OKR不仅是一个绩效和目标管理方法论 更是一种聚焦目标的思维 也是让谷歌英特尔实现爆炸性增长的工作方法 如果你还不了解OKR的本质; 如果你还不知道OKR的应用价值; 如果你以为,只要使用了OKR,就可以像谷歌、英特尔一样了? 如果你想知道OKR的底层逻辑? 如果你想知道怎样设计OKR表单? 如果你还不理解实施OKR的四个阶段? 如果你想知道OKR落地的过程中有哪些坑?
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内容提要
前言
第一章 认识OKR
第一节 OKR的起源
一、OKR在谷歌公司的兴起
二、OKR受推崇的原因
三、OKR的本质及特征
第二节 OKR的作用
一、精通OKR是实现高绩效的捷径
二、精通OKR是实现战略目标的利器
三、精通OKR能跑出组织发展的加速度
第二章 OKR实操准备
第一节 快速掌控业务逻辑
一、快速掌控业务逻辑的方法
二、有效提炼行动目标的工具
案例:西门子“双碳”的业务逻辑
第二节 全面评估应用环境
一、企业文化适应性评估
二、管理风格适配性评估
案例:文化、管理风格不适配导致OKR流于形式
第三章 OKR导入
第一节 OKR表单设计
一、自下而上共识的呈现形式
二、合理设置OKR指标
案例:员工对人力资源工作满意度的OKR
三、OKR投入产出效率评估
第二节 OKR实施控制
一、导入阶段
二、试运行阶段
三、全面推广阶段
四、退出阶段
案例:争吵不休的某车企
第四章 OKR增效
第一节 影响OKR增效的关键
一、避免误区,让OKR能顺利推行下去
二、如何让OKR能够持续存活下去
三、如何让OKR从活下去到活得好
第二节 OKR效率优化的3F管理
一、行动聚焦自驱化(Focus)
二、定期反馈常态化(Feedback)
三、问题解决机制化(Fix it)
案例:某3C企业的OKR成功应用
第五章 OKR的实操差异
一、OKR在不同性质的行业中的应用差异
二、OKR在不同规模企业中的应用差异
三、OKR在企业不同发展阶段中的应用差异
案例:OKR推行成功也要看时机
参考文献
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