1.本书创造性地提出了创新机制的公式：风险创业者环境×大企业规模-大企业陷阱=创新绝佳环境。 2.作者按照公式的三个要素对亚马逊的创新机制行了分解介绍，目标不是推出昙花一现的新产品，而是帮助企业造能连续创新的机制。 3.各读者层都能有所收获： 经营者能学习亚马逊的创新机制，革新组织结构。 中层管理者能够提高自身的创新水平，同时学习如何引导部下提出创意性提案。
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前言 索尼技术人员的难题答案在亚马逊
序章 连续创业者与杰夫·贝佐斯的相同和差异
连续创业者的特殊能力（1） 找出未来“产品、服务”与“需求”的交互点
连续创业者的特殊能力（2） 吸纳优秀人才
连续创业者与杰夫·贝佐斯的异同 ——在“组织”中连续创业
第1章 亚马逊将“普通员工”改造成“创业者集团”的机制和做法
1 通过“新闻稿和常见问题”进行“逆向思考”
2 通过“始于沉默的会议”消灭“公司内政治”
3 通过“创新峰会”培厚创新土壤
4 通过“单向门”和“双向门”加以区别
5 “奇特公司”的自我定位
6 领导力原则
“智囊团” 迪士尼有“组织”量产热门动画电影的原因
第2章 亚马逊规避大企业“陷阱”的机制和做法
大企业陷阱1 新业务负责人兼顾原有业务，分身乏术
大企业陷阱2 现有业务优先，新业务资源不足
大企业陷阱3 以新业务的成败论负责人的“功罪”
大企业陷阱4 现有业务的目标设定规避挑战形成公司文化
大企业陷阱5 “现有核心事业”圣域化，相关干部把控权力
大企业陷阱6 规则优先，员工被动等待指令
向实例学习，何为“传教士” 埃隆·马斯克、松下幸之助、井深大及平成时代诞生的风险企业
第3章 “S团队”管理干部承担的职责
1 为公司内创业者盘活大企业规模的机制和做法
2 打造创新环境的机制和做法
3 为机制注入灵魂的机制和做法
亚马逊“领导力原则14条”解说 依次创新5阶段
第4章 贝佐斯关于创新的关键语录
◆顾客至上
◆不怕被误解
◆用判断决策
◆不惧失败
◆规模越大，失败越大
◆毅力和耐心
◆“第1天（Day 1）”
◆了解技术
◆弯曲和偏离
◆畏惧顾客
◆“传教士”
◆从顾客需求出发
亚马逊“飞轮”的能量
《基业长青》的启示
终章 为什么现在个人和企业都需要提高创新能力？
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