风靡全球的奇巧巧克力如何占领货架？本来卖不出去的速溶咖啡如何成为咖啡的代表？被世界知名营销大师盛赞的营销大师教你用创新找到突破口！ 创造出突破性的创新理论，造出风靡全国的本土化产品，同时让外来产品销量暴增的日本雀巢前CEO高冈浩三一手讲述创新的法则。 世界500强中的食品行业老大——雀巢，是有何过人之处？经久不衰的秘诀又是什么？任日本雀巢CEO将近10年的高冈浩三为你解答。
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前言
第一章 重新定义创新
为什么当今时代如此需要创新
凝聚创新本质的索尼随身听
“创新”“改良”易混淆
创新是为了解决“顾客已经放弃的问题”
营销导向成功
打消迎合小众市场的念头
数字化转型（DX）即改变营业收入方式
第二章 创新时如何发现问题和解决问题
发觉新现实的能力
问题不重要，深挖现实才重要
新冠疫情下的新现实
顾客放弃的问题很难被发现
NRPS法：认识、发现、解决
做好积累小失败的准备
团队在后，个人先行
没有套路
亚马逊公司如何解决顾客的问题
煤炉平台的创新
雀巢日本分公司的电子商务革命
第三章 为什么日本企业不会创新
企业家们固守的“日本股份制公司模式”
创新难成的四个原因
高级管理人员的认可
害怕小失败
第四章 创新是向外扩张的
创新的关键是多元化思维
瑞士总部的提问
多元化思维与奇巧
寻求领导的帮助
职场咖啡革命：雀巢咖啡大使
第五章 彻底剖析创新案例
M3株式会社创新营销模式
戏剧学院事务所
ADIS促进了创新的发展
转变人力资源，雀巢的白领绩效法
雀巢的工会改革
雀巢的净营运资金
第六章 创新源自深度思考
A的创新
B的创新
C的创新
D的创新
创新思考实验一：酒店业
创新思考实验二：零售业
创新思考实验三：家具制造商
后记
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