OKR不仅是一个绩效和目标管理方法论 更是一种聚焦目标的思维 也是让谷歌英特尔实现爆炸性增长的工作方法 如果你还不了解OKR的本质； 如果你还不知道OKR的应用价值； 如果你以为，只要使用了OKR，就可以像谷歌、英特尔一样了？ 如果你想知道OKR的底层逻辑？ 如果你想知道怎样设计OKR表单？ 如果你还不理解实施OKR的四个阶段？ 如果你想知道OKR落地的过程中有哪些坑？
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内容提要
前言
第一章 认识OKR
第一节 OKR的起源
一、OKR在谷歌公司的兴起
二、OKR受推崇的原因
三、OKR的本质及特征
第二节 OKR的作用
一、精通OKR是实现高绩效的捷径
二、精通OKR是实现战略目标的利器
三、精通OKR能跑出组织发展的加速度
第二章 OKR实操准备
第一节 快速掌控业务逻辑
一、快速掌控业务逻辑的方法
二、有效提炼行动目标的工具
案例：西门子“双碳”的业务逻辑
第二节 全面评估应用环境
一、企业文化适应性评估
二、管理风格适配性评估
案例：文化、管理风格不适配导致OKR流于形式
第三章 OKR导入
第一节 OKR表单设计
一、自下而上共识的呈现形式
二、合理设置OKR指标
案例：员工对人力资源工作满意度的OKR
三、OKR投入产出效率评估
第二节 OKR实施控制
一、导入阶段
二、试运行阶段
三、全面推广阶段
四、退出阶段
案例：争吵不休的某车企
第四章 OKR增效
第一节 影响OKR增效的关键
一、避免误区，让OKR能顺利推行下去
二、如何让OKR能够持续存活下去
三、如何让OKR从活下去到活得好
第二节 OKR效率优化的3F管理
一、行动聚焦自驱化（Focus）
二、定期反馈常态化（Feedback）
三、问题解决机制化（Fix it）
案例：某3C企业的OKR成功应用
第五章 OKR的实操差异
一、OKR在不同性质的行业中的应用差异
二、OKR在不同规模企业中的应用差异
三、OKR在企业不同发展阶段中的应用差异
案例：OKR推行成功也要看时机
参考文献
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