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推荐序 我从彼得·德鲁克那里学到的十堂课
前言
导论 怎样才能成为一个卓有成效的管理者
获得你需要的知识
写一份行动计划
行动
用“我们”来思考和说话
第1章 卓有成效是可以学会的
我们为什么需要卓有成效的管理者
管理者的定义
管理者面临的现实
卓有成效的好处
卓有成效可以学会吗
第2章 认识你的时间
对管理者的时间要求
时间诊断
砍掉浪费时间的事
整合“可自由支配的时间”
第3章 我能贡献什么
管理者自己的承诺
如何让专家卓有成效
正确的人际关系
卓有成效的会议
第4章 用人之长
用下属之长
用上司之长
用自己之长
第5章 要事第一
摆脱过去
优先与劣后
第6章 决策过程的要素
关于决策过程的两个案例研究
有效的决策过程的要素
第7章 有效决策
决策与计算机
结论 卓有成效只能学会
后记 不要对我说我们刚才的会议太棒了
译者的话 我从《卓有成效的管理者》中学到了什么
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