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OKR实操手册——谷歌、英特尔都在用的绩效管理工具电子书

OKR不仅是一个绩效和目标管理方法论 更是一种聚焦目标的思维 也是让谷歌英特尔实现爆炸性增长的工作方法 如果你还不了解OKR的本质; 如果你还不知道OKR的应用价值; 如果你以为,只要使用了OKR,就可以像谷歌、英特尔一样了? 如果你想知道OKR的底层逻辑? 如果你想知道怎样设计OKR表单? 如果你还不理解实施OKR的四个阶段? 如果你想知道OKR落地的过程中有哪些坑?

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作       者:李彦涛 著

出  版  社:人民邮电出版社有限公司

出版时间:2023-07-01

字       数:4.9万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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OKR(Objectives and Key Results)是源自英特尔公司和谷歌公司的管理方法,其中,目标(O)是指你想做什么事情,关键结果(KR)是指如何确认你做到了这件事。企业可以通过OKR聚焦于目标和关键结果的设定,明确企业运营过程的关键节,确保管理者和一线员工目标一致,提升企业的经营业绩和员工的满意度。 本书是一本OKR实操的指导书,作者根据自己在知名企业中推广、应用OKR的经验,解析了OKR的本质和实操价值,解答了企业管理者和员工在应用OKR的过程中遇到的常见问题,如OKR实操准备、OKR表单设计及利用OKR增效的关键等。本书最后一章还从不同性质企业、不同规模企业、同一企业的不同阶段这三个层面剖析了企业推行OKR的实操差异。<br/>【推荐语】<br/>OKR不仅是一个绩效和目标管理方法论 更是一种聚焦目标的思维 也是让谷歌英特尔实现爆炸性增长的工作方法 如果你还不了解OKR的本质; 如果你还不知道OKR的应用价值; 如果你以为,只要使用了OKR,就可以像谷歌、英特尔一样了? 如果你想知道OKR的底层逻辑? 如果你想知道怎样设计OKR表单? 如果你还不理解实施OKR的四个阶段? 如果你想知道OKR落地的过程中有哪些坑? 如果你想知道如何实现OKR增效? …… 如果你有上述疑问,你需要认真读一读《OKR实操手册》 本书聚焦实施OKR的底层逻辑,汇集作者在世界500强企业推行OKR的实践经验,提供了丰富的实操工具和案例,带你读懂并灵活掌握OKR,帮助那些陷混乱的团队走出困境。<br/>【作者】<br/>李彦涛 心理学、管理学双学士,曾在世界500强企业担任人力资源主管、HRBP、组织与人才发展部长等职位,负责在企业内部推广OKR工作法。专注于从高端人才选拔和人力资源从业者的自我修养两个维度,研究人才潜能的激发和赋能的技巧。 发《中层干部组织发展能力提升》《练就优秀HRBP》《员工关系10大风险》《OKR导与增效》等系列课程。<br/>
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内容提要

前言

第一章 认识OKR

第一节 OKR的起源

一、OKR在谷歌公司的兴起

二、OKR受推崇的原因

三、OKR的本质及特征

第二节 OKR的作用

一、精通OKR是实现高绩效的捷径

二、精通OKR是实现战略目标的利器

三、精通OKR能跑出组织发展的加速度

第二章 OKR实操准备

第一节 快速掌控业务逻辑

一、快速掌控业务逻辑的方法

二、有效提炼行动目标的工具

案例:西门子“双碳”的业务逻辑

第二节 全面评估应用环境

一、企业文化适应性评估

二、管理风格适配性评估

案例:文化、管理风格不适配导致OKR流于形式

第三章 OKR导入

第一节 OKR表单设计

一、自下而上共识的呈现形式

二、合理设置OKR指标

案例:员工对人力资源工作满意度的OKR

三、OKR投入产出效率评估

第二节 OKR实施控制

一、导入阶段

二、试运行阶段

三、全面推广阶段

四、退出阶段

案例:争吵不休的某车企

第四章 OKR增效

第一节 影响OKR增效的关键

一、避免误区,让OKR能顺利推行下去

二、如何让OKR能够持续存活下去

三、如何让OKR从活下去到活得好

第二节 OKR效率优化的3F管理

一、行动聚焦自驱化(Focus)

二、定期反馈常态化(Feedback)

三、问题解决机制化(Fix it)

案例:某3C企业的OKR成功应用

第五章 OKR的实操差异

一、OKR在不同性质的行业中的应用差异

二、OKR在不同规模企业中的应用差异

三、OKR在企业不同发展阶段中的应用差异

案例:OKR推行成功也要看时机

参考文献

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