1.销售额从30亿到220亿，从“黑心企业”到“神仙公司”，2021年亚洲*有价值公司逆风翻盘的管理诀窍！ 2.比日本正式劳动改革更超前，得到日本官方盖章肯定！ 3.下属“说不得”，业绩上不去，上级强施压，一本管理者减负指南，将管理者从管理压力和业绩压力中解放出来！ 4.离职率由28%降到4%、销售额年增长110%的逆袭神话！可参考的成功管理实例，轻松实现员工自主、业绩提升！
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引言
序言
01 舍弃管理者的六大“理想”
管理者是职责，不是地位
管理者需要公开信息的“决心”
管理者无须无所不能
组织架构由“金字塔型”转变为“篝火型”
接受100种距离感
比起“白色企业”，更应成为“透明企业”
02 离职率由28%到4%的艰难历程——才望子低谷期的故事
才望子的曾经，可能是贵公司的将来
在市值居世界第二的银行工作的酸甜苦辣
遇见初创时期的才望子
离职率高达28%，我产生了疑问——“公司到底是什么？”
由“成果至上主义”到“工作舒适性至上主义”
03 通过“闲聊”了解员工的想法
放下领导权威，开始闲聊
最终实现“100个人有100种自由”
04 轻量管理即彻底公开信息
管理者的地位和权力都是团队作战的阻碍
才望子公开80%的经营会议内容
公开全体员工所希望的工作方式
放权与放任的区别
05 用“说明义务”和“提问义务”解决问题
管理者的“说明义务”和员工的“提问义务”
提高员工自主独立的能力，为管理者减压
06 “公司”消失后，人们该如何工作？
才望子能否在硅谷贯彻“工作舒适性至上主义”
为人工作，而不是为公司工作
从“治外法权”着手
后记 无须攻击职场老人，也无须批评职场新人
附录
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