变
原版序 为何本书如此与众不同
10周年纪念版前言
原版前言
第一部分 投资策略
第1章 长期投资：强斯和花园
第2章 回报的本质：奥卡姆剃刀原则
第3章 资产配置：业绩归因之谜
第4章 简单化：如何到达应去之地
第二部分 投资选择
第5章 指数化：经验对希望的胜利
第6章 股票投资风格：井字游戏
第7章 债券投资：逐渐被遗忘
第8章 全球投资：钻石之邦
第9章 选择优质基金：寻找圣杯
第三部分 投资业绩
第10章 均值回复：牛顿对华尔街的报复
第11章 投资相对主义：幸福还是不幸
第12章 基金资产规模：胜利是最大的失败
第13章 税收的影响：视差的启示
第14章 时间的作用：第四维度，魔法还是专制
第四部分 基金管理
第15章 投资原则：重要的原则不可动摇
第16章 基金营销：信息即媒介
第17章 现代科技：又有何益
第18章 基金董事：一仆事二主
第19章 基金治理结构：策略规则
第五部分 基金精神
第20章 企业家精神：创造的喜悦
第21章 领导力：目标意识
第22章 人性化：客户和员工
后记
附录一 2010年年初对股票市场的一些思考
附录二 1999年年初对股票市场的一些思考
10周年纪念版致谢
原版致谢
跳着踢踏舞去上班
测试题 股神巴菲特的秘密你知道多少
推荐序1 快乐投资的源泉
推荐序2 一个聪明家伙的伟大故事
前言 我的老朋友，巴菲特
01 没有人比得上琼斯
02 对冲基金遭遇艰难岁月（节选）
03 通货膨胀如何欺诈股票投资者
04 小学院在投资游戏中取得大成功
伯克希尔哈撒韦公司股东的捐赠
05 股东的慈善捐赠权利
06 伯克希尔哈撒韦公司搁置捐赠
07 巴菲特的信
08 你能跑赢股市吗（节选）
巴菲特和首府/美国广播公司
09 首府广播的资本政变（节选）
10 改变决策的合并费用（节选）
11 时代华纳不为人知的故事（节选）
12 巴菲特与迪士尼：竖起大拇指（节选）
13 通过回购股票来打败市场（节选）
14 猜猜是谁购买了“倒霉”债券
15 巴菲特语录
16 一切都该留给子孙吗（节选）
17 打电话给巴菲特谈合并（节选）
18 对于指数期货的早期恐惧
19 巴菲特内幕
巴菲特和所罗门兄弟公司
20 所罗门的智慧
21 巴菲特在所罗门力挽狂澜
22 巴菲特语录
23 内布拉斯加的特别待遇
24 巴菲特温馨提示：是时候出手房地美了
桥牌桌边发生了什么
25 一整副牌
26 提问凯恩
27 如何与亿万富翁共处（节选）
28 巴菲特语录
巴菲特与新一代“巴菲特”
29 谁将成为新的巴菲特（节选）
30 现在，看看老巴菲特
31 我是怎么搞砸的（节选）
32 富人和名人的子女（节选）
33 “点金石”也打折了
34 巴菲特买进垃圾债券
35 巴菲特语录
巴菲特和可口可乐公司
36 世界上最好的品牌（节选）
37 可口可乐公司到底发生了什么（节选）
38 价值机器（节选）
39 巴菲特如何看待风险
40 巴菲特抵挡住2亿美元的“下冲气流”
巴菲特与盖茨
41 亿万富翁的伙伴
42 盖茨眼中的巴菲特
43 解开衍生品的乱麻（节选）
44 巴菲特语录
45 缘何沃伦·巴菲特对美国运通公司下大赌注（节选）
46 给予的礼物，巴菲特点滴
47 比尔·盖茨和沃伦·巴菲特秀
48 建在沙丘上的房子
49 吉米·巴菲特和沃伦·巴菲特是亲戚吗
50 大咬一口审计委员会
51 巴菲特先生谈股票市场
52 巴菲特主义
53 支持奥巴马和希拉里的“政治重婚犯”
最受赞赏——一次又一次
54 价值机器
55 《财富》杂志来信选摘
56 巴菲特谈股票市场
57 每个人都渴望的情书（节选）
58 一切的神谕
59 《财富》杂志来信选登
60 大规模杀伤性金融武器
61 现在我们要把钱放到哪里去呢
62 7倍回报的中石油
影响力问题
63 商界最有影响力的25人（节选）
64 最有影响力的商人：沃伦·巴菲特（节选）
65 不断增长的贸易赤字等于在出卖我们的国家。现在有一个方法可以解决这个问题——我们需要马上行动
66 “巴菲特”周边产品
67 我得到过的最好建议
68 910亿美元的对话
69 致命的“交易费用”
70 身居幕后的查理·芒格
71 巴菲特支持通用汽车公司，并购买了一辆凯迪拉克
成为慈善家
72 巴菲特捐出财产
73 巴菲特的捐赠将如何分配
74 20多年历史的110亿美元
75 巴菲特对盖茨说：把钱花掉
76 按照“神话”定价
77 先知的信用危机
78 巴菲特是怎么想的
79 巴菲特的豪赌
80 奥巴马的商业观（节选）
81 “巴菲特的市场指标”显示：购买股票正逢其时
82 暴风骑士（节选）
83 让巴菲特“出轨”的比亚迪
84 最受赞赏的人们赞赏谁（节选）
85 巴菲特的“修复”先生
捐赠承诺
86 6000亿美元的挑战
87 我的慈善承诺
88 小巴菲特造访北京
89 为何股票胜过黄金和债券
致谢 致敬巴菲特的精彩人生
查理·芒格的投资思想
各方赞誉
译者序 体会智者的思想力量
前言 查理·芒格思想的力量
PART 1 查理·芒格给投资者的忠告
01 投资者的误区
02 投资者的心性
PART 2 查理·芒格的投资理念
03 投资策略
04 投资机会
PART 3 查理·芒格对经济基本面的思考
05 金融体系
06 国民经济
PART 4 查理·芒格的处世智慧
07 学习能力
08 人生经验
参考文献
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