每个企业希望各车间、各班组可以按计划完成所有工作内容，但在实际的生产活动中却经常出现生产延误、到期无法交货或生产脱节的情况。对此，企业应该如何展生产管理工作，生产现场发生异常情况时该怎么处理，遇到生产瓶颈又该怎么办，怎么避免物料浪费情况，怎么解决不合格品产出率高的问题，怎么才能控制好生产现场的安全，智能制造环境下的生产管控如何有效实施……
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内容提要
“弗布克工作手册系列”序
前言
第1章 生产管理工作概述
1.1 生产制造业的五大发展趋势
1.2 生产管理工作的十大模块
1.3 生产管理工作中的八大问题
第2章 生产团队管理
2.1 生产组织体系设计
2.2 生产目标与职能分解
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