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高分经理人:如何成为专业的管理者电子书

·IBM原副总裁倾囊分享30年的管理经验,职业经理人管理的道与术; ·快速达成目标的5C原则:一致性、关联性、互补性、挑战性、兼容性; ·图书内容涵盖面广,介绍了职业经理人日常工作的整体思路与滴滴,以及作者在管理中关于用人的真知灼见。相信本书能给年轻的职场管理者带来全面的指导。

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作       者:张烈生 著

出  版  社:人民邮电出版社有限公司

出版时间:2023-01-01

字       数:22.3万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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本书从基础概念讲起,帮助读者真正理解职业经理人的专业含义。本书全方位介绍了职业经理人的道与术、工作性质和内容,尤其是新晋岗位的前一百天,和成为高分经理人之前,应该做好哪些事情。作者以其亲身30多年的外企和初创企业经历为主线,介绍了职业经理人日常工作的整体思路,以及在管理中关于用人做事的真知灼见。 本书非常适合企业管理者阅读学习,相信能给相关读者带来全面的指导与帮助。<br/>【推荐语】<br/>·IBM原副总裁倾囊分享30年的管理经验,职业经理人管理的道与术; ·快速达成目标的5C原则:一致性、关联性、互补性、挑战性、兼容性; ·图书内容涵盖面广,介绍了职业经理人日常工作的整体思路与滴滴,以及作者在管理中关于用人的真知灼见。相信本书能给年轻的职场管理者带来全面的指导。<br/>【作者】<br/>张烈生(Tim) IBM原副总裁,全球300位高管组成的“创新与价值”小组(Innovation&Value Team)成员,协助CEO推动业务创新。 1984年至2008年,先后创建IBM华南地区分公司、IBM大中华区直销市场部和IBM大中华区市场部等部门,以及负责IBM大中华区金融事业部、IBM芯片科技事业部、IBM中国香港分公司和IBM全球服务部的整体业务,几乎覆盖IBM全部业务。 2008年至2016年先后出任SAP中国和Entrust-Datacard中国区CEO,负责管理区域内所有业务。2016年后离外企从事创业导师和企业管理顾问。 从IBM初级销售代表,到负责全面综合业务的职业经理人,再到创业导师,经历了30多年的中国市场变化,作者是真正了解企业管理原则和拥有丰富实战经验的职业经理人。<br/>
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版 权

内 容 提 要

第一部分 管理之道:概念与本质

导言 行正路,开启管理的人生之旅

1 目标导向

2 情-理-法与法-理-情

3 捍卫价值观和文化

4 服务员工

5 管理上级

6 融合多元团队

7 权力与责任

8 分工与合作

9 成为什么样的经理人

第二部分 管理之术:如何做事情

导言 渡己渡人:经理人的无悔选择

10 新晋经理人的前100天

11 管理业务节奏

12 管理时间

13 有效沟通

14 主持会议

15 动员

16 和上级沟通

第三部分 管理之术:如何用好人

导言 不忘初心:关注内心的需求

17 发现人才:内外兼顾

18 绩效管理

19 困难员工

20 教练辅导:发展潜力

21 以功计得:激励与加薪

22 人才管理:晋升与挽留

23 营造组织氛围

第四部分 管理之路:成为资深经理人

导言 寻找复杂管理关系中的“最大公约数”

24 复杂与变化

25 管理成长

26 管理变革

跋 欲穷千里目,更上一层楼

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