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向即兴表演学商业电子书

不止于即兴表演,这本书不仅是即兴表演者的工具包,还是所有职场人士的案头指南,帮你在工作中破沟通障碍,建立合作关系,成为组织中的焦。 “7 17”的即兴训练工具包,让你不仅知道即兴的理论,还能随时随地、轻松上手。 闹剧场主理人阿球,趋势专家、畅销书《驱动力》作者丹尼尔·平克,宾夕法尼亚大学沃顿商学院管理学教授亚当·格兰特,IDEO的首XI执行官蒂姆·布朗,《名利场》联袂推荐!

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作       者:[美]凯利·伦纳德 汤姆·约顿

出  版  社:中国财政经济出版社

出版时间:2023-04-12

字       数:13.3万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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为什么在工作中总是无法和别人有效沟通?为什么创作的时候总是感到灵感枯竭?为什么在擅长的事情上还会屡屡遭遇失败?全球久负盛名的即兴表演喜剧剧团第②城的核心高管,前执行副总裁、现创意顾问凯利·伦纳德和第②城工程CEO汤姆·约顿,带你用即兴表演的方式掌握商业技能。 伦纳德、约顿将第②城多年实践的原则、技巧总结成了7大秘诀,加上生动的案例解说和17个即兴小游戏,为你提供一套实用的即兴训练工具包。在书中,和他们一起启“是的,而且”模式,构建富有创造力的工作阵容,学会用“喜剧”缓解紧张,刻意追求有趣的“不wan美”,跟随追随者,深度倾听,做一个用心的聆听者。 本书的理论经过谷歌、迪士尼、麦当劳、耐克世界500强企业,以及斯坦福大学、哈佛商学院商学院的检验,将帮助你专注自己独特的能力,在网络至上、社交至上的世界中更好地行沟通、协作和创新。<br/>【推荐语】<br/>不止于即兴表演,这本书不仅是即兴表演者的工具包,还是所有职场人士的案头指南,帮你在工作中破沟通障碍,建立合作关系,成为组织中的焦。 “7 17”的即兴训练工具包,让你不仅知道即兴的理论,还能随时随地、轻松上手。 闹剧场主理人阿球,趋势专家、畅销书《驱动力》作者丹尼尔·平克,宾夕法尼亚大学沃顿商学院管理学教授亚当·格兰特,IDEO的首XI执行官蒂姆·布朗,《名利场》联袂推荐! 湛庐文化出品<br/>【作者】<br/>凯利·伦纳德 第②城剧团(The Second City)前执行副总裁,第②城剧团创意顾问,“向即兴表演学商业”播客主理人,凯利伦纳德制作公司总裁兼首XI执行官. 在第②城剧团工作了30多年,担任各种创意和领导职务。先后培养出了史蒂芬·科拜尔(艾美蕞佳脱口秀《囧司徒每日秀》编剧)、蒂娜·菲(《周六夜现场》第①位首XI女性作者、艾美奖蕞佳喜剧《我为喜剧狂》编剧)、比尔·莫瑞(凭《迷失东京》摘得奥斯卡蕞佳男主角)等喜剧界大咖。 曾与芝加哥抒情歌剧院、肯尼迪中xin、哈伯德街舞蹈团、拉霍亚戏院和路易斯维尔演员剧院一起创作演出。 曾与挪威邮轮公司、日本吉本工业公司、《芝加哥论坛报》和环球影城达成协议并领导合作。 经常在阿斯彭思想节、斯坦福大学商学院、沃顿商学院、TEDx演讲,讲述即兴表演对改变商业和个人生活的力量。 汤姆·约顿(Tom Yorton) 第②城工程(The Second City Works)首XI执行官 致力于用即兴表演的精髓帮助商业人士,至今已积累了20余年的经验。谷歌、耐克等知名企业都曾邀请他来分享有关倾听、合作、团队沟通等方面的技巧。 在加第②城剧团之前,约顿本身也是一位创意工作者,曾在奥美、西尔斯等名企任创意与市场推广部门要职。 第②城工程是第②城剧团的B2B部门,现在每年有400多项活动,其中一半是与财富1000强企业合作。汤姆和团队专注于完善第②城的独特能力——创造有趣的短篇内容,并使用即兴表演来发展商业人士的重要技能,以帮助企业在网络至上、社交至上的世界中更好地行沟通、协作和创新。<br/>
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测一测 你知道可以向即兴表演学习到什么吗?

前言 用即兴训练打造商业秘技

第1章 即兴表演的严肃任务

以喜剧效果化解尴尬冲突

即兴表演的7要素

小剧场变成创新实验室

第2章 秘诀一:开启“是的,而且”模式,无中创有

“是的,而且”,即兴表演的基本原则

必须先摆出“是的,而且”姿态

“是的,而且”的5种运用场景

为点子添加新火

“是的,而且”不能“包治百病”

第3章 秘诀二:构建阵容而不是打造团队

用阵容留住人才

重要的不是搞定工作

不要只寻找表现最好的人

构建理想阵容的3个基本原则

第4章 秘诀三:共同创造,让双方对话而不是一方独白

提高共创力的3大关键

与顾客实时对话

共同创造是人类的天性

让所有的表达都是安全的

谨记共同创造的3则教训

第5章 秘诀四:敢于冒犯,用“喜剧”缓解紧张

喜剧的3大基本要素

正视问题,找出房间里的大象

要尊重,不要尊崇

喜剧加即兴表演组合拳

尊重、敬畏和真实性

即兴表演,培养变革技能的良方

第6章 秘诀五:刻意练习失败,不完美比完美有趣多了

失败没什么大不了

越擅长,越会失败

我们为什么会失败

6种独到的失败方式

第7章 秘诀六:跟随追随者,通过关注动态来领导

我们都犯了自我设限的错

没有信任,什么事都做不成

Twitter是即兴表演的技术化身

领导特质的转变

第8章 秘诀七:深度倾听,做出色的聆听者

嘴停不下来,就学不到东西

为了理解而听vs.为了回应而听

结语 用即兴表演技能探索未知的未来

即兴工具 应付各种状况的17种即兴练习

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