非对称创新:中国企业赶超战略电子书

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总序

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前言

第1篇 总论

第1章 中国企业创新追赶

1.1 新兴经济体企业创新战略概述

1.2 中国企业追赶历程的理论探索

第2章 非对称创新理论逻辑框架

2.1 非对称创新概念界定

2.1.1 管理学中的“非对称”

2.1.2 非对称创新概念

2.2 情境逻辑：MIT模型

2.2.1 中国市场体制的独特性

2.2.2 中国制度形态的独特性

2.2.3 中国技术体制的独特性

2.3 行为逻辑：LARGE框架

2.3.1 非对称学习机制

2.3.2 非对称组织架构

2.3.3 非对称追赶路径

2.3.4 非对称组织治理

2.3.5 非对称创新生态

第2篇 情境逻辑：MIT模型

第3章 市场体制的非对称性

3.1 市场换技术：统一大市场的力量

3.1.1 中国市场体制的独特性

3.1.2 市场非对称焦点动机

3.1.3 市场换技术悖论：双刃刀效应

3.2 不均衡市场：学习梯度空间

3.2.1 学习梯度空间的形成

3.2.2 具有多样性的学习梯度空间

3.3 制度型市场：使能追赶

3.3.1 制度型市场的概念和内涵

3.3.2 制度型市场与技术追赶

第4章 制度形态的非对称性

4.1 混合所有制：国有企业与民营企业的互补效应

4.1.1 国有企业的创新动力与政策设计

4.1.2 民营企业的战略定位与创新机制

4.1.3 国有企业与民营企业的协同创新效应

4.2 制度供给：集中力量办大事

4.2.1 配置资源以引领创新方向

4.2.2 新型举国体制与创新能力

4.3 制度创业：摸着石头过河

4.3.1 政府背书下的民间制度创业

4.3.2 国家主导的制度创业：先试点，再推广

第5章 技术体制的非对称性

5.1 技术能力基础薄弱与全球研发系统构建

5.1.1 镜像假设与全球研发系统架构构建

5.1.2 后发企业全球研发系统架构的设计规则

5.2 不同所有制企业间的能力失衡与创新溢出

5.2.1 不同所有制的企业选择可见度技术活动的差异

5.2.2 能力逻辑下不同所有制的企业技术活动的演化轨迹

5.2.3 国有企业与民营企业在技术创新追赶上的互补性

5.3 创新独占性缺失、自主创新与知识产权保护

5.3.1 集群企业知识资产治理的作用机理与路径

5.3.2 专业服务业企业知识资产的治理机制与路径

5.3.3 平台网络知识资产的治理机制与构建路径

第3篇 行为逻辑：LARGE框架

第6章 非对称学习机制

6.1 协同学习路径

6.1.1 多元所有制与企业协同学习路径

6.1.2 国际化学习机制与协同创新路径

6.2 制度型市场下的组织学习

6.2.1 逆向组织学习

6.2.2 启发式学习

第7章 非对称组织架构

7.1 混合型同构：迂回式助力内外部合法性双元选择

7.1.1 中国企业国际化过程中的合法性双元选择困境

7.1.2 合法性双元选择的四种同构策略

7.1.3 混合型同构策略中合法性双元获取的机制选择

7.2 非镜像设计：非对称解决“组织-技术”架构设计困境

7.2.1 “组织-技术”架构设计难以对称的困境

7.2.2 全球架构的镜像设计原则

7.2.3 非镜像设计打破困境

7.3 振荡型演化：同频率实现“战略-结构”配称演化

7.3.1 反应到前摄：合法性战略的演化

7.3.2 分隔到耦合：组织结构的演变

7.3.3 交替式振荡：“战略-结构”的动态配称

第8章 非对称追赶路径

8.1 走“农村包围城市”的道路

8.1.1 以节约式创新占领低端市场

8.1.2 以突破式创新抢占高端市场

8.2 从互补技术到核心技术

8.2.1 以模仿与逆向工程掌握互补技术

8.2.2 以构建跨边界研发网络突破核心技术

第9章 非对称组织治理

9.1 组织合法性与治理机制

9.1.1 来源国劣势与外部合法性赤字

9.1.2 合法化行动战略

9.1.3 合法性溢出战略

9.2 组织身份与治理机制

9.2.1 组织身份不对称与内部合法性赤字

9.2.2 组织身份不对称与协调机制设计

9.3 制度双元与治理机制

9.3.1 制度双元情境与海外研发机构的功能定位

9.3.2 合法性双元冲突的响应机制

第10章 非对称创新生态

10.1 企业创新生态系统与平台创新生态系统

10.1.1 企业创新生态系统的特征

10.1.2 平台创新生态系统的特征

10.2 平台创新生态系统特定优势的构建

第4篇 结语

第11章 大变局下的中国式技术赶超

11.1 大变局下的情境变迁

11.2 构建创新追赶双循环格局

11.2.1 新发展格局下创新追赶的挑战

11.2.2 实现新发展格局下的科技创新双循环

11.3 新发展格局下的产业技术赶超

11.3.1 智慧视觉产业的发展历程

11.3.2 MIT模型下我国智慧视觉产业的优势

11.3.3 我国智慧视觉产业的“卡脖子”环节

11.3.4 非对称创新视角下的赶超建议

第12章 数字时代的非对称创新

12.1 数字组织提供了技术赶超新情境

12.1.1 组织形态变迁：数字组织的涌现

12.1.2 数字组织对创新战略理论的拓展

12.2 数字组织提供了创新理论重构的新机会

12.2.1 有关创新环境的研究机会

12.2.2 有关创新来源的研究机会

12.2.3 有关创新资源的研究机会

12.2.4 有关创新过程的研究机会

12.2.5 有关创新治理的研究机会

12.3 数字组织情境下的非对称赶超机遇

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