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内容提要
作者简介
前言
使用说明
1 升职了,挑战无处不在
2 思维转变:新任经理的第一要务是什么?
3 疑难杂症:不配合的“老油条”,怎么调走?
4 任务布置:官威不足,如何有效指挥?
5 自我定位:部下问题多,不如自己干?
6 分工策略:合理分工,让每个人都一样忙?
7 授权管理:芝麻大的权,该怎么授?
8 向上管理:上司的问题越来越细,什么意思?
9 有效激励:大权不在握,怎么激励部下?
10 人才理念:能力强的部下,怎么管?
11 向上沟通:越级汇报,怎么做?
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后记
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