每个企业希望各车间、各班组可以按计划完成所有工作内容，但在实际的生产活动中却经常出现生产延误、到期无法交货或生产脱节的情况。对此，企业应该如何展生产管理工作，生产现场发生异常情况时该怎么处理，遇到生产瓶颈又该怎么办，怎么避免物料浪费情况，怎么解决不合格品产出率高的问题，怎么才能控制好生产现场的安全，智能制造环境下的生产管控如何有效实施……
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内容提要
“弗布克工作手册系列”序
前言
第1章 生产管理工作概述
1.1 生产制造业的五大发展趋势
1.2 生产管理工作的十大模块
1.3 生产管理工作中的八大问题
第2章 生产团队管理
2.1 生产组织体系设计
2.2 生产目标与职能分解
2.3 生产部岗位职责设计
2.4 生产绩效考核
第3章 生产需求与计划管理
3.1 生产需求预测
3.2 生产能力核定
3.3 生产计划制订与执行
3.4 生产计划的平衡
第4章 生产研发与创新管理
4.1 产品研发
4.2 生产技术
4.3 生产工艺
第5章 生产物料与设备管理
5.1 物料采购
5.2 物料领取与退回
5.3 生产设备管理
第6章 生产现场与作业管理
6.1 生产现场管理
6.2 生产作业管控
第7章 生产能耗与环保管理
7.1 生产能耗管理
7.2 节能环保
第8章 生产质量与检验管理
8.1 质量管理
8.2 质量检验
8.3 质量改善
第9章 生产成本与费用管理
9.1 生产成本预算
9.2 生产成本控制
9.3 设备与生产费用控制
9.4 外协外包生产费用控制方案
第10章 智能制造环境下的生产管理
10.1 智能生产技术
10.2 智能生产系统
10.3 智能制造装备
10.4 智慧工厂
第11章 供应链环境下的生产管理
11.1 协同管理
11.2 生产模式
11.3 外包管理
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