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流量飞轮:从存量到增量的企业级打法电子书

你的企业是否会遇到如下问题: 有粉丝,却发现不是精准客户; 有客户,却难有成交的契机; 有成交,却只能卖低价甚至微亏的“福利品”; 没有复,更别谈转介绍 …… 一家家创业企业在上述难关中耗尽了资金和精力,但少有人将这些“流量陷阱”提前为创业者厘清。 在本书中,我们提出了“三粉飞轮”模型。这是一个从获取曝光机会始,到成交转化,实现客户复和裂变的闭环,历经“三域”(短视频域、直播域、私域) , 覆盖“ 三粉” ( 泛粉、精粉、铁粉)。作为企业的经营实战者和服务企业的流量顾问,我们亲身实践了这些方法,并梳理出了可操作的步骤,借此分享给大家,希望能帮助大家揭示和解决企业的流量问题,形成“流量-成交-复裂变”的良性闭环。

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作       者:肖云,赵扬

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2023-05-16

字       数:10.9万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 会计/金融投资

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本书针对企业在流量获取难、获取成本高等方面的问题,提出了破局转型的系统解决方案。本书主要包含两部分内容,分别是聚焦“增长逻辑”和“操作模型”。其中,增长逻辑(章至第三章),主要从企业管理者的高度,阐述流量经济的底层逻辑、下半场与流量博弈的实践框架和极易产生的认知误区,旨在行动之前,破思维定式,避免踩坑。操作模型(第四章至第七章)则主要从团队运营的角度,讲解流量获取和留存的各环节逻辑、岗位要求、方式方法等,既便于负责人了解全局,又方便团队作为参考以展日常工作。<br/>【推荐语】<br/>你的企业是否会遇到如下问题: 有粉丝,却发现不是精准客户; 有客户,却难有成交的契机; 有成交,却只能卖低价甚至微亏的“福利品”; 没有复,更别谈转介绍 …… 一家家创业企业在上述难关中耗尽了资金和精力,但少有人将这些“流量陷阱”提前为创业者厘清。 在本书中,我们提出了“三粉飞轮”模型。这是一个从获取曝光机会始,到成交转化,实现客户复和裂变的闭环,历经“三域”(短视频域、直播域、私域) , 覆盖“ 三粉” ( 泛粉、精粉、铁粉)。作为企业的经营实战者和服务企业的流量顾问,我们亲身实践了这些方法,并梳理出了可操作的步骤,借此分享给大家,希望能帮助大家揭示和解决企业的流量问题,形成“流量-成交-复裂变”的良性闭环。<br/>【作者】<br/>肖云 云鹏之道和拾光文化创始人。长江商学院Global MBA、清华大学五道口金融学院EMBA。前纽交所上市集团联合创始人、首席执行官。 善于为企业诊断阻碍发展的症结,提供战略层面的解决方案,提升增长的能力。基于多年经验写就的《教育培训大运营》成为行业的畅销书。2021年与合伙人成立“云鹏之道”,用去中心化的自治组织模式,共建行业生态。 赵扬 实战型新媒体流量专家、企业顾问、星智互联创始人。 2006年管理咨询培训行业,曾服务过盛景网联等咨询培训业知名公司。 除擅长品牌、营销、销售的咨询外,还擅长基于短视频的内容营销和基于微信生态的社群营销。曾为正和岛、格局商学等多家企业的商学院授课,累计培训企业学员超过2000人。 《找你1》《找你3:管理者的解答》的联合作者。<br/>
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自序 每粒微光,都能闪耀

前言 短视频流量破局的系统解决方案

第一章 流量就是生意

1.增长出问题,先查流量入口

2.机会等于供给跟上注意力的转移

3.流量“池”思维

要点回顾

第二章 “三粉飞轮”增长模型

1.“三域”与“三粉”

2.“三粉飞轮”:涨粉创收发动机

3.私域是达成效果的关键

4.裂变的有效方式

5.如何解决私域运营成本高的问题

6.专业的人做专业的事

7.降本增效的飞轮循环

要点回顾

第三章 短视频流量下半场的博弈

1.流量红利的新面孔

2.存量博弈:更精致的吆喝

3.现在入场晚不晚

要点回顾

第四章 短视频平台的差异与选择

1.抖音:短视频赛道的领军者

2.快手:扎根于下沉市场

3.小红书:精致女性聚集地

4.微信视频号:未来无限可能的潜力股

5.哔哩哔哩(B站):二次元年轻人的领地

6.务实的平台选择策略:一稿多发

要点回顾

第五章 短视频篇

1.短视频流量团队的岗位分工

2.视频流量团队的工作流程

3.项目负责人的工作

4.编导的工作

5.出镜主播的工作

6.摄像师与剪辑师的工作

7.粉丝运营的工作

要点回顾

第六章 直播篇

1.直播相当于开一家超级门店

2.带货模式:你是一家什么店

3.直播间流量

4.直播带货的团队配置

5.短视频、直播与私域

要点回顾

第七章 私域篇

1.私域的三重作用

2.私域的主战场

3.将公域粉丝导流到私域上的方法

4.私域的合作价值

5.微信私域营销的业绩自动结算系统

6.私域的寿命

要点回顾

第八章 拥抱变化,穿越周期

1.三步开启新周期

2.创业者的自我修炼

3.认知和实践,两条腿走路

4.找到好合伙人,一起战斗

要点回顾

尾声 最好的时机就是现在

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