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前言
序章 约定
34年前的记忆
三次经营逆转
“再这样下去，索尼就要倒闭了！”
1 异乡人
一家人迁居纽约
“异见”
10美分的汉堡
对日本学校的质疑
逃离之路
在日本的生活
父亲的忠告
CBS索尼唱片
重返纽约
2 邂逅PlayStation
久保田利伸的执念
“请帮助一下PlayStation”
丸山茂雄与久夛良木健
《山脊赛车》的冲击
四分五裂的SCEA
35岁的我着手经营重建
哭泣的职员
越棘手的工作越应该由领导者来做
同伴
创作者优先
不一味追求数量
成长的“儿童乐队”
3 你是想毁了索尼吗？
断了退路
自动驾驶
索尼的困境
新对手
鬼才久夛良木健
Cell处理器的雄心
眼前的危机
逆风而立的SCE
回到原点
现场感产生危机感
1.8千克的执念
理想与现实之间的鸿沟
4 在暴风之中
4个火枪手
再次自动驾驶
网络攻击
“公司就快完了”
就任索尼总裁
在严峻的形势中启航
“愉快的理想工厂”
对“KANDO”的寄托
“高高在上”的领导者无法有效传达思想
我不是神
不能按照头衔来工作
丰田的启示
点燃工程师之魂
索尼再创辉煌
5 再痛苦也要进行的改革
卖掉麦迪逊大道550号大楼
重建电视机部门
顶住反对的压力
从苹果公司学到的东西
寻求“异见”
物色人选
“不当Yes Man”
不同意见的碰撞
寻求异见的心理准备
卖掉部分业务的苦涩
与“怀旧”诀别
6 新的预兆
电影行业的格局变化
“东京就交给你了！”
索尼的基因
将各业务部独立成子公司
未完成的移动通信改革
培育“下一个萌芽”的重要性
TS业务准备室
加速培育种子
总裁也要参与
另一个目的
aibo机器人“复活”
从aibo到EV
尾声 毕业
“油门要踩到120%吗？”
“危机模式”下的领导者
引领索尼走向新时代
下一个梦想
后记
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