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破局 :企业如何应对通胀、衰退与滞胀,实现持续增长电子书

管理大师拉姆·查兰新作,经营管理“案头书”。作者通过不同领域公司的例证与有力的调查数据,讲述了企业在应对通胀、衰退等局面时,应聚焦七大破局之道:认知提升、启动战备、现金管理、定价调整、积极降本、模式刷新、全体动员,实现持续增长。

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作       者:[美]拉姆·查兰,[美]格里·韦利根

出  版  社:中信出版集团股份有限公司

出版时间:2023-07-01

字       数:4.7万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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通胀的危害很大,不仅是成本上升的问题。通货膨胀吞噬现金,挤压利润,威胁营运资金,并让企业家所有的伟大预测和计划受到质疑。它的影响是累积的和普遍的。然而,对于那些知道如何在通货膨胀和迫在眉睫的衰退面前发挥领导作用的人来说,这段时期是一个让他们变得更强大的机会。 这本书通过不同领域公司的例证与有力的调查数据,深浅出、有理有据地讲述了通货膨胀的规律、后果,手把手教企业各部门如何应对通胀、衰退与滞胀。具体包括:识别早期经济转变预警信号,要先发制人而不是被动反应;管理现金,避免现金陷阱并确保流动性;明智定价,了解定价的时间和方法;学会评估价值,保护现金和利润;并以通货膨胀为契机重置商业模式。书中带读者了解公司各条线部门应解决的具体问题,包括企业领导人、财务、销售和营销、运营、采及供应、IT 及数字化、研发、公关及投资者关系、人力及董事会。 当前全球经济形势复杂,商业形势瞬息万变。企业各部门人员都有必要洞察经济规律,了解通胀、衰退与滞胀的影响和后果,掌握应对方法。<br/>【推荐语】<br/>管理大师拉姆·查兰新作,经营管理“案头书”。作者通过不同领域公司的例证与有力的调查数据,讲述了企业在应对通胀、衰退等局面时,应聚焦七大破局之道:认知提升、启动战备、现金管理、定价调整、积极降本、模式刷新、全体动员,实现持续增长。<br/>【作者】<br/>拉姆·查兰 管理大师、企业家顾问、畅销书作家及培训专家。《财富》杂志将他誉为“当今在世的最具影响力的企业家顾问”;美国《董事会》杂志将他评为“在公司治理及董事会领域最具影响力的专家之一”;杰克韦尔奇评价道:“他有一种罕见的能力,能够从无意义的事情当中提炼出意义,并且以平静和有效的方式传递给他人。” 过去40年,拉姆·查兰长期担任丰田、美国银行、通用电气、杜邦公司、福特汽车、英特尔等数十家世界500强企业高管顾问,是通用电气CEO杰克·韦尔奇推崇的咨询大师。 拉姆·查兰在《哈佛商业评论》发表多篇文章,至2014年已经著述20部管理著作,包括《执行》等。他与拉里·博西迪合著的《执行》曾在《纽约时报》畅销书排行榜上高居榜首。代表性客户:通用电气(GE)、杜邦公司、福特汽车、美洲银行、花旗集团、思科、3M、诺华制药、EMC、塔塔集团、苏格拉皇家银行、汤姆森集团等。 格里·威利根 是一位独立的内容发人员和商业作家,她与拉姆·查兰密切合作了近30年的一系列项目,包括畅销书。《哈佛商业评论》的编辑。 <br/>
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译者序

前言

第一章 升级认知,主动出击

八大法则,深化理解

危中有机,制胜未来

全体动员,穿越通胀

果断决策,快速行动

第二章 启动战备,抢占先机

成立“作战室”,机制化穿越通胀

形成数据看板,追踪预警信号

预判发展趋势,力求未雨绸缪

速度至关重要,力争先发制人

关注宏观走势,评估衰退可能性

提前准备预案,未来或许更难

第三章 管好现金,事关生死

通胀加剧负债压力,确保资金链安全

狠抓应收与库存,谨防流动资金风险

严格重置优先级,谨慎使用现金

第四章 调整定价,行动要快

定价方法,结构化拆解

定价调整,紧迫性提升

频率幅度,持续性调控

调价手段,系统性丰富

客群细分,差异化定价

销售减负,策略性聚焦

第五章 积极降本,支撑发展

既要又要,倒逼变革创新

跳出企业,着眼赋能上下游

面向全球,探索区域新布局

调整岗位,推动协同新机制

第六章 刷新模式,顺应变化

业务模式刷新,要有大局观

思考模式刷新,先从五个维度入手

再思考创新,这是必须的

再思考数字化,这也是必须的

实战案例:TVS公司如何刷新业务模式

第七章 穿越通胀,人人有责

企业领导人

财务

销售和营销

运营

采购及供应链

IT及数字化

研发

公关及投资者关系

人力

董事会

结语

致谢

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