世界规模蕞大、年收超10亿美元的马戏团前任CEO丹尼尔拉玛尔著作。自2001年加太阳马戏起，拉玛尔担任过太阳马戏的总裁、CEO长达20余年，在他领导太阳马戏期间，这家充满创意的公司从2000名员工、7场演出的规模，发展为5000名员工、44场演出在世界范围内上演的大型娱乐组织。公司的年销售额增长至10亿美元，利润率为20%，每年全球有超过1500万人其演出的门票。有很多研究者曾对太阳马戏行分析研究，但这是第/一本由太阳马戏的内部人士、乃至正是带领这家公司创造了奇迹的人，在这本书中分享的第/一手经验。
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测一测 你知道创意如何助力战略吗？
序言 没有创意，就没有生意
引言 将创意置于战略中心
价值9 000万美元的宏大设计
为创意之花的盛开创造条件
快人一步寻找新事物
这是一个属于艺术家的时代
第1章 任何时候做出一个有创意的决定都不晚
找到你热情的核心
创意是一项团队运动
在忠诚的基础上建立关系
重塑你的行业
拥抱生活的戏剧性
你必须直面危机
优先考虑创意，为自己的想法而战
做好准备，与太阳马戏一起出发
第2章 对待新创意的正确方法绝不是直接说“NO”
打造一个创意中心
当你要做一个重大决定时，无知可能是福
探索每一种把创意变成现实的可能性
千万别充当销售员的角色
学习业务，学习每一处细节
在创造性和实用性之间达成平衡
告诉创意团队你需要什么样的创意
允许创作自由，但要监督创作过程
为客户着想，要听客户自己说
不要将传统的管理方式强加于一个创意组织
重视有争议的话题
了解自己的品牌
不断拓展创意的边界
应对创意引发的不确定性
第3章 创造性合作需要尊重和信任彼此的专长
用创造性的方式展示你的工作
当太阳马戏遇到披头士
相信创作的过程
情感可以推动项目向前发展
不要把你的观点强加给合作伙伴
寻找创造性的方法来打破僵局
尊重与信任你的合作伙伴
怀疑与不确定，创造过程的一部分
充分动员身边的力量
不要让批评扼制创作过程
创作的过程困难重重，你唯一所需要的是爱
第4章 只有盈利、没有创造力的项目会毁掉公司
创始人一定要学会放手
领导者的分歧要关起门来讨论
摘下你的有色眼镜
判断新项目是否启动的“四大准则”
管控你的热情，防止过度扩张
坚守自己的核心业务，不要试图满足太多人的要求
不断去寻找新的挑战
无论多么有利可图，都不能损害品牌形象
为员工提供一个安全的环境
第5章 让每一个成员都感觉自己是创造性过程的一部分
认真倾听员工的意见
在谈判前做好一切研究工作
警惕自满情绪，一次成功不代表下一次也成功
在内部培养人才，保持竞争力的关键
建立一种鼓励人们展示技能和抱负的开放文化
不要招聘，为每一场演出寻找最好的艺术家
保持开放心态，你永远不知道下一个伟大的创意从哪来
创造“创新细胞”
让团队中的每个人都参与研发
与可以激励你达到更高目的的管理者一起工作
第6章 无论何时都要保护创意团队不受干扰地工作
越是变革时期，越要保持稳定
与优秀的人共事，好事就会发生
承认自己的弱点
通过发挥优势来成长
保护创造者
善于利用经验教训
接受失败
第7章 面临绝境最好的策略就是创意优先
先照顾员工，再考虑成本和影响
当基础业务很大时，最明智的方法是坚持下去
与迪士尼合作“艺术人生”
当日子变得艰难，就变身“酷战士”
你必须忍受短期的痛苦，才能获得长期的利益
一个非常理想的被收购对象
忽略噪音，将宝贵的时间用来拯救公司
想象成功，将正在为之奋斗的结果可视化
在创意与现实、梦想与买单之间保持平衡
中场休息结束，太阳马戏回来了
后记 创意管理需要想象力，也需要自律
注重质量
精简无效的企业结构
抓住数字化领域的机遇
大胆启程，去踏上创意之旅
买过这本书的人还买过
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