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前言
第一章 以优质培训增强人才优势，为企业高效赋能
一、优质人才是企业的竞争优势与市场战斗力之源
二、高频率的人才招聘，不如高质量的人才培训
三、以高效的培训，创造企业赋能之绝佳效果
四、赋能企业的基本逻辑与基本方法
第二章 因需施教：设置以人为本的员工培训项目
一、把握企业培训要素，设计全员性的培训项目
二、实现人岗匹配，平衡企业与个体的实际需求
三、厘清员工成长路径，设计阶段性员工培训计划
四、企业培训需求分析与员工培训需求调查的方法
第三章 先利其器：充分做好各项培训准备工作
一、思想准备：明确培训所能解决的问题
二、场地准备：安排合适的培训环境和工具
三、氛围准备：打造积极的学习氛围
四、主体准备：不同的人应做好不同的准备
五、课程准备：基于目标巧妙设计培训课程体系
第四章 过程设计：以完美的培训过程，确保培训的顺利推进
一、规划流畅的培训实施过程，力求环环相扣
二、基于两大角色特征，做好培训重点环节控制
三、开展交互式培训，打造积极愉悦的培训氛围
四、培训尾声：回顾与总结，固化并加深培训认知
第五章 效果强化：培训技法多样化，优化培训接受效果
一、学习方式集成化，选取最优培训模式
二、培训技法灵活化，激发员工的学习热情
三、强化体验式培训，加深培训内容认知
四、推动培训效果的落地转化，实现知行合一
第六章 异常应对：以一套规范的程序，全力规避培训干扰
一、设计培训规程，实现培训规范化
二、设定培训节奏，保障培训的有序性
三、针对现场干扰，采取有效的应对措施
第七章 持续提高：客观评估培训效果，推动能力晋级
一、实施培训效果评估，及时掌握培训效果
二、针对非预期的培训效果，分析培训效果不佳的根源
三、让培训效果与绩效薪酬挂钩，强化员工培训参与度
四、建立员工素质档案，设计持续培训计划
第八章 塑造品牌：让企业培训全面提高企业品牌力
一、培育独特文化，打造一所有灵魂的企业大学
二、远离人才断层，为企业持续培养核心预备队
三、提供快速培训，帮助企业提高快速反应力
四、拓宽品牌覆盖范围，助力友企的人才培养
参考资料
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