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战略论证:企业如何寻找可持续的竞争优势电子书

斯坦福大学商学院全新理论成果——“战略论证的技能”,教管理者找到组织优势,实现持续领先!

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作       者:(美)杰斯珀·B· 索伦森,(美)格伦·R·卡罗尔

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2024-08-06

字       数:26.0万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 会计/金融投资

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战略制定是公司经营的两大母题之一,一间公司要做到“一心二门”,左手战略,右手组织,可见战略制定对公司的重要性。但如何制定战略,以及如何让战略落地,以保持企业可持续的竞争优势,却是一直以来困扰各大公司的难题。斯坦福大学商学院教授杰斯珀·B. 索伦森(Jesper B. S?rensen) 和格伦·R.卡罗尔(Glenn R. Carroll)指出,所有可持续成功战略的基础都只有一个因素——逻辑一致的论证,它能将资源、能力和环境条件与期望的结果联系起来。作者认为可以通过三个核心活动来制定和管理战略:视觉想象、正式表述以及建设性论证。这些活动在书中通过苹果、沃尔玛等知名公司的实例和案例研究被加以说明,它们可以在任何组织中迁移和复用。作者试图告诉读者,制定和实施成功的战略固然困难,但它并非谜一样难以拆解和学习。<br/>【推荐语】<br/>斯坦福大学商学院全新理论成果——“战略论证的技能”,教管理者找到组织优势,实现持续领先!<br/>【作者】<br/>加斯帕·索伦森(Jesper B. Sorensen),斯坦福大学商学院组织行为学教授,兼任斯坦福发展中经济体创新研究所(Stanford Institute for Innovation in Developing Economics)主任。<br/>
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赞誉

译者序

序言

第一部分 引言

第一章 为组织优势而辩

第二部分 制定卓越战略的三项活动

第二章 绘制战略地图

第三章 战略的逻辑

第四章 在组织中进行战略争辩

第三部分 战略论证的应用

第五章 对不确定的未来进行论证

第六章 制定战略

第七章 沟通战略

第四部分 更深入的论证

第八章 详尽阐述战略

第九章 品质认知战略

第五部分 结论

第十章 战略的支柱

第六部分 附录

附录A 术语解释

附录B 剖析战略——基础篇

参考文献

明茨伯格管理经典

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