与初创公司合作不是一种业余爱好，而是大型企业实现组织转型的根本力量。大型企业和初创公司之间，天然存在着巨大差异:·大型企业善于发现有市场，但灵活性稍显不足·初创公司热衷于探索细分市场，但风险承担力有所欠缺一方面，这些差异使它们互相吸引。另一方面，让大型企业与初创公司真正启合作，又是一项艰巨而复杂的任务。大型企业与初创公司之间，如何找到行之有效的合作方式?本书中，杰出的战略与创新专家沙梅恩教授基于十多年来对微软、英特尔、宝马等巨头的深研究，为大型企业与初创公司之间展互利合作提供了一份经过验证的路线图。沙梅恩教授指出，创理想的合作伙伴关系，关键在于克服三重不对称所带来的阻碍，即目标不对称(与规划相关)、结构不对称(与组织相关)和关注不对称(与执行相关)。基于此，他一步提出应对挑战的分阶段“三步走”战略·阐明协同作用，以克服目标不对称·搭建交流平台，以克服结构不对称·培养典型范例，以克服关注不对称面对不平等、数字鸿沟、逆全球化等日益加剧的社会性难题，《与猩猩共舞》将为具有使命担当的企业家和创业者凝聚共识、启良性增长、实现可持续发展提供有益的战略指引。
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院长的话
总序
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前言
序章 微软的初创公司合作之旅
第一部分 为何
第1章 为何大型企业要重视创业精神
第2章 为何与初创公司合作并不容易
第二部分 如何
第3章 如何系统性地与初创公司合作
第4章 如何培养与初创公司合作的能力
第三部分 在何处
第5章 与世界各地的初创公司合作
第6章 通过与初创公司合作产生向善的力量
后记 可持续发展目标“行动十年”所需的三种思维
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