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结构表达力：高频场景下的职场表达解决方案
前言
阅读本书的方法
导论 何谓结构化表达
第一章 好表达要有好的纵向结构
第二章 好表达要有好的横向结构
第一篇 如何结构化地说
第三章 有充足准备时，表达需要提前搭框架
第四章 面对临场发言，表达需要巧妙找结构
第五章 遇到复杂情况，表达需要注意多换位
第二篇 如何结构化地写
第六章 总结，写完就能体现价值
第七章 方案，写完就能打动受众
第八章 邮件、笔记，追求简洁高效
第三篇 如何形象化地展示
第九章 让你的内容形象化
第十章 让你的演示标准化
写在最后
参考文献
版权课程产品体系与服务体系
结构思考力（全新升级版）
全新升级版前言
第1版前言
第一部分 结构思考力的核心理念
第一章 结构思考力，作用非凡
第二部分 结构思考力的方法
第二章 理解——隐性思维显性化
第三章 重构——显性思维结构化
第四章 呈现——结构思维形象化
第三部分 结构思考力的应用
第五章 描述问题定方向
第六章 基于目标定主题
第七章 纵向结构分层次
第八章 横向结构选顺序
第九章 形象表达做演示
写在最后
参考文献
结构化工作法：让目标高效落地，完美达成
前言
导论 怎样才能高效落地，完美达成
第一节 执行就是构建“目标到结果之桥”
第二节 高效落地需做好“执行三环”
第三节 完美达成需遵循五个步骤
第一部分 理解篇
第一章 明确目标有方向
第一节 认清目标——目标的本质是满足欲望、解决问题
第二节 分清目标——目标的三种类型都有主动、被动之分
第三节 说清目标——目标的描述需要遵循SMART原则
第二章 盘点资源有保障
第一节 掌握资源提升执行力
第二节 借助模型确定盘点项
第三节 使用清单盘点资源量
第二部分 重构篇
第三章 拆解目标有工具
第一节 目标拆解的根本目的是方便管理和促进达成
第二节 目标拆解需要遵循MECE原则和逻辑原则
第三节 目标拆解是从大到小的逐级细化过程
第四章 制订计划有路径
第一节 三种方法分解任务
第二节 串行并行统筹任务
第三节 绘制甘特图展示任务
第三部分 呈现篇
第五章 付诸行动有结果
第一节 做好动员用黄金圈——解决“不想干”
第二节 能力提升用学习法——解决“不会干”
第三节 管理时间用三清单——解决“没时间干”
第四节 管理精力用金字塔——解决“没精力干”
第五节 避免集体无行动
第六节 注意检查和纠偏
参考文献
反侵权盗版声明
结构思考力.Ⅱ，透过结构看问题解决
前言
导论 解决结构化问题的底层逻辑
第一节 解决问题遵守的三个原则
第二节 解决问题包含的三个层次
第三节 解决问题遵循的五个步骤
第一章 明确目标，界定问题
第一节 认清问题的本质
第二节 分清问题的类型
第三节 确定现实与期望的一致性，界定问题
第二章 拆解问题，锁定要素
第一节 拆解问题需要遵从的原则
第二节 拆解问题的方法
第三节 寻找问题的根本原因
第三章 针对要素，制定方案
第一节 制定方案时优先考虑的原则
第二节 学会借鉴，想出对策
第三节 学会创造，想出对策
第四节 利用头脑风暴，集思广益
第四章 选择决策，确定方案
第一节 利用利弊图做决策
第二节 利用二维矩阵做决策
第三节 利用优选矩阵做决策
第五章 制订计划，实施计划
第一节 应用工具，分解任务，将方案细化为工作计划
第二节 估算任务时间，对任务进行统筹管理
第三节 执行计划
本书内容精要
版权课程产品体系与服务体系
反侵权盗版声明
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