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前言
第1章 战略力：企业业绩倍增的助推器
企业的竞争，实质上是战略力的竞争
成功=正确的战略×合适的组织能力
战略思维：开创发展的新路径与新格局
战略管理：实现企业的可持续发展
战略定力：跨界可以，但别太过火
战略≠战术+经营目标
【战略场景】华为的“军团”模式与战略突围
第2章 战略分析：深度洞察内外部环境的六大方法
PEST分析：四个维度洞察外部宏观环境
波特五力分析：全方位掌握行业竞争格局
利益相关者分析：权衡各方对战略的影响
竞争者分析：准确判断对手的战略及反应
价值链分析：明确各项活动对业绩增长的贡献
雷达图：直观了解企业的经营现状
【战略场景】×××科技公司的PEST分析
第3章 战略选择：锁定发展路径的五大工具
SWOT分析：进行内外部信息匹配
SPACE矩阵：定位企业的战略方向
波士顿矩阵：决定企业的产品组合战略
EVA管理：保持战略决策与股东财富一致
安索夫矩阵：决定产品和市场的发展方向
【战略场景】珠海格力电器的战略选择
第4章 战略规划：构建清晰的战略逻辑架构：
确定清晰的战略意图
战略规划的基本原则
制定战略规划的流程
BLM管理模型：“五看”+“三定”
战略规划的五大误区
【战略场景】火星人：“品牌力+创新力+营销力+服务力”助力企业发展
第5章 战略解码：有效衔接战略规划与战略执行
一个宗旨：战略解码让“团伙”变“团队”
两个思路：平衡计分卡+业务执行力模型
三个层面：总体战略+业务战略+职能战略
四个环节：战略澄清+目标拆解+行动计划+个人绩效承诺书
五个问题：为什么战略解码会失效
【战略场景】战略解码助推×××公司战略落地
第6章 战略执行：找到最佳落地路径与实操方法
一套有效工具：目标与关键成果法
两大核心逻辑：市场洞察+上下同欲
三种落地保障：产品组合+运营战术+组织能力（组织重构）
四大核心能力：战略力+产品力+营销力+动员力
五大助推体系：打造一支高绩效的执行团队
【战略场景】战略高效落地，支撑××公司成功转型
第7章 战略评估：通过“战略复盘”来纠正偏差
战略评估：你的战略正确吗
战略选择评估
战略规划评估
战略实施评估
战略绩效评估
【战略场景】××公司战略风险评估报告
第8章 战略控制：让战略与市场更好地匹配
战略控制，让管理回归简单
战略控制特征、层次、类型、原则
战略控制内容与步骤
传统战略控制与现代战略控制
战略增长点的培育与控制
【战略场景】6S体系助力×××公司战略管控
第9章 战略升级：摆脱“增长极限”魔咒
为什么一定要进行战略升级
企业再造：顺应大势，不要输给时代
比较优势再造：确立新的竞争壁垒
商业模式再造：不断拓宽行业的财富边界
企业文化再造：要“成功”，也要“成道”
【战略场景】美的集团的四次战略升级
第10章 战略运营：破解C端、B端痛点
发展型战略：强化优势，避免木桶效应
稳定型战略：以守为攻，积极应对变化
紧缩型战略：给出针对性“止血”方案
并购战略：优化产业链，让1+1大于2
差异化战略：培育独特IP，避免同质化竞争
【战略场景】“大白兔”的跨界营销战略
参考文献
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