讲师实战：二位作者均为实战派老师，而非学院派老师。是创过业，踩过坑，真金白银换回来的经验教训，行总结提炼，形成模型。 理论落地：书中的理论均为在给企业辅导过程中，不断总结和优化的理论模型。并且在多家企业实践落地，证明实施有效才写书中。 实操简单：每个理论方法会配套实操的步骤，不仅仅学习到理论，还能收获方法、表单模板、实操步骤，能够按部就班的将理论模型在团队中行实操。
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6.6
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内容提要
推荐序
第1章 升维增长
1.1 中小企业的增长困局
1.2 深度思考与系统视角
第2章 增长战略
2.1 战略方向：正确决策由未来的趋势而定
2.2 战略转型：通过基因探索找到转型方向
2.3 战略定位：痛点在哪里，机会就在哪里
2.4 战略周期：踏准周期，事半功倍
2.5 商业模式：从一锤子买卖到一辈子买卖
2.6 营销战略：流量竞争由公域转向私域
第3章 高效执行
3.1 战略规划+战略执行=企业成功
3.2 战略落地方法：GISA四步法
3.3 高效团队管理：高效执行来自有效管理
3.4 复盘：迭代速度决定了增长速度
第4章 组织增长
4.1 组织创新是组织增长的必要条件
4.2 组织增长的3种形态
4.3 组织激励的3种方式
第5章 挖掘人才
5.1 岗位模型：清晰定义组织的岗位职责
5.2 招才选将：掌握识人辨人法则，做到精准识人
5.3 人才盘点：通过人才盘点进行人岗匹配
5.4 人才复制：建立从做到教的学习地图，进行经验复制
第6章 赋能领导力
6.1 未来管理模式：从控制到赋能
6.2 赋能式管理与传统管理
6.3 赋能领导力的8项全能
第7章 破局盈利五步法在三大业态中的应用
7.1 破局盈利五步法在大消费电商中的应用
7.2 破局盈利五步法在服务型门店中的应用
7.3 破局盈利五步法在制造企业中的应用
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