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绩效考核与薪酬激励精细化设计全书电子书

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作       者:陈浩

出  版  社:中国华侨出版社

出版时间:2014-08-01

字       数:4.4万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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绩效考核靠什么?用于何种考核工具?如何实施薪酬激励?针对上述问题,本书有针对性地选取了企业中典型人员,如企业高管、营销、研发、生产、项目、采、人事、行政和财务等多种有代表性的岗位,并对这些岗位的绩效考核指标量化和薪酬模式选择以及如何有效激励等关键性的问题提供可量化、易导的一套系统化的解决方案,可以让从事人力资源工作或公司管理者不但能解决工作中的实际问题,还能轻松地把控管理全局,让企业绩效管理少走弯路,帮助企业突破所有绩效难题!<br/>【推荐语】<br/>★推荐1. 权威、专业、新颖的人力资源管理***指南!中国本土化绩效考核的扛鼎之作,涵括当下人力资源管理中实用、使用率极高的技能、知识与工具。教你做有效的HR ,做卓越的管理者 ★推荐2. 在HR的岗位上摸爬滚15年,对于招聘工作、薪酬设计、绩效考核驾轻就熟的老HR写给人力资源管理各项实战技巧的手札宝典,解决从人事主管到人事经理的所有核心问题。 ★推荐3. 理念前沿、方法先、实用易导、系统运行、快速有效,人力资源管理者看完就能聪明地干活,规范地管理,少走弯路,成为高绩效的管理者。 ★推荐4. 99个岗位的考核量表、51项绩效考核管理制度、60套薪酬激励实施方案,快速有效地解决HR常见的问题和各种疑难杂症!让HR轻松快速学会绩效量化考核KPI、量表、方案、制度四大工具的设计方法与技巧,更有海量模板方便读者“拿来即用”。 ★推荐5. 通信、石油、化工、IT、烟草、航空、电力、电建、快速消费品、服务业等多个行业等多个行业,华润集团、农夫山泉、中国移动、南方航空……等3000家企业通用管理秘诀,贴身智囊。<br/>【作者】<br/>陈浩:北京时代光华培训师;深圳聚成股份讲师团成员;中国总裁网职业化讲师;山西晋道盛世文化合伙人。<br/>
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序言

第1章 绩效考核与薪酬管理

1.1 绩效考核体系设计

1.2 薪酬体系设计

第2章 高层管理者绩效考核与薪酬激励

2.1 高层管理人员绩效考核量表设计

2.2 企业高层管理人员薪酬体系设计

2.3 高层管理人员业绩考核与薪酬设计方案

第3章 采购管理人员绩效考核与薪酬激励

3.1 采购人员绩效考核量表设计

3.2 采购人员薪酬体系设计

3.3 采购人员业绩考核与薪酬设计方案

第4章 生产人员绩效考核与薪酬激励

4.1 生产人员绩效考核量表设计

4.2 生产人员薪酬体系的设计

4.3 生产人员业绩考核与薪酬方案设计

第5章 技术研发人员绩效考核与薪酬激励

5.1 技术研发人员绩效考核量表设计

5.2 技术研发人员薪酬设计

5.3 技术研发人员业绩考核与薪酬设计方案

第6章 销售人员绩效考核与薪酬激励

6.1 销售人员绩效考核量表设计

6.2 销售人员薪酬体系的设计

6.3 销售人员业绩考核与薪酬设计方案

第7章 市场人员绩效考核与薪酬激励

7.1 市场人员绩效考核量表设计

7.2 市场人员薪酬设计

7.3 市场人员业绩考核与薪酬设计方案

第8章 客户服务人员绩效考核与薪酬激励

8.1 客户服务人员绩效考核量表设计

8.2 客户服务人员薪酬体系设计

8.3 客户服务人员绩效考核与薪酬方案设计

第9章 工程项目人员绩效考核与薪酬激励

9.1 工程项目人员绩效考核量表设计

9.2 工程项目人员薪酬体系的设计

9.3 工程项目人员业绩考核与薪酬方案设计

第10章 财务人员绩效考核与薪酬激励

10.1 财务人员绩效考核量表设计

10.2 财务人员薪酬设计

10.3 财务人员业绩考核与薪酬设计方案

第11章 行政人事人员绩效考核与薪酬激励

11.1 行政人事人员绩效考核量表设计

11.2 行政人事人员薪酬体系设计

11.3 行政人事人员绩效考核与薪酬方案设计

第12章 不同行业绩效考核与薪酬激励管理

12.1 房地产企业绩效考核与薪酬

12.2 生产制造企业绩效考核与薪酬

12.3 物业企业绩效考核与薪酬

12.4 物流企业绩效考核与薪酬

12.5 销售企业绩效考核与薪酬

第13章 绩效考核与薪酬管理实践

13.1 绩效考核管理实践

13.2 员工薪酬管理实践

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