危机领导力:带领团队走出艰难困境的7大原则电子书

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困境：机遇的馈赠者

逆境的好处

带领人们走出持久的困境

第1章 自我领导成为领导者的必经之路

1.1 从这里出发

1.2 了解你自己

1.3 确定你的立场和价值观

1.3.1 公仆精神：好的领导意味着为他人服务

1.3.2 人生目标：让你的目标指引你的行为

1.3.3 诚实守信：领导他人要先领导好自己

1.3.4 人际关系：建立细水长流的人际关系

1.4 重新致力于个人的成长和自律

1.4.1 始终如一地践行自己的价值观

1.4.2 关注自己的责任而不是权力

1.5 提高领导者的勇气

1.5.1 自我

1.5.2 控制

1.5.3 信任

1.5.4 寻求智慧和胜利

第2章 变革成为卓有成效的领导者

2.1 期待变革，欢迎变革

2.2 立志做一个变革者

2.2.1 发现团队成员间的共同点

2.2.2 变革那些需要改变的，而不是那些容易改变的

2.2.3 放下昨天，走向明天

2.2.4 简洁而有力地传达信息

2.2.5 激发人们的信心

2.2.6 清除变革的障碍

2.2.7 速度优先

2.3 借助动力优势

2.4 克服障碍

2.4.1 失败

2.4.2 消极情绪

2.4.3 失望

2.5 提高你履行承诺的能力

2.5.1 关注选择，而不是条件

2.5.2 勤奋而专注

2.5.3 即使你不喜欢，也要做正确的事

2.5.4 永远追求卓越

2.6 培养其他领导者

第3章 团队合作加强关系并提升你的团队

3.1 建立人际关系

3.1.1 高度重视团队成员

3.1.2 了解每个人

3.1.3 获得他人的尊重要首先尊重他人

3.1.4 把别人的议事日程放在第一位

3.1.5 致力于员工的成长

3.2 建立一个更强大的团队

3.2.1 向他们展示美好未来的愿景

3.2.2 按照他们可能的样子对待他们

3.2.3 帮助他们赢得胜利

3.3 创建一个团结的文化

3.3.1 促进全身心投入工作

3.3.2 创造一个充满鼓励和支持的工作环境

3.3.3 逆境和失败是培养性格的机会

3.3.4 提醒人们专注于团队

3.3.5 守望相助直到实现愿景

3.4 让团队成员承担责任

3.4.1 尽快私下见面讨论他们的行为

3.4.2 换位思考

3.4.3 设法达成一致

3.4.4 制订未来的行动计划并设定最后期限

3.4.5 肯定对方的价值，承诺对他们进行帮助

第4章 动机激励你的团队追求卓越

4.1 检查自己的动机

4.2 将自己的动机作为示范

4.2.1 检查自己对工作的热情

4.3 建立并且保持信任

4.3.1 实行黄金法则

4.3.2 重视他人

4.3.3 对自己的行为负责

4.4 建立激励机制

4.4.1 从积极主动的人开始

4.4.2 分享你的热情

4.4.3 绘制美好未来的蓝图

4.4.4 展示他们的角色如何发挥作用

4.4.5 让每个人都有荣誉感

4.4.6 奖励你想要完成的事情

4.4.7 鼓励员工不断成长

4.5 保持动力

4.5.1 时钟观察者

4.5.2 恰到好处的员工

4.5.3 精神缺席者

4.6 通过鼓励不断增加动力

第5章 策略找到成功的新方法

5.1 面对严峻的挑战

5.1.1 不要低估挑战

5.1.2 不要高估挑战

5.1.3 不要坐等挑战自己解决

5.2 做这些事

5.2.1 直面挑战

5.2.2 理解挑战

5.2.3 评估挑战

5.2.4 重视挑战

5.3 愿意承担风险

5.3.1 现实是你艰难时期的朋友

5.3.2 优秀的领导者要学会在舒适区以外同样感到轻松

5.3.3 优秀的领导力给你更大的成功机会

5.3.4 风险越大，你就越需要别人的帮助

5.3.5 冒险总是需要个人勇气

5.4 追求制胜策略

5.4.1 想象美好的结果

5.4.2 在你知道如何实现愿景前就着手工作

5.4.3 快速失败、先失败和经常失败

5.4.4 停止做你不擅长的事情

5.4.5 每天关注你的团队

5.4.6 每天都要做决策，促进自己和团队的发展

5.4.7 不断地评估什么更有效

第6章 沟通让所有人步调一致

6.1 认真倾听

6.1.1 认真倾听表明你重视别人

6.1.2 认真倾听有重大意义

6.1.3 认真倾听有助于学习

6.2 你的听力有多好？

6.2.1 我有开放式的倾听策略吗？

6.2.2 我打断你了吗？

6.2.3 我需要听的是我想听的吗？

6.3 营造一个广纳意见的氛围

6.3.1 重视每一个团队成员

6.3.2 重视问题胜于重视问题的答案

6.3.3 重视自己团队的潜力

6.3.4 重视好想法的改进

6.4 提出恰当的问题

6.4.1 你觉得如何？

6.4.2 你需要什么？

6.5 你在讲话时，要诚实并乐于助人

6.6 平衡关心与坦诚之间的关系

6.6.1 关心重视人，而坦诚重视人的潜力

6.6.2 关心促进关系建立，坦诚促进关系范围扩大

6.6.3 关心促进关系的界定，坦诚决定关系的发展

6.7 竭尽全力使复杂的事情变清晰

6.8 从一个清晰而引人注目的愿景开始

6.8.1 界定成功

6.8.2 描述每个人在团队获取成功中的作用

6.8.3 分享评估成功和庆祝成功的方法

第7章 决策让每个人都保持在新的轨道上

7.1 你将面临的各种决策

7.1.1 勇敢的决策：必须做的事情

7.1.2 优先决策：首先要做的事

7.1.3 改变决策：哪些事情必须改变

7.1.4 创造性的决策：可能的事情

7.1.5 人员决策：参与人员

7.2 抵制住偏离轨道的压力

7.2.1 做好应对压力的准备

7.2.2 记住利害关系

7.3 你的诚信：它的兴衰取决于你所遵循的原则

7.3.1 遵循的标准

7.3.2 遵循它的意志

7.4 领导者在压力下崩溃的原因

7.4.1 他们做最方便的事

7.4.2 为了胜利他们竭尽所能

7.4.3 他们用相对主义对自己的选择进行合理解释

7.5 记住哪些人参与

7.6 建立强大的决策基础

7.6.1 做好调查

7.6.2 列出你的选择以及它们可能导致的结果

7.6.3 向合适的人寻求建议

7.6.4 听从你的直觉

结语