“供应只有一个,关系着公司的生命, 一旦出问题,就是满盘皆输。”——任正非 华为供应变革见证者、参与者和推动者,华为供应关键领域管理者 以生动故事、真实案例、一手数据及13年工作经验和经历 内窥式展示华为全球供应的转型升级之道 揭露华为面对芯片断供、地缘冲突等诸多不确定性所表现出来的供应韧性和内生动力 图书获评“十四五”时期国家重出版物出版专项规划项目
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前言
第1部分 识供,认知供应链
第1章 没有供应链,就没有掌控力
断供风波:中兴与华为事件
企业战略的供血系统:供应链战略
供应链,连接哪些环节
大供应链还是小供应链
企业的选择:自制还是代工
第2章 供应链与产业链、价值链
供应链:打开企业价值之门的新钥匙
发展新岔路:产业链垂直整合还是供应链整合
供应链至上:苹果、三星、华为的共同选择
端到端:华为供应链研产销的价值贯通
第3章 华为供应链的前世今生
自主创新:从不上Gartner榜单的华为供应链
征途漫漫:进击的华为供应链
唤起“第二春”:供应链于华为终端的战略意义
“力出一孔”:华为供应链的KPI考核
第2部分 懂供,首先要供得上
第4章 降本增效是供应链的本质工作
计划的策略:一手抓交付,一手抓库存
物流超市:从生活到工作的再迭代
第5章 供应链要敢于以专业赢得尊重
供应链究竟有没有技术含量
计划的“番号”:计划、生管、PC
物流迭代之路:盘点也能做到极致
制造基本功:三按两遵守+一个改善
工程能力:数字和技术的双重修炼
质量管理的三道防线
第6章 供应问题,从采购开始
采购不只是买买买
采购审厂:一场没有硝烟的战争
利益共同体是获胜的法宝:从供应商到合作伙伴
第3部分 能供,其次要供得好
第7章 供应链核心能力建设
目标:产品竞争力和服务品质
导向:以客户为中心
关键能力:SQCD
第8章 订单管理:从段到段到端到端
订单管理:形成全链条一盘棋
订单定位:足球场上的前锋
订单承诺:只有接不回来的单,没有交不出去的货
订单改进:通用、选配和定制,实现多管道交付
第9章 计划管理:供应链的中场发动机
S&OP,不是SOP
计划的作用:生产大合唱的指挥棒
计划的挑战:解决百里缺一的物料齐套难题
第4部分 重供,然后要供得优
第10章 物流,专业的事情专业地做
提效方式:去中心化与线边超市
物料配送:半小时供应圈
国外布局:从供应中心到HUB仓
第11章 制造,产品价值形成的核心环节
自制工厂:我们正在做世界上最好的手机
模式进化:精益生产一个流
改善制度:技师文化与工匠精神
第12章 质量,企业的自尊心和生命线
以质取胜,做ICT行业高质量的代名词
没有质量的交付是一场空,没有交付的质量毫无意义
前置管理,既是意识,也是有效方法
第5部分 供创,走向创新之路
第13章 NPI,助推制造与研发融合
新产品导入,不仅是产品,更是能力
从DFM到MFD的技术革新
电子“三新”:新技术、新工艺和新材料
第14章 智慧供应链
智能计划:计划与调度
战略采购:采购管理的新阶段
智慧物流:从黑灯仓库开始,实现一体化的升级换代
智能制造:精益生产是基础,智能制造是方向,精密制造是高地
第15章 变革无止境
晴天修屋顶:供应链要未雨绸缪,提前布局
对标业界标杆:供应链要学习一切优秀事物,实现自我迭代
迈向新时代:数字化是供应链的必然选择
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