柔性生产计划管理是中国制造型企业由中低端市场向中高端市场转型升级的利器，提升柔性生产计划管理能力是VUCA时代国内制造型企业的迫切需求。 柔性化生产是实现精益化生产的关键途径和重要前提，也是实践中的难。 本书提供了专业一线实战指导，帮助国内制造型企业应对多变和突发的生产状况，降低库存并以较低的成本准时交付，通过数字化手段来实时获取计划执行的反馈，构建柔性生产计划体系。
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前言
第1章 生产计划制订方法
1.1 我国制造型企业生产计划管理的挑战和困难
1.2 生产计划管理遵循的内在逻辑
1.3 生产计划管理概述
1.4 产能管理
1.5 主需求计划（MDS）
1.6 销售计划（SP）
1.7 主生产计划（MPS）
1.8 粗能力计划（RCCP）
1.9 物料需求计划（MRP）
1.10 能力需求计划（CRP）
1.11 采购计划
1.12 车间作业计划（PAC）
第2章 柔性生产制造能力规划
2.1 分析和把握客户需求
2.2 柔性生产线设计要点
2.3 灵活的作业岗位和人员设计要点
2.4 设备柔性选择要点
2.5 快速换产能力建设要点
2.6 供应商队伍建设和管理要点
2.7 现场精益班组建设和管理要点
第3章 柔性生产计划制订方法
3.1 “拉式计划”和“推式计划”的作用与异同
3.2 柔性生产计划制订第一招：制造产能的柔性设定
3.3 柔性生产计划制订第二招：“时间域”管理
3.4 柔性生产计划制订第三招：优化生产提前期管理
3.5 柔性生产计划制订第四招：“定拍点”和“控制点”的管理应用
3.6 柔性生产计划制订第五招：制订完成品库存计划
3.7 柔性生产计划制订第六招：MPS的平准化改进
3.8 柔性生产计划制订第七招：制订拉动式的作业计划
3.9 柔性生产计划制订第八招：作业计划的同步化管控
3.10 加工型企业柔性生产计划管理特点
3.11 装配型企业柔性生产计划管理特点
第4章 柔性生产计划管理机制
4.1 S&OP管理流程
4.2 柔性生产计划管理机制
第5章 柔性生产计划执行管控
5.1 柔性生产计划执行管控的功能
5.2 柔性生产计划执行管控方法
5.3 柔性生产计划管理的关键绩效指标（KPI）
第6章 柔性生产计划管理与管理信息系统的协同应用
6.1 客户关系管理系统与柔性生产计划管理的协同应用
6.2 SRM系统与柔性生产计划管理的协同应用
6.3 ERP系统与柔性生产计划管理的协同应用
6.4 MES与柔性生产计划管理的协同应用
6.5 APS系统柔性生产计划管理的协同应用
附录：中英文对照术语表
参考文献
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