1. 这本书揭示了传统企业如何利用AI造新的竞争优势，阐述了造AI型组织的3种主要战略原型和4条替代路径，从业务、流程、战略、客户关系和企业文化等各个层面落实部署AI。 2. 通过对多个世界知名老牌企业，包括德勤、平安、空客、壳牌、沃尔玛、迪士尼等，行案例分析观察，这本书为中国其他企业的AI转型之路提供了可借鉴的路径与要。 3. 在“人工智能 ”行动的大背景下，这本书为企业造AI型组织、成为AI驱动的公司、加快形成以人工智能为引擎的新质生产力，提供了行动方案和路线图。360集团创始人周鸿祎、德勤人工智能研究院联席主管合伙人范为、尤忠彬重磅推荐！
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6.3
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前言
第1章 AI驱动意味着什么
AI驱动的构成有哪些
AI驱动的公司如何实现价值
公司在全力押注之路上的位置是什么
成为一台组织学习机器
第2章 人性的一面
一位AI领导者的画像
关于领导力的经验
播下成功的文化种子
对员工进行关于AI及未来工作的教育
第3章 战略
战略原型1：创造新事物
战略原型2：运营转型
战略原型3：影响客户行为
战略性AI的流程
第4章 技术和数据
使用工具包中的所有工具
更快、更好地打造AI应用
逐步扩大规模
管理用于训练AI的数据
传统应用和体系架构的负担以及应对方法
AI、数字化和智能运维
构建高性能计算环境
AI技术的变革步伐
第5章 能力
通往AI驱动的一般途径
平安：一家打造新商业模式的“第5层”公司
丰业银行：起步慢、成长快的运营转型
数据和AI对保险客户行为的影响
开发合乎伦理的AI能力
第6章 行业用例
消费行业
能源、资源和工业
金融服务业
政府和公共服务行业
生命科学和医疗健康行业
科技、媒体和通信行业
第7章 成为AI驱动的公司
德勤：从人类驱动到人与AI驱动
第一资本：从专注于分析到专注于AI
CCC智能解决方案：从以数据为中心到以AI为中心
Well：从零开始到AI驱动的初创公司
AI应用的经验和教训
致谢
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