大企业怎样保持稳定增长？小企业怎样立足市场？ 在重回常态的中国市场环境中怎样找到新蓝海？ 破解难题的关键在于创并占据一个品类新物种 从0起步、换道竞争，占领消费者心智，才能在竞争中脱颖而出！ 本书是定位理论在当下中国商业环境中的本土化结晶 小鹏汽车总裁王凤英、长城汽车CGO李瑞峰、分众传媒创始人江南春、桃李面包总经理吴学群、百洋医药创始人付钢……
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自序
第一章 从定位时代到新物种时代
1.新物种：企业持续增长的密码
2.新物种：蚂蚁扳倒大象的利器
3.新物种：超级技术时代的定位之道
4.本章总结
第二章 新物种时代的七大特征
1.视觉时代
2.声音时代
3.场景时代
4.亚文化时代
5.大数据时代
6.高科技时代
7.去中心化时代
8.本章总结
第三章 新物种的起源
1.新赛道不等于新物种
2.新物种的性状隔离
3.物种二象性
4.新物种的演变
5.新物种的生命
6.本章总结
第四章 发现新物种
1.按图索骥
2.旧物改造
3.物种嫁接
4.化繁为简
5.反向创新
6.心智移植
7.需求升维
8.数据淘金
9.本章总结
第五章 设计新物种
1.巧立“物种名”
2.打磨“语言钉”
3.设计“视觉锤”
4.寻找“品牌锚”
5.打造“产品钩”
6.立好“品牌人设”
7.讲好“物种故事”
8.本章总结
第六章 推出新物种
1.学会测量鸿沟
2.模拟最小场景
3.寻找寄生母体
4.占据香槟塔尖
5.培育新土壤
6.寻找信任状
7.本章总结
第七章 裁剪新物种
1.新物种三问之“潜力大不大”
2.新物种三问之“主导难不难”
3.新物种三问之“基因符不符”
4.战略就是取舍之道
5.本章总结
第八章 做大新物种
1.持续变异
2.创造竞争
3.推动分化
4.形成文化
5.定期修剪
6.本章总结
第九章 新物种忠告
1.发现新物种最忌讳预测市场
2.设计新物种切莫“新酒装老瓶”
3.设计新物种切莫迷信产品质量
4.推出新物种最忌讳面面俱到
5.推出新物种要警惕“失意者”
6.裁剪新物种切莫迷信短期数据
7.做大新物种要避免流于蓝图
8.做大新物种切莫迷信产品加法
9.本章总结
第十章 新物种案例
1.长城坦克：反向创新典范
2.小鹿蓝蓝：数据淘金新兴物种
3.一米八八：完美演绎新物种设计
4.凉白开：老概念移植新市场
5.欧拉猫：借助物种二象性打造魅力品牌
6.小黄条：新包装嫁接老品类
7.林清轩：老剂型嫁接新成分
尾言 致敬每一位孤勇者
附录 2019—2022年天猫“双11”新物种榜单
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